【概述】 临沂市润锋丝绸有限责任公司由原临沭县丝绸公司整体改制重组而成，下设综合部、财务部、生产部和
城关、店头、华桥三个分公司，共有员工26人，另聘用农民技术员15人，负责全县桑蚕生产发展、技术指导，蚕用
生产物资供应、 蚕茧收购、烘烤、经营管理等工作。至2009年全县实有桑园面积266公顷，植桑养蚕村41个，年养
蚕1.08万张，生产蚕茧42万公斤，蚕农植桑养蚕总收入1260万元，成龄桑（三年以上）亩产值3200元。
【保护资源、稳定生产】 2008年的国际金融危机，给我国蚕丝业带来重大冲击，蚕茧价格持续低迷，蚕农弃桑，
毁桑现象严重。公司积极引导蚕农转变观念，改变传统种养模式，集中成片发展，加强桑园的科学管理，不断提高
单产和质量，增加效益，基本保持了几个植桑大片的桑园面积稳定，并呈现出了恢复性发展的势头。2009年新植桑
园面积30公顷。
【桑蚕科技推广】 充分利用现有技术服务网络，加强各项技术服务和指导工作。首先，继续聘用15名农民技术员
包片驻村指导，送科学技术到桑园和蚕室，实行面对面的技术服务；其次，在生产季节及时举办培训班，发放技术
资料和明白纸5000余份，当好蚕农贴心人；三是对蚕农所需用的蚕种、蚕药、蚕具，本着实用、优质、高效的要求，
及时供应，征订送货到门，确保蚕茧生产无病优质高产。
【蚕茧收购经营】 国家对桑蚕鲜茧收购实行经营资格认证管理制度，即“一证一照一范围”，一证一照是指《鲜
茧收购经营许可证》《营业执照》，一范围是必须在划定的范围内收购，不允许跨区域超范围收购经营。临沂市润
锋丝绸有限责任公司是全县唯一获得收购许可的单位，在蚕茧收购中，始终坚持价格公开，服务到村，文明收购，
现金兑现，让利于民。但由于地处苏鲁交界，无证茧贩抢购，市场混乱，鲜茧流失严重，公司收购量不足生产量的
50%，企业经营困难。
【企业管理】 公司始终本着以人为本的企业管理制度，按现代企业管理要求，健全完善企业法人治理结构，制定
严格的目标责任制考核办法，对中层干部实行竞聘制，员工实行竞争上岗末位淘汰制，促使员工对照岗位目标自我
加压，提高工作效率，增强了企业活力。2008年公司被授予《振兴临沭劳动奖状》。
撰稿：李兰玉 审稿：郑连顺