【概述】 临沭县物资集团总公司设办公室、财审科、保卫科、人事纪检信访室、工会5个职能科室，下辖常林商
城、瑞安民用爆破器材专卖有限公司、金属材料总公司、金鹰建材商城、昌隆商城、凯平服务有限公司、顺达废旧
金属回收有限公司、纳福人力资源开发有限公司8个独立核算企业。总公司共有干部职工472人，其中，有高级技术
职称1人，中级技术职称16人，具有大专以上学历者42人。
2008～2009年，县物资集团总公司确立了“稳定保平安，管理增效益，招商求发展”的工作思路。干部职工精
诚团结，攻坚克难，积极作为，锐意进取，各项工作都取得了一定成绩。2008年完成销售1564万元，实现利润59万
元。上缴税金84万元；2009年完成销售1638万元，实现利润84万元；上缴税金92万元。2008年被县委、县政府评为
信访工作先进单位、计划生育先进单位，被县总工会评为工会工作先进单位。2009年被县委、县政府评为信访工作
先进单位、计划生育先进单位、社会治安综合治理先进单位、统计工作先进单位，被县总工会评为工会工作先进单
位。
【企业经营】 （一）业务经营。物资总公司业务经营主要是民用爆破器材和废旧金属回收。民用爆破器材属于国
家政策性业务， 经营中严格执行爆炸物品经营管理规定， 遵守进货、销售、发货等制度，严禁违规经营，2008、
2009年分别实现销售272.2万元和301.9万元。为搞好废旧金属回收业务，及时分析市场行情，不断拓宽资源渠道，
努力提高市场竞争力，2008、2009年分别回收废旧金属600吨和700吨。
（二）租赁经营。为搞好时代广场的租赁经营，主要抓了4个方面的工作。1. 建立健全各项管理制度。结合实
际，完善经营制度、保卫制度、安全制度等。2.搞好市场调查分析。组织人员对县城部分商场、超市等房屋租赁市
场进行调查，分析房屋租赁市场形势，合理确定房屋租赁价格。3.做好值班工作。坚持昼夜24小时值班制度。企业
领导跟班带班， 发现问题，及时处置，确保经营者和消费者的人身财产安全。4、努力搞好服务。牢固树立服务意
识，尽心尽力地为经营户搞好服务。坚持搞好卫生清扫，给经营户创造优美的经营环境；深入经营户搞好调研，帮
助经营户解决问题；争取部门优惠政策，尽力减轻经营户的税费负担，让经营户安心在时代广场经营，繁荣市场，
增创效益。
【企业管理】 落实各项目标管理责任制。总公司同各下属企业签订社会治安、综合治理、安全生产、信访稳定、
党风廉政建设、计划生育、消防工作、防范和处理邪教工作目标管理责任书等。实行内部审计。总公司组织财审科
定期不定期地对各企业进行内部审计，以此掌握各企业业务经营、财务运转等情况。严格费用开支管理。对办公费、
电话费、水电费、车辆燃油费等实行限额包干，对招待费实行派餐制，压缩费用支出。抓好安全管理。积极组织有
关人员参加上级举办的安全生产知识培训班；抓好干部职工的安全生产教育，制定完善安全生产管理制度。2008年、
2009年投资近10万元用于安全生产。定期不定期地对安全生产工作进行检查，发现隐患，及时整改，确保安全生产
万无一失。
【招商引资】 加强领导，强化措施，认真抓好招商引资工作。2008年引进文峰商贸有限公司、阳光塑编有限公司、
尚润彩印有限公司3个项目， 引资额1022万元。2009年引进阳光塑编有限公司二期工程、尚润彩印有限公司二期工
程、山东金联山生态肥业有限公司一期工程3个项目，引资额1141.38万元。
撰稿：高全里 鲁盱建 审稿：辛 金