山东沂蒙老区酒业有限公司
领导成员
董事长、总经理：滕善华
副总经理：英 俊 赵志刚 刘厚华 张贵选 高全仕 许 宁 刘 彬 于志忠
党委副书记：张全和 刘 岩
【概述】 山东沂蒙老区酒业有限公司下设临沭县华盛化工有限公司、临沭县沂蒙老区再生资源回收有限公司、临
沂市沂蒙山泉矿泉水有限公司、山东沂蒙老区置业有限公司等分支机构，以及总经办、销售部、供应部、财务部、
市场处、成品处、项目办、质管部、企管部、安保部、生产部、技术部、人力资源部、酒精车间、大曲车间、动力
车间、包装车间等部门。职工1000人，其中专业技术人员126人。
2007年， 公司拥有总资产1.3亿元，年创利税2000多万元。公司主导产品有优质酒精、无水酒精、沂蒙山泉矿
泉水及“沂蒙老曲”、“贵人道”、“沂蒙老乡”、“古泉春”四大系列五十多个品种的高、中、低档白酒。产品
畅销山东、江苏、浙江、上海等二十多个省市地区。2007年，公司完成工业总产值1.24亿元，销售收入1.15亿元，
上交税金2065万元，其中工业总产值、销售收入、上交税金同比增长4%
坚持以市场为导向、向管理要效益的方针，及时调整产品和产业结构，加大科技投入，不断创新发展，形成了
以酒业为主，以矿泉水、化工、房地产开发为辅的现代化民营企业。
【企业改革】 公司于2000年6月成立， 2001年6月企业改制，2003年7月国有股全部退出，企业性质为民营企业。
2006年6月， 公司召开了股东大会，换届选举出新一届董事会、董事长、监事会、监事会主席，规范和完善了企业
管理制度，修改了公司章程，制定出企业发展的新目标和新措施，严格按照《公司法》维护职工合法权益，以法经
营、安全生产，为公司各项工作的开展奠定了基础。
【企业管理】 公司按照“抓管理、促效益，抓质量、降成本”的方针，加强企业管理，降低生产成本，严格工艺
操作规程，在车间多次开展技术比武、岗位练兵等活动，提高了员工技能，提高了产品质量和产量。在环保治理中，
严格环保制度，增强环保意识，细化责任，所有排水由化验员控制，坚持做到达标排放，使环保工作取得了一定成
绩，在上级环保部门多次抽检中都达标合格。努力实现了节约能耗，突出抓好循环式生产，资源循环式利用，加大
企业节能节电改造力度，坚持把环境保护摆到更加重要的位置，搞好水、大气污染防治，加快生态环境建设步伐，
在全市创建环保模范城市检查中，得到上级领导的好评。公司被评为“临沂市环保友好企业”。在经营管理中，对
营销人员实行动态管理，把销售提成与工作业绩相挂钩，实行底薪加提成政策，体现多劳多得，提高了中、高档酒
的销量。 为增进企业与经销商之间的客情关系，8月份公司组织了各区域重要经销商到山西太原学习晋商之道，为
提高产品的市场占有率打下了坚实的基础。为促使公司营销体系及产品市场向纵深方向发展，公司常年聘请咨询公
司，对公司管理人员及营销人员进行不定期培训，使公司管理水平和业务水平不断提高，进一步拓展了市场开发力
度，推动了营销工作的健康发展。
【质量管理】 公司始终坚持“以人为本抓质量，顾客满意树形象，科技创新再改进，优质名牌创市场”的质量方
针，注重提高员工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。公司把引进和推广先进的质量保证体系模式当做重中之
重来抓， 按照ISO 9001-2000标准建立健全企业质量体系，制定和修改完善质量管理手册和程序文件，形成一套完
整的质量管理和质量保证体系， 使整个生产过程都处于受控状态。年度内公司购进高精度灌装设备6套，灌装速度
提高2倍， 使净含量误差由原来的5毫升缩小到现在的1毫升，大大节约了能源，成为临沭第一家取得“定量包装商
品生产企业计量保证能力证书” 的企业（即“C”标志）。公司先后聘请大学教授和研究院专家坐阵指导工作，借
助茅台和五粮酒的工艺来提高产品的含金量，从制曲到培养，从工艺到操作，使茅台、五粮工艺在临沭扎下了根。
在全省产品质量品评中“38°沂蒙老乡”获临沂地区第一，“36°沂蒙老曲”获临沂地区第二的好成绩。“沂蒙老
区”、“沂蒙老乡”获“山东省著名商标”和“山东省名牌产品”荣誉，公司正积极启动“中国驰名商标”申报工
作，争创国家名牌称号。公司是全市第一批加入“中国产品质量电子监管网”的企业，充分发挥电子监管网的整顿
市场经济秩序，打击假冒伪劣产品和保护知识产权等方面的作用，切实维护企业和消费者的合法权益，消费者可以
通过多种途径查验商品真伪，企业则通过网站迅速掌握产品营销信息，打击不法分子的制假售假行为，有效净化了
产品市场。
【项目技术】 年度内，公司完成了华盛公司3000吨原酯车间的扩建和20吨锅炉的安装调试工作，从投料试车后的
运转和生产情况看，产品质量稳定，效益可观。为搞好技术研发，公司成立了技术开发中心，申报了3000吨原酯省
级示范项目、农业产业化龙头企业、市级技术中心建设科技攻关等项目，争取了部分扶持资金，推动了企业科技工
作的发展。
【文化建设】 公司始终注重加强企业文化建设，靠品牌突出重围，深入挖掘沂蒙文化，年度内推出了“升级版老
乡”、“老乡送福”、“金皇冠贵人道”、“吉祥三锁”等系列白酒，产品上市得到了消费者的好评，也使产品链
和价格链有了较长的延续性。7月1日，为弘扬沂蒙精神，激发干部职工爱国热情，公司党委组织53名党员代表参加
了沂蒙精神晋京展复展活动，重温了入党誓词，进一步继承和发扬沂蒙老区革命传统，将沂蒙精神带到实际工作中。
同时，公司加大了沂蒙老区文化的宣传力度，年度内积极参加书圣文化节活动和《齐鲁红色之旅》开机仪式等大型
活动。在“三八”、“十一”、“元旦”等重大节日，组织职工开展拔河、跳绳等活动，丰富了职工的文化生活。
公司成立了基金会，采取个人捐一部分和公司拿一部分的方式，对贫困或因不可抗拒因素而造成家庭经济困难的职
工给予帮扶救助，对考上大学的职工子女给予一定的奖励。公司还建立健全平等协商和集体合同制度，维护职工的
切身利益，为职工参办了各类保险，建设职工宿舍楼等，形成企业关爱职工，职工自觉回报企业，和谐共济、共同
发展的良好局面。年度内公司被评为“临沂市劳动关系和谐企业”称号。
撰稿：李培远
审稿：滕善华