2010年， 临沭县物资集团总公司下设办公室、人事科、财审科、保卫科、纪检信访室、工会6个职能科室，下
辖常林商城（时代广场）、瑞安民用爆破器材专卖有限公司、金属材料总公司、金鹰建材商城、昌隆商城、凯平服
务有限公司、 顺达废旧金属回收有限公司、 纳福人力资源开发有限公司8个独立核算企业，共有干部职工468人。
2010年，临沭县物资集团总公司以经营管理增效益，招商引资求发展，信访稳定保平安为工作思路。全体干部职工
精诚团结， 积极作为，克服困难，锐意进取，各项工作都取得一定的成绩。全年完成销售17585万元，实现利润68
万元，上缴税金100万元。先后被县委、县政府评为计划生育先进单位、被县总工会评为工会工作先进单位。
企业经营 抓好租赁经营，认真分析市场形势。了解掌握县城商品房屋租赁行情，分析市场形势，合理确定房
屋租赁价格。通过调查分析，将常林商城（时代广场）每户房屋租赁价格增长了5%，共增收租金10万元。加大保卫
工作力度， 实行8人两组昼夜24小时巡逻值班制度，发现问题，及时处置，确保经营者和消费者的人身财产安全，
确保经营秩序的稳定好转。牢固树立“服务第一，经营户至上”的思想，尽心尽力为经营户搞好服务，定时不定时
地搞好卫生清扫，给经营户创造优美的经营环境；组织人员深入经营户了解情况，征求意见，帮助经营户解决困难
和问题；争取部门优惠政策，尽力减轻经营户的税费负担，使经营户安心在时代广场经营，实现共赢。针对时代广
场二楼房屋闲置的实际，对部分房屋进行改造，改造投资由经营户承担，改造后既繁荣了市场，又增加了效益。搞
好政策性业务经营，民用爆破器材属于国家政策性业务，经营中严格执行民用爆炸物品经营管理规定，严把进货关、
销售关、发货关，确保安全正常经营。全年销售炸药360吨，雷管40万发，完成销售384万元。搞好废旧金属回收的
经营，拓宽货源渠道和销售渠道，巩固老客户，发展新伙伴，提高市场竞争力，全年回收废旧金属760吨。
企业管理 落实各项目标管理责任制，与各企业签订社会治安综合治理、安全生产、信访工作、计划生育、党
风廉政建设、防范和处理邪教工作目标管理责任书，按照责任书的要求严格管理，严格考核。加强财务管理，坚持
审计制度，适时对各企业财务支出等情况进行审计，发现问题，制定措施，堵塞漏洞。继续实行电话费、水电费、
燃油费包干制，压缩费用支出。加强安全生产管理，认真贯彻落实国务院、省、市、县关于做好安全生产工作的指
示精神， 开展“安全生产基层基础年”和“安全生产月”活动，搞好春、夏、秋、冬4次集中行动，定期不定期地
对各企业安全生产工作进行检查，发现安全隐患，及时督促整改，确保安全生产无事故。加强对下岗职工和涉军人
员的管理，物资总公司下岗职工多，涉军人员多，这部分人员思想很不稳定，极易发生上访事件，搞好调查摸底，
掌握重点人员，发现不稳定苗头，做好思想政治工作，尽力解决政策范围内的问题，化解矛盾，确保稳定。做好总
公司家属院改建工作，针对总公司家属院破旧不堪的实际，征得原住户的统一，并同各户签订拆迁安置补偿协议，
对总公司家属院进行改建，改善职工的住房条件。
撰稿：高全里 魏明营 审稿：辛 金