【概述】 2008～2009年，县人武部着眼有效履行新世纪新阶段我军历史使命，坚持突出主线，坚持聚焦打赢，坚
持科学统筹，坚持依法治军，坚持创新发展，重点工作扎实推进，大项活动组织严密，各项任务完成圆满，全面建
设在科学发展的轨道上迈出了坚实的步伐。 2008年被省军区表彰为抓基层建设先进一线指挥部。2009年8月，临沭
县人民政府征兵办公室被国防部表彰为全国征兵工作先进单位； 11月9日，县人武部在省军区人武部党委班子建设
座谈会上介绍了经验。
【思想政治建设】 2008～2009年，紧紧围绕胡主席“三个确保”时代课题，坚持用中国特色社会主义理论体系武
装头脑，不断增强高举旗帜的坚定性和自觉性。把学习实践科学发展观活动作为政治任务来落实，按照“党员干部
受教育、科学发展上水平、履行使命见成效”的要求，以“突出实践特色，注重解决问题”为思路，在“真学、真
懂、真信、真用”上下真功夫，严格落实“规定动作”，精心设计“自选动作”，借助地方资源抓好融合式学习实
践活动，取得了明显的效果，促进了思想观念的转变和工作机制的创新。集中开展了“讲党性、重品行、做表率”
活动、培育当代革命军人核心价值观教育活动、“坚定中国特色社会主义信念，有效履行我军历史使命”主题教育
和中国特色社会主义发展史教育，进一步强化了军魂意识、坚定了信念，增强了责任感。充分利用民兵训练、学生
军训等时机进行国防教育，并使之经常化。利用全民国防教育日，采取定点宣传与流动宣传相结合的形式，向群众
宣传国防法规、进行国防教育，收到了较好的效果。认真开展双拥共建工作，利用“八一”、春节等重大节日进行
走访慰问，推动双拥共建工作深入发展。积极参与地方“三个文明”建设，在用兵中起到了练兵、强兵的目的。
【战备训练】 2008～2009年，依据《军事斗争准备三年规划》的“六项重点建设”内容，着力在解决“三难”上
下功夫，遂行多样化军事任务能力进一步提高。结合临沭县实际，完善战备方案和处置突发事件应急预案。结合民
兵整组、训练和全运会安保工作，对民兵应急分队进行拉动演练，锻炼应急分队处置突发事件的能力。2008年，承
担分区赋予的按纲施训试点任务，对专武干部、民兵干部、专业技术分队和应急分队进行了训练，总评成绩均达到
合格水平。6月份，省军区对临沭县按纲施训情况进行抽查验收，省军区首长对临沭县按纲施训情况给予高度评价。
对全县专武干部进行函授作业，对民兵干部进行集中培训，业务素质和基本组织能力明显提高。突出机关训练重点，
通过岗位练兵，提高机关人员的业务水平。完成全年体能训练任务，身体素质得到较大提高，在省军区组织的军事
考核中取得优异成绩。按时完成国防动员潜力调查任务，动员内容详实、数据准确、重点突出，为平时开展工作提
供依据，为战时支前保障奠定基础。参加军分区组织的快速动员网上推演，研究探索快速动员的方式方法及模式。
【后勤建设】 2008～2009年，认真贯彻“一保战备、二保生活，统筹兼顾、综合平衡”的思想，以“三种能力”
建设为主线，着眼使命任务打基础，大力推进科学管理，深化后勤保障社会化改革，不断提高各项保障质量。实行
按级负责制，党委负责决策、审定预算，分管领导执行，后勤具体落实，每月联审会签、每季专题汇总、半年通报
情况、年终综合考评，经费开支实现了规范化、科学化、公开化。把创建节约型人武部贯穿于后勤工作的始终，广
泛开展了节约一度电、一分钱、一滴水、一张纸活动，引导大家查问题、算损失、摆危害，克服事不关己的思想，
增强节俭意识，努力营造节约光荣、浪费可耻的氛围，全部上下形成了党委定期“议节约”，机关合力“抓节约”，
干部职工“会节约”的良好局面。后勤科长王磊作为节约型人武部的典型，被《山东国防教育报》做了专题宣传报
道。2009年10月底，省军区对县人武部近年来的经费开支情况进行审计，在经费的开支总量、投向投量、科学理财、
勤俭节约、坚持制度、联审会签等方面给予了充分肯定。
【民兵基层建设】 2008～2009年，以“争一流、创特色、上水平、谋发展”为建设思路，制定“全面建设、整体
提高、杜绝民兵连阵地建设空白村”的工作目标，通过县、乡、村三级的共同努力，基层达标建设取得明显成效。
基层武装部“一线指挥部”作用显著，本级建设全面提高，给基层建设带了好头、做了榜样。对民兵连阵地建设，
通过“抓两头、带中间，先试点、后普及”等方法，从统一“部、室、家”入手，落实战备、执勤、管理和政治教
育，带动基层建设全面提升。注重全面发展，杜绝阵地建设空白村，明确“三个三分之一”的达标要求，即三分之
一条件好的村居要创全市一流水平、三分之一中等条件村居力争上游、三分之一条件差的村居力求达标。对基础设
施确有困难的行政村力争实现“八有”：即有大小门牌、有民兵连旗、有民兵组织、有上墙图板、有民兵资料、有
图书报刊、有文体器材、有工作体现，从而杜绝了阵地建设“空白村”，较好地解决了制约基层建设的瓶颈问题。
狠抓改革创新，争创亮点特色，针对乡镇民兵营无活动阵地的问题，在专题调研论证、试点的基础上，在全县推广
结合镇文化活动中心建民兵营俱乐部的做法，为民兵营开展活动提供阵地，受到军分区首长机关肯定，转发了经验
做法。着眼履行使命和任务，注重在调整组织布局、创新编组方法、优化组织结构上下功夫，召开民兵组织整顿现
场会，统一民兵整组的程序与内容，明确整组重点，突出抓民兵干部、民兵应急分队、对口专业分队的组织调整。
【兵役工作】 2008～2009年，按照“完成任务、无责任退兵、无一人违纪，努力营造和谐征兵氛围”的工作思路，
认真抓好兵役登记工作，召开兵役登记现场观摩会，对新情况、新问题进行研究探讨，通过登记摸清兵员潜力底数，
为年底宏观调控征兵温度提供依据。从源头严把兵员质量关，对不合格的关系兵，采取从源头做工作的办法，主动
找到青年及家长，讲清道理，劝其放弃参军要求，不再到处托人找人，从源头上杜绝不合格关系兵入伍问题。重视
教育引导，采取多种形式，向干部群众宣传征兵政策，宣传临沭无责任退兵的辉煌成绩，引导大家倍加珍惜来之不
易的荣誉，努力在全县形成“不合格的子女不送，不合格的青年不推荐”的良好氛围。广泛动员高文化青年报名，
出台《鼓励高校毕业生应征入伍的意见》，变被动“等人”为主动“找人”。摸清高校毕业人员名单，以乡镇为单
位进行集中教育动员，激发高学历青年参军的热情。从而顺利地完成征兵任务，创连续49年无责任退兵的全国纪录。
撰稿：李高升 翟玉强 审稿：王金华 巩在秋