领导成员
经 理： 尹继春
副经理： 刘景田
【机构设置】 人保财险临沭支公司设综合部、客户服务部和9个营业部。在编职工12人，
其中高级专业技术职称1人，中级专业技术职称5人；大专以上学历9人。专兼职营销人员112
人。
【概述】 2006年，人保财险临沭支公司通过认真贯彻省、市全保会议精神，紧紧围绕市公
司总经理室提出的2006年业务发展基本要求，以效益为中心，坚持大发展、大营销、大服务
战略，以人为本，以企业文化建设为动力，全员心往一处想，劲往一处使，呈现出同心同德
谋发展，奋力拼搏讲奉献的良好局面。2006年，全年共收取保费1808万元，比2005年增长11
%，完成全年计划的114%，取得了精神文明与物质文明双丰收。
【公司发展】 树立科学发展观，实事求是制定2006年经营目标。把经营指导思想放在加快
发展，提高效益，提升公司盈利能力上。在全员中深入开展“解放思想、干事创业、加快发
展大讨论”活动，认真组织学习市公司《关于印发中国人民财产保险股份有限公司临沂市分
公司“解放思想、干事创业、加快发展大讨论”活动方案的通知》精神，将“加强学习、思
想解放、更新观念、培养创新思维”作为当年的首要任务，结合工作实际，确立正确的经营
理念， 规范自身经营行为， 明晰整改思路，使全体员工的思想观念基本得到转变和统一。
2006年，根据市公司工作指导思想、总体要求，部署好年度业务发展计划，将任务目标进行
细化，具体分析到部室、每季、每月。以各阶段竞赛活动抓好业务的推动。为全年工作的完
成打下了良好的基础。
【加强内部管理】 同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比服务，这是市场经济不
变法则。为此，临沭人保财险及时转变经营思想，把服务创新作为业务发展的主旋律。在服
务上下功夫，增加服务的含金量，把真情奉献给每一位客户，力求客户满意最大化，赢得市
场。加强内部管理，完善落实各项管理制度，加强员工的政治、业务知识学习，全面提高承
保、理赔、营销等业务技术水平。实施大营销战略，优化险种结构，大力强化营销队伍建设。
开展各项竞赛活动，充分调动员工的工作积极性与主动性，保证竞赛目标的实现，促进了公
司业务的发展。
【企业文化建设】 积极创造条件，实现员工与企业的共同成长进步，营造人格平等、崇尚
先进、健康和谐的人文环境。加强对《员工行为准则》和《员工行为规范》的宣传教育，培
养良好的职业操守，倡导团结协作、诚实守信、爱司奉献的新风尚，不断增强公司的凝聚力
和亲和力，赢得社会的好评，公司形象进一步提高。2006年，获全市综合考评第二名，并获
“山东省第六届消费者满意单位”称号。在省公司和省交警总队组织的“交强险知识竞赛”
活动中取得团体总分第一名；在首届县直机关职工运动会上取得团体总分第五名；在市人保
系统第二届职工运动会中取得团体总分第二名及精神文明奖。积极向上的文化活动，调动了
员工的工作积极性，体现了团结协作的团队精神，创造了良好的文化氛围，为创建和谐临沭
人保及完成全年各项任务指标打下了良好的基础。
撰稿：蒋秀梅
审稿：尹继春