物资

物资

物资集团总公司领导成员
总 经 理：辛 金
副总经理：曹恩民 张志勇 袁士朝

【概述】 临沭县物资集团总公司设办公室、人事科、财审科、保卫科、纪检信访室、工会6个职能科室；下辖常林
商城、瑞安民用爆破器材专卖有限公司、金属材料总公司、金鹰建材商城、昌隆商城、凯平服务有限公司、顺达废
旧金属回收有限公司、纳福人力资源开发有限公司8个独立核算企业。总公司共有干部职工470人，其中，高级技术
职称1人，中级技术职称16人，有大专以上学历37人。
2007年，县物资集团总公司紧紧围绕经济工作这个中心，抓管理增效益，抓招商求发展，抓稳定保平安。全体
干部职工精诚团结，务实清廉，埋头苦干，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，全年完成销售1.45亿元，实
现利润56万元，上缴税金75万元。先后被县委、县政府评为信访工作先进单位、安全生产先进集体，被县总工会评
为工会工作先进单位。
【企业经营】 一是抓好租赁经营。为搞好时代广场的租赁经营，主要抓了三个方面的工作：1、抓好市场调查和分
析。组织人员对县城部分商场、超市等房屋租赁市场进行了调查，根据调查的情况，分析租赁市场形势，找准自身
的发展优势， 以此掌握工作主动，合理确定房屋租赁价格。2、做好值班工作。针对时代广场人员密集、客流量大
的实际， 严格了昼夜24小时值班制度，企业领导跟班带班，发现问题，及时处置，确保了经营者和消费者的 财产
安全。3、强化服务措施。牢固树立“服务第一”的思想，尽心竭力地为经营户搞好服务，坚持定时不定时地 进行
卫生清扫，给经营户创造优良的经营环境；深入经营户了解情况，征求意见，帮助经营户解决困难和问题；争取优
惠政策，尽力减轻经营户的税费负担，使经营户安心在时代广场经营，繁荣市场，增加效益。二是抓好业务经营。
民用爆破器材的经营是国家政策性业务，经营中，严格执行爆炸物品的经营管理规定，严把进货关、销售关、发货
关， 全年实现销售260万元。另外，努力拓展废旧金属资源渠道和销售渠道，不断提高市场竞争力，一年回收废旧
金属1200吨。
【企业管理】 总公司坚持审计制度，适时对各企业经营状况、财务运转等情况进行审计，掌握经营收支情况，发
现问题，制定措施，堵塞漏洞。严格各项费用支出，对电话费、水电费、燃油费等实行限额包干，对招待费实行派
餐制，较好地压缩了各项费用的支出。为减轻人员包袱，实行了人事冻结，严禁人员调入。落实了各项目标管理责
任制，总公司先后同各企业签订了社会治安综合治理、安全生产、信访工作、计划生育、党风廉政建设、防范和处
理邪教工作目标管理责任书等。
【招商引资】 认真贯彻执行县委、县政府关于招商引资工作的指示精神，引进外来金利泉饲料加工项目，注册资
金400万元， 完成了县委、 县政府下达的招商引资任务。 另外，与投资商签定了在金属材料总公司家属院内建设
“明珠购物广场”的意向书，该项目总建筑面积2.3万平方米，总投资2000万元。
【信访稳定工作】 一是加强领导。调整了信访稳定工作领导小组，充实了2名领导小组成员，加大了稳定工作的力
度。二是落实责任。对完成目标责任制的给予奖励，对完不成目标责任制的给予处罚。三是突出重点。搞好排查摸
底， 掌握重点人员，把握工作主动，有的放矢地去开展工作 。四是掌握信息。及时了解掌握不稳定信息，耐心做
好思想政治工作，尽力解决实际问题，较好地化解了一些矛盾冲突，确保了稳定。五是确保安全。严格落实安全生
产目标管理责任制，配齐配好各种安全设施，认真搞好安全生产检查，发现隐患，及时整改。
【社会事业】 一是开展送温暖活动。节日期间，对困难职工进行了摸底，走访了4户困难职工，配合县有关部门走
访了2户特困职工和2户特困党员， 争取工会、民政、劳动等部门救助资金10120元，发放给困难职工。报请县总工
会对2名困难大学生进行了救助。二是帮助困难职工办理最低生活保障。协调民政部门对系统内3户困难职工家庭办
理了最低生活保障，使物资部门享受最低生活保障的家庭达到68户。三是解决了部分历史遗留问题。在经济相当紧
张的情况下，解决了历史拖欠的职工集资、养老保险金等25万元，落实了老干部的住房补贴待遇，消除了干部职工
的后顾之忧。

撰稿：高全里 鲁盱建
审稿：辛 金