领导成员
党委书记、理事会主任：王建华
监事会主任：闵庆玉
理事会副主任：刘佃现* 王 健 文学军
纪委书记：尹 伟（女）*
总会计师：周 艳（女）
【概述】 2006年，县供销联社在县委、县政府和上级社的正确领导下，深入贯彻党的十六
大、十六届四中、五中、六中全会和全国人大三次会议精神，牢牢把握和落实总社、省社和
市社的工作部署，深入贯彻临政发〔2006〕36号文件精神，积极调整经营理念，努力提高工
作效率，坚持为“三农”服务的办社宗旨，主动、自觉地把供销社的经营服务工作融入农村
经济发展的大局之中，全年全系统共完成销售收入近1.62亿元，实现利税近1362万元。骨干
企业得到迅速膨胀，现代流通服务网络建设和合作经济组织建设已初具规模；日用品及农资
配送中心的经营规模和配送功能得到提升； 新建1000平方米的乡镇级综合超市3家；按照商
务部关于农家店建设的要求，规范日用品便民超市140家，农资农家店193家；注册成立行业
协会2个；建设农村社区综合服务中心3处，由供销社参与和主导的农村新型经营服务体系已
具雏形。
【减债减负】 2006年，县社共处理企业遗留债务积案5起。在处理债务问题上，领导班子
不等不靠，通过积极与法院、农行及长城公司协调和争取，使几个企业在负债诉讼中用少量
的资金购回了较大的债权。 全年全系统共减负本金2160万元。周庄、韩村和玉山3处供销社
因欠农行贷款本息1241万元，被长城公司打包拍卖，县社通过多方做工作，最终以45万元的
价格买回了这些债权。东盘供销社欠银行贷款本息103万元，县社通过多轮谈判，最终以8万
元的低价收回债权。 截至2006年底，曹庄、石门、郑山等7个基层供销社已做到“无债一身
轻”。
【企业发展】 2006年，县社加大对伟业集团、土产公司、盐业公司三大支柱企业的扶持力
度，使得三大公司的经营规模进一步扩大，经济效益显著提高。伟业集团以前的主导产业只
是棉花的收购、加工与销售，抵御市场风险的能力较弱，为适应市场发展的需要，该公司把
经营领域拓展到纺织、房地产等产业。2006年，该公司斥资3000万元，兴建金明寓高层住宅
楼， 该楼高57米、17层，是全市9县第一座高层住宅楼。土产公司面对激烈的市场竞争，积
极转变经营理念， 上半年投资300余万元，对原有的旧大棚进行拆除改造，新建营业面积达
8000平方米的营业楼1处， 既扩大了经营规模，又增强了自身的竞争实力；改造完成后，土
产公司总营业面积已近3万平方米， 真正成为临沭流通行业的龙头老大，全年共完成销售收
入5296万元， 实现利税377万元，均创历史新高。盐业公司在超额完成主产业务的情况下，
三产也取得较大突破，全年共实现销售收入830万元，比去年同期增长近百万元。
【网络建设】 2006年，临沭县被商务部列为全国“万村千乡市场工程”试点县，县社以此
为发展契机，在2005年兴建的乡镇级综合超市和村级农家店的基础上，加大工作力度，按照
“占领城区，延伸农村，规范经营，形成网络”的工作目标，采取新建、改造、整合等方式，
在积极兴办乡镇级综合超市的同时，按照商务部关于农家店建设的有关要求，规范已经建成
或正在建设的农家店，全年新建1000平方米左右的乡镇级综合超市3家，规范村级农家店333
个，其中109个农家店通过了国家商务部的验收，并得到了补助资金。
【合作经济组织建设】 2006年, 县社认真学习贯彻和落实各级关于大力兴建农村合作经济
组织的要求, 立足供销实际,采取供销社主办、引导办、领办和合作等不同方式,共发展各类
合作经济组织6家（专业合作社4家）, 其中注册2家(临沭县农业生产资料流通协会和临沭县
烟花爆竹安全经营协会)，项目涉及到流通、种植、养殖等领域。6家合作社和协会共吸收入
户会员约1000人,年可为农民增加收入150余万元。
【社区综合服务中心建设】 为适应农村经济发展的新形势,发挥供销社优势,改造提升农村
传统流通服务网络,加强农村现代流通服务体系建设,提高为民服务质量和水平。2006年，县
社把农村社区综合服务中心建设作为一项重要任务来抓。按照“全面启动、整体推进、重点
突破”的原则,扎实推进农村社区综合服务中心建设。通过一系列扎实有效的工作,全县已有
6个乡镇基层社对中心店进行旧店改造,其中石门镇的石门西街社区综合服务中心、店头镇的
大措庄村社区综合服务中心、曹庄镇的文家埠村社区综合服务中心已具雏形。
撰稿：徐 雷 张广宇
审稿：王建华