【概述】 2008年5月，中国电信、中国联通和中国移动三大运营商进行重组，同年6月，临沭县电信分公司进行资
产、人员整合，先后完成资产清算和人员组织架构调整。在整合之初，临沭分公司共有员工11人，移动基站30个。
临沭电信员工坚持把发展作为第一要务，坚持“战略转型上水平 服务信息化创一流”战略性目标，狠抓工作落实，
加快向以“服务客户、为客户创造价值”为中心的新型运营模式转变，积极推进网络建设精细化管理和队伍建设，
保持了又好又快的发展势头。
【网络建设】 自2008年5月重组后，中国电信临沭分公司不断加大投资力度，加快网络建设步伐。两年间，共完
成投资2500万元，新建移动基站20个，替换基站20个，基站总数达到51个，开通EVDO基站35个，同时对移动网络进
行全面升级改造， 并于2009年4月23日在临沭县率先实现3G运营，开启临沭县3G业务的里程碑。在网络基础设施建
设上稳扎稳打，大大增强了临沭电信的网络通信能力，通信质量明显提高。各项网络运行指标完成较好，网络可用
率100%，网络接通率每月均在99%以上，长途来话接通率各月均超出全省平均水平，各类设备运行良好。
【通信服务】 紧紧围绕中国电信集团公司提出的转型战略目标和思路，坚持移动业务和固网业务的融合发展，突
出重点，坚持业务创新、服务创新，推动了各项业务的快速发展。与金正大公司开展全业务合作，全业务收入绝对
值连续居全市前5位。无论是新增发展、存量维护还是基础管理，均取得了较好成绩。
在开展通信服务上， 为各行业大力提供全球眼业务，累计为全县各行业安装全球眼100个，为平安临沭创建做
出应有的贡献；推进电信服务进社区活动，让小区居民随时随地使用电信服务业务，让居民足不出小区尽享电信优
质服务；积极参与家电下乡活动，向乡镇推介便宜实惠的小康机，让乡镇民众享受到便捷优惠的通讯服务。
撰稿：刘 杰 审稿：魏荣民