领导成员
党委书记：万连步
副书记、总经理：何 飞
副总经理：王 艳（女） 张学金
工会主席：侯建伟
【机构设置】 临沭县商业贸易总公司机关下设办公室、财务审计科、纪检监察室、保卫科
4个职能科室； 现辖山东金正大生态工程股份有限公司、临沂新天投资有限公司、临沭县财
富广场商贸有限公司、百源大世界、百货总公司、百货大楼、五金总公司、金元商城、中央
商城、 烟酒公司、 饮食服务公司11个独立核算企业。截至2006年底，全系统共有干部职工
3500人，其中，党员389人;具有中级以上技术职称135人;大专以上学历246人。
【概述】 2006年，县商贸总公司在县委、县政府领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”
重要思想为指导，以科学发展观统领全局，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，
各项工作实现了又好又快发展，经济效益再创历史新高。全系统实现销售收入16.6亿元，实
现利税1.31亿元，同比分别增长54.8%、39.6%。经济效益继续在全省同行业名列前茅，为全
县经济和社会各项事业的全面发展做出了积极的贡献。
精神文明建设取得丰硕成果。2006年被市委组织部、市老干部局授予全市“离退休干部
先进党支部”荣誉称号，被县委、县政府授予招商引资先进单位、计划生育先进集体、工会
工作先进单位、信访工作先进单位、老干部工作先进单位、落实安全生产责任制先进集体等
荣誉称号。金正大公司先后被授予“新农村建设中国十大贡献企业”、“国家重点高新技术
企业”、“第五届中国成长企业百强第八名”、“第五届中国成长企业百强最佳自主创新奖”、
“国家‘十一五’科技支撑计划包膜控释肥关键技术集成及产业化课题主持单位”等多项殊
荣；公司董事长万连步同志被授予“第四届中国优秀民营企业家”、“中国农资行业十大创
新人物”、“第十四届山东省优秀企业家”等荣誉称号。
【商办工业】 金正大公司以强化自主创新，推进高新技术产业化为主线，以提高科技持续
创新能力为重点，加快科技成果转化步伐，实现了科技和生产力的同步发展，促进了经济效
益的腾飞。全年实现销售16亿元，利税1.3亿元，同比分别增长55%和39%。
1、加大项目投入，经济总量快速膨胀。3月4日，金正大公司一期工程投资1.6亿元，年
产30万吨控释肥项目建成投产；总投资3.6亿元，年产50万吨控释肥、金正大博士后工作站、
测土配方施肥服务中心、专家公寓等四个项目同时举行奠基仪式。项目投产后，控释肥生产
能力将达到80万吨， 成为全球最大的控释肥生产基地。该项目已申请国家发明专利5项，技
术指标达到国际先进水平，被列入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》。
随着企业规模的快速膨胀，公司已发展成为全国复合肥行业十强之一，成为以控释技术为核
心的新型肥料的行业排头兵，承担并完成了全国控释肥行业标准的研发制定。
2、 创新营销策略，产品销售实现新进展。一是在北京成立国际业务部，大力发展国际
贸易，控释肥已远销美国等6个国家，市场前景十分广阔。二是突出会议营销战略。3月和10
月，先后在临沂成功举办了两届“全国控释肥研究与应用高峰论坛”，得到了国际国内专家
的高度评价。三是启动大客户战略。与中国邮政联姻，拓展销售业务，为销售业绩的迅速提
升提供了有力保障。
3、 强化支农力度，为建设新农村服务。金正大公司大力推进农业产业化、标准化、国
际化。 一是在全国同行业第一个开通了“110”平台，从各农科院、所聘请了80名专家组成
咨询团。 “110”义务为全国农作物主产区建立测土分析档案，实现服务网点建设和销售区
域无缝覆盖。 在全省130个县（市）对1100多个土样进行系统研究，编制1%的土壤交换性之
钙、镁、硫含量图，为科学施肥奠定了坚实基础。二是启动“齐鲁科技行”仪式。山东农业
大学携带百余项科研成果，在工业园举行“百年山农百名教授建设新农村齐鲁科技行”仪式，
向本县农民赠送该校培育的花生、棉花等新品种、新技术，在县政府礼堂作农作物、果树等
专题报告。三是投资数百万元，聘请国内权威专家撰写最新科学施肥书籍60余万册，无偿赠
送给农民。10月28日，在北京人民大会堂召开的2006中国全面小康与新农村建设表彰大会上，
金正大公司被授予“中国十大贡献企业”，是全国肥料行业唯一一家入选的企业。
【流通企业】 不断探索企业改革发展的新机制，按照建立现代企业制度的要求，根据不同
企业实际，采取不同的改制形式，宜股则股，宜租则租，宜破则破，使流通企业的体制逐步
符合市场经济的运行要求，尽快步入良性发展的轨道。
临沂新天投资有限公司成立以来，先后通过购买债权等消化历史债务4000多万元，解除
了部分企业被拍卖的险境，有效地保护了国有资产和职工利益。先后投资3000多万元建成临
沭财富广场（三联爱家超市）、临沭财富中心（苏果正大购物广场）两大商业网点，促进了
临沭商业繁荣，维护了社会稳定。由新天投资有限公司及百源大世界职工共同出资2000万元
建设的面积16700平方米的“临沭财富中心” （苏果正大购物广场），于2006年10月竣工营
业。
以上网点建成后，通过组建新的股份制公司，转换了经营机制，实现了投资主体的转换，
解决了过去企业产权不清、责权利不明的弊端，迅速打造了临沭核心商业圈，为人民群众提
供了一个全新、 舒适的购物环境，提升了临沭城市形象。每年新增税源近300万元，提供就
业岗位500多个，为商业的改革和发展打下了坚实的基础。
百货大楼由于历史包袱沉重，被市中院扣压、查封。总公司积极努力，多方筹集资金，
经县政府同意，出资购买了抵押资产，不仅避免了国有资产流失，消化了历史包袱，也保证
了职工正常经营。
人民商场由于体制、经营、管理等诸多原因，历史包袱沉重，债务缠身，扭亏无望，为
保护职工利益，经人民法院依法裁定，于2006年3月17日宣布破产。
【稳定工作】 流通各企业普遍存在历史遗留包袱沉重，下岗职工多，涉军人员多，稳定工
作压力大。为此，总公司着眼于“抓改革、保稳定、促发展”，积极探索新形势下做好稳定
工作的新思路。
从总公司到下属各企业，始终把信访稳定工作摆在突出位置，健全组织机构，逐级落实
责任，有效化解矛盾，妥善处理职工反映的热点难点问题。在企业力所能及的情况下，克服
困难，尽量帮助职工解决一些亟待解决的问题，对一时解决不了的问题，做耐心细致的解释
工作，取得他们的理解和支持。需向上级或有关部门反映的及时反映，力争尽快解决。对部
分职工生活中出现的困难，及时登门看望慰问，帮助他们度过难关。针对三个破产企业职工
人数多，不稳定因素多等复杂情况，总公司及时派驻工作组，在法律允许范围内，尽最大努
力维护职工利益，解决破产清算中职工反映的问题，保持了社会稳定，也使破产清算工作得
以顺利进行。
进一步建立健全安全管理制度，四防安全工作成绩显著。通过逐级层层签定安全责任状，
不定期开展全方位安全生产大检查，将各类事故隐患消灭在萌芽状态，全年未发生重大安全
事故，保障了国家财产和人民生命安全。
撰稿：门纪义
审稿：何 飞