金沂蒙集团始建于1975年，经过30多年创新和积累，由原先单一的年产3000吨的小合成氨厂发展成为目前拥有
总资产27亿元、 产能100多万吨的大型民营企业集团。主要产品有醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲醛、乙醛、丁烯醛、苯
甘氨酸、 邓钠盐、生态复合肥等。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“AAA级信誉企业”、“中国专利山
东明星企业”、“山东省循环经济示范单位”，通过了质量、环境、职业健康安全管理三体系认证，入选“中国化
工500强”、“中国企业集团竞争力500强”。2011年集团公司用在醋酸乙酯上的“金沂蒙”商标被国家工商总局认
定为中国驰名商标。2011年，金沂蒙集团克服市场疲软、价格不稳等不利因素，内抓管理、外塑形象，生产经营等
各项工作取得较好成绩。 全年实现销售收入31.67亿元，利税1.17亿元。省委常委、副省长孙伟，国家科技部火炬
中心副主任、中国民营科技促进会常务副会长马彦民，中央办公厅秘书局副巡视员陈开斌，中央台办经济局副巡视
员叶向东，国民营科技促进会副会长、北京华商管理科学研究院院长袁青鹏，中共中央党校战略教研室主任段培君，
航天产业投资基金董事总经理徐哲等领导到金沂蒙集团视察指导，对金沂蒙集团的发展给予关怀指导。
2011年， 拥有省级技术中心、省级工程中心和博士后科研工作站，先后承担“科技部863计划”、“科技支撑
计划” 等国家级计划项目10多项，获得“国家科技进步二等奖”1项，省部级科技进步奖15项，获得国家专利50多
项，起草《工业乙酸乙酯》《工业乙酸丁酯》《乙酸酯类试验方法》《复混肥料中缩二脲含量的测定》《食品添加
剂乙酸乙酯》等5项国家标准。
市场销售 2011年，市场销售份额逐步扩大，销售工作取得新突破。酯类产品销售取得新业绩。全年共销售乙
酯22.5万吨， 同比增长25%； 销售丁酯2.7万吨， 同比增长11%。国内市场占有率逐步提升，市场份额逐步扩大。
2011年， 全年共出口醋酸乙酯6.8万吨，实现出口创汇7000多万美元，同比增长124%。复合肥销售实现新跨越。通
过改变销售体制，推行“横向缩短，纵向延伸，细分市场，精耕细作”的市场操作模式，实施电视、报纸、走村入
户等全方位立体宣传方式，复合肥销售网络增加到14个大区、36个片区，遍及全国20多个省市，全年共销售各类肥
料27.2万吨，实现利润1580万元，较好地完成全年目标任务。
2011年，建安公司积极外出开拓市场，承揽外地多家企业压力容器、管道的设计、制作工作，为发展化工机械、
压力容器设计、制作开了好头。
企业经营管理 生产管理部门制定下发《生产装置加减量》《开停车管理办法》《环境突发事件应急救援办法》
等多项管理制度，完善生产管理制度体系，加强管理。调度中心做好生产调度，根据各类产品的市场情况，合理调
整电汽负荷，确保生产系统安全平衡、经济运行。环保处对废水加强监督控制，对循环水系统设立多个取样点，有
效预防原料或产品泄漏对水质造成的污染。加强对各装置产量及消耗的控制，每天根据产量及消耗情况绘制鱼刺图，
做好产量、消耗汇总统计，做到“小事不过班，大事不过天”，抓好产品生产工作，多方举措，确保生产安全、正
常运营。实施考核督办管理工作机制。建立标准科学的考核督办管理机制，以“增强执行力、提高工作效能”为突
破口，执行集团公司各项规章制度，落实各项会议精神及集团领导决策。重点抓好个人能力、工作执行力、部门协
同力、督办落实、风险防控力的提升与发挥。建立责任机制，通过严肃考核，精细管理，强化执行，实现控、管、
督办与效能的有机结合，使得内部管理迈上“又好又快”发展轨道。
抓技改促循环经济 2011年，相继完成醋酸乙酯升级改造、乙二醛升级改造、苯甘氨酸扩产改造等技改工作。
通过引进新技术，使乙二醛装置单套产能达到国内最大，物料消耗大幅度降低。苯甘氨酸装置通过系统升级改造，
采用新技术，生产成本大幅度降低，每吨可节约3000多元。江苏金茂源公司先后对木薯液发酵流程、换热器、酯化
塔等关键设备进行多次技改，使各装置生产能力不断增加，产品质量不断提高。生态肥业公司根据市场需求，通过
技改， 开发氮磷钾含量为3个18的高塔尿氯基复混肥等多个新品种，在高塔生产工艺上，属国内首创。集团公司和
生物科技公司申报的“醋酸乙酯流程再造及节能新工艺技术”、“区域废水深度处理与高值高效资源化关键技术与
工程示范” 等2项科技成果被评为2011年度山东省科技进步二等奖。探索循环经济发展模式，重点对“三废”资源
利用进行研发创新，充分利用废渣、废气、沼气燃烧产蒸汽、发电，实现从传统的“资源－产品－废弃物”单向线
性生产模式到“资源－产品－再生资源”循环经济模式的转变。通过产业链的纵向延伸、横向拓展和就地循环，企
业初步形成生物医药化工、煤化工、生态肥料三大产业链，建立起上下游产品接续成链、关联产品复合成龙的生态
化工体系。 利用稀氨水逐级提浓技术把合成氨生产过程中产生的稀氨水和工艺废气中的氨气全部回收；投资建设
DDG饲料生产线， 实现酒精糟液的部分回用，减少酒精生产中的废水排出量，降低治污成本，同时生产营养丰富的
DDG饲料产品；利用先进吸收工艺将发酵罐顶挥发的酒气进行回收利用，每年增效近300万元。在调整产品结构、实
施技术改造、巧用余热余压、淘汰落后设备及工艺等方面不断加大工作力度，使节能减排工作取得明显成效，超额
完成“十一五”期间1.34万吨标准煤的节能任务。
人才战略和企业文化建设 坚持“赛马不相马”的用人原则，以“业绩优于资历，能力高于学历”和“德才兼
备”作为用人标准，为员工提供广阔成长空间。本着“才智创造财富，财富回报才智”的人才理念，鼓励创新，重
视技术骨干培养，每年都对成绩突出的先模人物和集体进行表彰嘉奖。2011年共评选出 “先进单位”8个、“先进
班组” 23个、“技术创新之星”8名、“劳动模范”25名、“优秀管理者”18名、“业务精英”18名、“杰出生产
（工作）者”37名、“优秀共产党员”8名、“优秀共青团员”8名、“成绩显著者”1345名，极大地鼓舞员工工作
热情，提高员工工作积极性。每年选派几十人到国内外先进企业“取经”，聘请中国科学院等国内外知名专家学者
作为企业常年技术顾问，逐步形成科研、设计、中试、应用推广于一体的科技创新体系和研制一代、生产一代、储
备一代、构思一代的良性技术开发体系，多个领域的技术开发能力处于国内领先水平。
重视企业文化建设，从硬件上完善文化设施，开展丰富多彩的文化活动，增强员工凝聚力和向心力，促进企业
和谐发展。 建设有600平方米的展厅， 从多方位多角度地诠释企业文化和发展历程。 先后举办2011年春节晚会，
“庆祝建党90周年‘唱响红色经典，感恩伟大祖国’歌咏比赛，2011年金沂蒙集团第二十六届职工篮球赛等多个文
化活动。在八一建军节组织90余名员工到孟良崮、临沂烈士陵园、沂蒙精神展览馆等地参观学习，缅怀革命先烈，
增强员工爱国情怀教育。
撰稿：宋振梅 杨 静 审稿：张 超