山东常林机械集团
领导成员
党委书记、董事长、总经理：张义华
党 委 副 书记、纪委 书记：高希品
副董事长：马西连
副总经理：马西连 范开贵 英 霄 田高文 韩 斌 吴云学 孙希奎 高建国
工会主席：卢丙才
【概述】 山东常林机械集团下设山东常林沭河农业科技装备有限公司、山东常林重工科技有限公司、山东常林铸
业有限公司、山东常林肥业有限公司、山东常林生物科技有限公司、山东常林力士德机械有限公司、山东常林电子
科技有限公司。集团公司设有企业管理部、财务管理部、经营管理部、技术管理部、实业管理部、审计管理部六大
职能部门。
2007年，全年生产手扶拖拉机31.7万多台，销售31.6万多台；生产柴油机34.7万多台，销售35.2万多台；生产
大、小装载机2506台，销售2597台；生产压路机357台，销售416台；生产肥料25.1万吨，销售21.9万多吨；生产挖
掘机322台，销售312台；2007年共实现销售收入16.1亿元，实现利润6625万元，累计完成工业总产值15.2亿元。
【名牌战略】 公司坚持实施名牌战略，加大品牌建设力度。“沭河”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标后，
公司又被授予“全国守合同重信用企业”。继沭河牌系列手扶拖拉机、“英宝”、“迈金农”复合肥、常林“德宝”
系列压路机被国家质量监督检验检疫总局评为国家免检产品后， “远洋”系列复合肥又获国家免检产品称号。2月
份， “沭河”农机品牌被国家商务部认定为“最具市场竞争力品牌”。3月份，公司被评为“山东省质量竞争力百
强企业”。11月，常林肥业公司被科技部授予“国家火炬计划临沭县复混肥基地骨干企业”。
4月6～7日通过了美国艾凯艾国际认证公司专家对铸业公司进行的ISO/TS16949： 2002标准质量管理体系的审
核。 4月26～27日，通过了中质协专家审核组对公司进行的ISO9001：2000质量管理体系的监督审核。5月22日，肥
业公司通过了方圆认证集团对ISO9001：2000质量体系认证的第二次监督审查。
是年，已有两个质量QC成果上报到国家质协进行评奖，开始了拖拉机“3C”认证和ISO10012计量体系认证工作。
【技术创新】 申报国家级新产品科技进步奖15项、省级新产品科技进步奖11项、市级新产品科技进步奖8项、县级
新产品科技进步奖8项，申报专利奖6项，申报国家专利8项。
4月份， 公司中标国家十一五科技支撑“农业装备试验监测技术研究” 项目。 实现省级新产品立项15项。
SH111、 SH121、SH201系列手扶拖拉机，全系列柴油机一次性通过了省级推广试验鉴定；工程机械的省级定期监督
抽查检验均一次性合格通过。
手扶拖拉机共设计开发改进12种； 小装新开发了CL880、CL910、CL912型3种； SH1115柴油机已形成批量生产
能力；3100型柴油机技术可形成批量生产能力， 为公司大柴上能力打下坚实的基础。198型、1125柴油机已形成样
机。农机具新产品2Z-4手扶式水稻插秧机已设计完成全套产品图纸，并完成了5台样机的装配。JL160蔬菜大棚卷帘
机已设计完成全套产品图纸，并完成了2台样机的试制。配SH151手扶拖拉机用的玉米收获机结构原理及传动系统方
案已拟订完成， 待评审确认后即可实施结构传动设计。 工程机械方面， 开发CW45、 LW805小挖2种； 开发CL956
-2型、 ZL50G3型、 ZL50G4型、ZL50GC型等大型装载机4种；改进CL956型、CL936型和WCM30型装载机3种，RH126、
RS126压路机2种。
公司在国内同行业， 第一家开发出200马力四轮拖拉机， 书写了农机现代化的一段传奇。公司正在申报建立
“国家级企业技术中心”和博士后科研工作站。
【现代化管理】 公司成功引进并强力推行“精益生产”、ERP和人力资源管理模式，已经初步显现出现代化管理的
威力和效果，已经能熟练地应用精益生产的理念和方法进行设备优化布局，大大降低了操作人员劳动强度，提高了
生产效率， 大幅度提高了厂房的利用率， 同时大大激发了员工参与创新活动的积极性，2007年收到各类改善提案
1223份，节约金额约387万元。
公司推行绩效考核管理机制， 建立了较为全面的绩效考评体系。考核覆盖率从开始80%多提高到98.35%。学习
玫德先进的管理经验，试行操作岗位竞争，在拖三、动二等10个车间成功地进行了岗位竞争，工作效率明显提高，
职工收入明显增加，职工年平均收入达1.54万元。
制定了《创新激励办法》，建立了对工程技术人员和管理人员的激励机制，大大调动了工程技术人员的积极性
和工作热情。
【新上项目】 为实现快速、健康、持续发展，公司加大了项目开发和投资力度。3月24日，肥业60万吨氨化造粒生
产线一期工程竣工， 原定半年的工期仅用4个月的时间提前完成，一次性试车成功，并如期进行了投产，这是公司
发展史上具有标志性意义的大事。该项目具有较高的科技含量和广阔的市场发展前景，这条现代化生产线几乎囊括
了当今世界上复合肥生产领域内所有的先进工艺技术，严格按照国际、国家标准进行绿色环保肥料产品的生产。项
目创造了国内同类行业设备购置和施工投资最少、结构形式最优、工期最短的纪录, 实现了“高起点、少投入、快
产出、高效益”的要求。
精密铸造二期工程项目是临沂市2007年重点项目之一， 项目投资一亿两千万元，5月份奠基建设。主要引进德
国HWS静压造型线、 自动锁芯功能制芯中心、混砂机、双供电变频电炉、自动浇注机等国外先进设备12台（套），
配套国产设备5台。 将组建制芯车间、清理车间、加工中心，增设数控加工中心40台，机加工设备150台，预计于
2008年5月份投产运营， 将形成7万吨的高档次铸件生产能力。届时，在生产上将实现铸件生产环保节能和资源充
分利用，生产出符合国际标准的高精度、高质量产品。
5月， 山东常林国际大酒店奠基，定位于五星级园林式休闲度假大酒店，被临沭县委、县政府列为今年全县的
重点建设项目之一。该项目建成后，将是目前全市建筑面积最大，集洗浴、餐饮、娱乐、健身等项目于一体的现代
化酒店。
公司当年开发住房面积6万平方米，常林御园多功能高档住宅小区已经破土动工。
【全员素质建设】 公司坚持“发展是硬道理”的观念，着眼于企业未来的发展，在2007年先后对总部决策层、经
营层和部分事业部领导班子作出了重大调整。部分董事、监事服从公司工作大局，不再兼任其他工作，一部分年轻
干部被提拔到高管层中来。进一步完善了公司法人治理机构，形成了合理的人才梯次，实现了高管队伍年轻化。党
委、纪委、工会、共青团分别按期举行了会议，圆满完成了换届选举，调整充实了领导班子。
加大对外招聘力度，招聘高级管理人才。吸收了机械、铸造、肥料等专业技术人才和大中专毕业生1000多人，
保障了公司发展对人才的需要。公司加大了对全员现代化管理知识和技能的培训力度，采取“请进来、送出去”相
结合的办法，对销售、财务、技术、质量等管理岗位人员进行培训达3200人次。同时对员工进行“金蓝领”等多项
培训，开展了第二届专业技术比武活动。通过以上措施，使员工队伍整体素质有了很大的提高。
【创建和谐企业】 6月份，全县“创建劳动关系和谐企业”现场会在公司召开；6月11日，在临沂市创建劳动关系
和谐企业与工业园区现场推进会上，张义华董事长作了“创建和谐企业”典型发言。山东省总工会、山东省劳动和
社会保障厅、临沂市等上级部门分别来公司调研“创建和谐企业”情况，都对公司持续、健康、快速发展所取得的
成绩给予了充分肯定。
7月份和11月份， 公司工会倡导各基层工会进行了2次大型的捐助活动，一是“慈心一日捐”活动，捐款7.3万
元；一次是“送温暖、献爱心”捐助活动，捐款6.1万元。
9月29日， 工会参加了省总工会举办的山东省职工技术创新成果表彰大会暨成果展览会，山东常林集团高公如
研发的CL151型手扶拖拉机获得山东省职工优秀技术创新成果三等奖， 农科拖研所姚芳获得“山东省职工优秀发明
家”称号。
沈怀海荣获振兴临沂劳动奖章；李锦选荣获省国防机械电子工业“五一劳动奖章”；王兴军被评为“全国机械
工业职工技术创新能手”；公司工会被授予“山东省国防电子系统职代会、工代会建设先进单位”称号。11月份，
在山东省装备制造业计算机三维设计大赛表彰会议上，重科公司李合永获“山东省机械行业优秀科技工作者”称号，
李合永、王丙林设计的《6140车床计算机辅助建模及运动仿真》获“山东省装备制造业计算机三维设计大赛三等奖”；
公司荣获“山东省装备制造业计算机三维设计大赛三等奖”。
开展了“感恩父母、孝亲敬老、建和谐常林”亲情教育活动，并以此次教育活动为契机，使感恩活动进车间、
下班组。在《山东常林报》上，对典型人物和事迹进行报道。举办了“感恩父母、感恩常林”职工演讲比赛和征文
比赛、“感恩父母、孝亲敬老、感恩常林”为主题的摄影书画展览，开展了“孝亲敬老”十大孝星评选活动，充分
发挥慈孝文化在和谐常林建设中的重要作用。
撰稿：莫立富
审稿：马西连