中国银行股份有限公司临沭支行下设综合管理部、业务发展部、营业部、常林分理处4个职能部门.共有干部职
工38人，其中大专以上学历25人。
2010年度，被评中国银行青年文明号、中国银行山东省分行精神文明建设先进单位、临沂分行绩效考核优胜单
位、临沂市银监局文明服务窗口、县总工会先进单位、县第七届职工职业道德先进单位。
负债业务 2010年， 中行临沭支行负债业务稳步发展，截到2010年末，人民币一般性存款余额14.15亿元，年
新增4.29亿元，增长43.2%，列全辖第一名。
资产授信 截至2010年末，中行临沭支行本外币各项授信总余额5.05亿元，较年初新增4149万元，增幅8.9%。
按照五级分类口径，2010年末，不良授信资产余额为23万元，不良率仅为0.48%。本外币综合收息率为100%。
代理业务 利用客户资源优势，在代理保险、代销基金、三方存管、个人网银及贵重金属销售等业务均取得较
好业绩。截至2010年末，累计完成代理保险1442万元，列全辖第一。代售基金711.6万元，新增三方存管客户198户，
保证金余额2.93亿元，全辖第一。完成个人网银客户3870户。
业务发展 做大个金业务， 做强公司业务，拓展发展空间，用业务新品种提升竞争力。根据金正大、史丹利2
家营销网络区域分布广、客户群体庞大的特点，适时推广“卡富通”及供应链融资业务，解决企业资金归集和下游
客户融资难问题，“卡富通”业务的推广从源头垄断大量下游客户，占领市场制高点。
内部管理 加强绩效管理与沟通，利用绩效考核激励调动广大员工工作积极性。加大内控管理力度，重视内审
外查整改力度，保障业务健康发展。在人民银行组织的反洗钱大检查和省行组织的全辖银行帐户风险排查中，未出
现任何违规问题。通过观看警示教育片，提高员工的合规意识，利用双十禁学习，规范员工的业务操作行为，制定
大纲执行管理办法，抓好三道防线的落实。对内外审部门检查问题，实行台帐管理，综合管理部定期不定期对整改
情况进行督查， 对整改不力行为实行问责，确保制度严肃性。抓服务水平，提升综合竞争力。投资220万元对营业
大厅进行全面装饰， 更换设备及办公器具，改善办公环境。8月份，IT蓝图新线系统成功上机，增加业务功能、减
少业务环节。结合省市行技能达标活动，把业务培训和技能达标纳入绩效考核，达标率和一级能手合格率100%。建
立投诉监督约束机制，及时回复客户投诉、合理化建议，促进文明优质服务工作。
撰稿：万言怀 审稿：王光和