供销合作

供销合作

供销社领导成员
理事会主任：王建华
监事会主任：闵庆玉
理事会副主任：王 健 文学军
总 会 计 师：周 艳(女)

【概述】 2007年，县供销联社进一步落实临政发〔2006〕36号文件和全省供销社改革发展工作会议精神，大力推
进体制创新，加快整合网络资源，不断引进新的业态，着力增强服务功能，各项工作呈现出前所未有的快速发展的
局面。全年全系统共完成销售收入2.84亿元，实现利税2248.8万元，同比分别增长74.9%和55.5%；均创历史同期最
好水平。现代流通服务网络建设和合作经济组织建设已初具规模。
【减债减负】 2007年，县供销联社主动启动8个诉讼案子，实现减债减负1446.6万元。至此，全县供销系统共化
解债务本息1.04亿元， 化解上述债务，仅用了580万和0.52公顷土地使用权的代价；除个别历史遗留问题外，临沭
供销系统的亏困企业和基层社已不再欠金融部门的任何债务，真正实现了“放下包袱，轻装前进”。
县委、县政府对县社千方百计化解历史债务、解决历史遗留问题的一系列举措给予充分肯定，并给予大力支持。
县财政拨给260万元资金用于化解历史债务，县政府将县社机关符合条件的36人所需经费列入了县级财政预算。
【企业发展】 县供销联社加大对社属企业的扶持力度, 社属龙头企业均实现快速发展。其中，伟业集团在房地产
开发方面又有了较大突破，2007年上半年该公司对水泥厂、县体委和检察院原址三处土地进行了总体开发，开发规
模为公司历年之最，该公司也真正成为本县名副其实的房地产业龙头老大，全年共完成销售收入2.17亿元，实现利
税1414万元； 土产公司抓住作为“万村千乡市场工程” 依托企业的机遇，积极发展物流配送，全年共发展农家店
132个，使全县日用品农家店的数量达到300个，为改善我县农村消费环境做出了积极贡献，销售收入和利税分别达
到5917万元和720万元， 均创历史最高；盐业公司紧抓三产不放松，全年实现利税91万元，公司的各项业务均呈平
稳增长态势，一条腿走路局面得到了根本扭转。
【基层社管理】 2007年3月份，县社在人员少，工作量大的情况下，组织了两个工作组，用近一个月的时间完成
对基层社的资产清查和对基层社领导班子及领导干部的考察工作。通过资产清查，托清了全县12个基层社共有土地
39.2公顷， 出租门店266个，房产2305间（不包括出租门店）；同时，基本掌握了目前基层供销社存在的问题，为
供销社的下一步发展打下了坚实的基础。通过对基层社领导班子及领导干部考察，共选拔出14名基层社后备管理人
员，并将他们充实到各基层社领导班子；为进一步加强干部队伍建设，县社组织全系统50名领导骨干，进行了为期
五天的封闭式培训，其中去莒南进行拓展训练两天，收到了极好的效果。
【网络建设】 自2006年临沭县被商务部列为“万村千乡市场工程”试点县以来，作为实施单位，县供销联社积极
运作， 取得了阶段性成果，超额完成各级政府安排部署的任务。2007年全县供销系统共新建和改造农家店212家，
其中日用品农家店132家，农资农家店80家；分别完成全年计划的110％和100％。
2007年，由县供销联社和莒南开元百货合作的临沭供销石门店、古龙岗店、白旄店和玉山店相继开业，这是实
现强强联合，更好地发挥供销社的网络、人才、资源等优势，为供销社在新农村建设中发挥更大作用所做的有益尝
试。
【合作经济组织建设】 合作经济组织是提高农民进入市场组织程度的重要手段，是农业社会化服务体系的重要组
成部份，是提高农民收入的重要手段。2007年，一是对2006年注册成立的农村合作经济组织逐步向规范管理、规范
运作、 规范经营的方向发展。二是依托当地产业特点和资源优势，抓好专业合作社创办工作。2007年1月份，玉山
供销社根据当地实际， 由供销社牵头成立了玉山镇果茶协会，吸纳会员50余人，年可产生直接经济效益5万元。同
时，县供销联社根据上级社的要求，在县民政局申请成立了 “临沭县农村合作经济组织联合会”。
【社区综合服务中心建设】 2007年，县社把农村社区综合服务中心建设作为一项重要任务来抓。对于已成立的服
务中心，县社积极向上争取政策，加大对服务中心的资金及项目投入，不断完善服务功能，使服务中心真正成为流
通服务网络与合作经济组织对接，农业生产与市场销售对接、农民购物消费与学习娱乐对接的公共服务平台。同时，
继续按照“全面启动、 整体推进、重点突破”的原则，扎实推进农村社区综合服务中心建设，2007年，全县有8个
乡镇基层社对社址或中心店进行旧店改造。其中，郑山镇罗屯村和蛟龙镇的坡石桥村综合服务中心已初具规模；青
云供销社利用位于即将建设的长深高速公路出入口的有利位置，规划建设一处档次较高、服务功能齐全的社区综合
服务中心。

撰稿：徐 雷 张广宇
审稿：王建华