【概述】 临沭县邮政局于1998年9月邮电分营之际成立，现设办公室、市场部、代理业务局、函件集邮公司、发行
投递公司、物流公司等机构，下辖17个农村支局、1个中心营业部和3个城市支局。全县共有21处营业网点，县乡邮
路2条，投递段道71条，邮路总里程1350公里，属劳动密集型企业。
【业务发展】 2008年，利用电子商务、次晨达等精品业务，推动国内业务快速发展；实施项目拉动战略，推动速
递同城业务快速发展；对县速递营销区域进行整合，配备区域经理，实行城区网格化营销。完成邮政储蓄银行临沭
县支行的组建工作，企业与银行的分账核算和收入成本费用追溯调整等工作基本完成，银企合作的框架日趋成熟。
2009年，规范分销配送业务网络建设，开展三农服务站整顿清理工作，已建成规范三农服务站70个，配送中心14个，
农友之家30个；通过储蓄转型工作，积极提升发展质量的同时，使广大邮政员工的发展理念得到转变，提升了科学
发展的能力， 通过积极开发代收代发业务，实现新增代发工资30余家，发放小额质押贷款800余万元，较好地服务
农村金融市场；邮政机要通信安全畅通，连年实现质量全红。
【业务管理】 2008年，到各邮政生产部门视检182天，检查达210次；检查邮路60条，走访用户2000余人次，填写
视检报告书170份，召开有关联席会议3次，受理用户投诉36个，妥善处理投诉36个，做到事事有回音，件件有着落。
2009年，加强业务检查，全年共出检204次，组织各类业务检查140次，组织风险防范安全检查、夜查、试寄、演练
17次， 对查出的问题， 坚决予以处理， 对于违反规章制度的人员，坚决予以辞退；举办业务培训3期15次，缮发
“征询意见函”1100份，提出改进建议56条，整改54条，完结率96.43%，分拣封发环节，强化内部管理，积极配合
做好全运安全等工作，很好地发挥了支撑保障作用。
【经营管理】 2008～2009年，临沭邮政面对邮政体制改革，金融次贷危机等严峻形势，加大资金投入对网点、局
房进行装修改造维护。 2008年共投入100余万元，分别对周庄支局、店头支局、朱仓支局、韩村支局等网点进行规
范化改造、装修。改善了用户用邮环境，提升了邮政形象，对业务发展起了很好的促进作用。
【和谐企业建设】 努力增加职工收入，不断改善员工生产条件，提高员工生活水平，切实维护广大员工的根本利
益，推进和谐企业构建。为全县17处农村支局建立小伙房，配备厨房用具，发放伙食补贴，建起小浴室、小活动室、
小图书室，开发了小菜园、小花园，为全部劳务工参加养老保险，解除后顾之忧。2009年，被市总工会评为“振兴
沂蒙劳动关系和谐企业”。组织参加交通口举办的运动会，乒乓球、羽毛球、登山、拔河等都获得名次，与邮储银
行联合举办“庆国庆”革命歌曲大合唱，丰富了企业文化生活。
撰稿：刘守龙 审稿：魏茂华