中国银行股份有限公司临沭支行
领导成员：
行 长：张 猛
副行长：李林春 郭 亮
【概述】 临沭支行下设综合管理部、业务发展部、营业部、常林分理处四个职能部（处）；全行共有干部职工37
人，其中内退员工5人，中级及以上职称12人，大专以上学历24人。
2007年， 临沭支行各货币折人民币一般性存款6.20亿元，较上年增加9360万元，增幅22.6%，增量、存量市场
份额分别提升2个和1.8个百分点； 本外币贷款余额4.78亿元， 增加1.28亿元， 增幅36.6%。完成国际结算业务量
1.03亿美元，实现利润1899万元，人均利润51万元。本年度，临沭支行被临沭县人民政府授予振兴临沭劳动奖章、
2007年工业经济发展优质单位等荣誉称号，县行党支部被临沂市分行评为先进基层党组织。
【资产、 负债业务】 临沭支行根据全县2007年经济发展总体规划，结合自身的信贷政策，对临沭县重点项目、重
点骨干企业给予了大力的支持，全年新增授信1.28亿，累计投放10亿元以上。
在做大做强资产业务的同时，负债业务也得到了快速发展，企业存款新增创历史最好水平，通过财政集中支付增加
了财政代发工资客户，客户结构得到明显改善，居民储蓄存款稳步增长，全年新增3700万元。
【支持外向型经济发展】 临沭县是全国著名的脱水蔬菜、草柳工艺品的出口基地，中国银行在海外拥有500多个分
支机构，与200多个国家和地区建立了代理关系，2007年临沭支行充分发挥进出口结算、贸易融资方面的传统优势，
加强了对进出口企业的扶持力度。全年完成国际贸易结算1.03亿美元。
【支持中小企业发展】 近年来由于授信权限上收，总行推行大客户战略，影响了临沭支行对中小企业的扶持力度。
通过基层行的多方反映，总省行适时推出了创业宝、个人投资经营贷款、个人抵质押循环贷款以及针对大企业上下
游客户的供应链融资等产品，帮助全县中小企业解决了资金瓶颈。2007年临沭支行充分利用了这些产品和政策，积
极为中小企业提供授信支持。全年为全县中小企业提供贷款支持超过4000万元。
【内部管理】 加强内控建设，实施规范经营。从“如何使得员工合规操作”、“如何严防案件发生”两个层面去
思考和布置安排内控工作，由此，建立了内控工作三道防线，实行一岗一责，职责分明，做到了风险关口前移。县
行定期不定期组织员工思想学习，结合“双十严禁”学习，通过案例分析、观看警示记录片等方式，加强对员工的
思想教育。抓好企业文化建设，扎实开展文明优质服务单位创建工作，先后在营业部、分理处增加两台自助设备，
在营业部增加了叫号排队机。为全面提高员工综合业务素质，县行狠抓员工的业务培训和技能培训，将员工的业务
技能达标纳入绩效考核。 在省市行每年的达标测试中，能手率都达到90%以上，先后有三人次代表市行参加省行举
办的业务技能比武，并取得优异成绩。2007年，临沭支行获得省级文明优质服务先进单位称号，营业部获得省行级
“青年文明号”窗口。
撰稿：武新海
审稿：王光和