医药公司
领导成员
经 理：李东明
副经理：王祥伦 王 涛 袁洪聚 杨作峰
【概述】 临沭翔宇仁和医药有限公司设办公室、财务科、业务科、企管科、储运科、质管科、销售科7个职能科室，
下设48处“仁和堂”药店。全公司共有干部职工140人，其中大专以上学历70人。
2007年以来，公司始终紧紧围绕经济工作这一中心，开拓经营，努力拼搏，2007年完成药品销售5100余万元，
实现利税100余万元，居临沂市医药行业前3位。公司被评为全市医药行业先进单位，被县委、县政府授予计划生育、
劳动保险、工会工作先进单位等荣誉称号。
【药品经营】 按照“立足县内市场，开拓县外市场”的总体要求，提出了“1234”的经营工作思路。即：坚持一
个中心（经济工作），立足两个支撑（药品配送和药品零售），突出三个亮点（区外销售、货款清欠和内部管理），
实现四个提升（观念提升、素质提升、品牌提升和效益提升）。为方便人民群众就近购药，本着“立足县城，覆盖
全县”的思路，制定了以县城为中心、乡镇及村庄为半径的药品供应网络规划，全县先后设立了48处“仁和堂”连
锁药店，初步形成完善的药品供应网络。在巩固县内药品销售市场的同时，先后与莒南、郯城、河东、济宁等外地
客户建立了业务联系，并开拓了赣榆、东海、新沂等苏北市场。超额完成集团公司下达的各项经济指标，取得了销
售工作年年上台阶的成绩。
【文明服务】 在卫生、药监等部门的支持下，成立了药品配送中心，配备了药品配送车辆，实施县内药品统一配
送，理顺了县内药品供应渠道。实施“四个统一”和“三项承诺”，提高服务质量。为保证人民群众用药安全，叫
响“仁和堂”品牌，实行“统一店名、统一服装、统一价格、统一服务规范”，在药品、质量、价格、服务等方面
向社会作出“三项承诺”，明确提出“谁在药品质量上出了问题，砸了企业的牌子，企业就砸谁的饭碗”；并向社
会公布举报电话，接受社会监督。坚持不懈地加强职业道德教育，开展“假如我是一个病人”的大讨论，教育员工
进行换位思考，从而增强药品零售服务工作的自觉性和主动性。
【质量管理】 加强仓储设施的建设，改善硬件设施。公司投资180万元建设2600平方米高标准、现代化的仓库大楼，
改善药品储保条件，保证药品质量的安全有效。建立一套科学管理、严密有序的质量管理体系。公司推行全员质量
目标责任制，建立一系列的质量管理台帐，实行药品购进把关、入库验收、在库养护、出库复核、售后服务全过程
的监督，杜绝了药品质量事故的发生。是临沭县唯一通过国家药监局GSP认证的药品批发企业和零售连锁企业。
撰稿：杨文文
审稿：李东明