领导成员
党委书记、董事长、总经理：滕善华
副总经理：张全和 英 俊 刘厚华 张贵选 高全仕 许 宁
党委副书记：张全和 刘 岩
工会主席：赵志刚
总经理助理：刘彬 于志忠 吴传涛
临沭县沂蒙老区再生资源回收公司 总经理：英 俊
临沭县华盛化工有限公司 总经理：赵志刚
临沂市沂蒙山泉矿泉水有限公司 总经理：高全仕
山东沂蒙老区置业有限公司 总经理：高全仕
【机构设置】 山东沂蒙老区酒业有限公司设总经办、销售部、供应部、财务部、市场处、
成品处、环保处、质管部、企管部、安保部、生产部、技术部、人力资源部、酒精车间、大
曲车间、动力车间、包装车间等部门车间及党委、工会、妇联等党群组织，下设临沭县华盛
化工有限公司、临沭县沂蒙老区再生资源回收有限公司、临沂市沂蒙山泉矿泉水有限公司、
山东沂蒙老区置业有限公司等分支机构；有职工1000余人，其中专业技术人员122人。
【概述】 2006年，公司坚持以市场为导向、向管理要效益的方针，及时调整产品和产业结
构，加大科技投入，不断创新发展，形成了以酒业为主，以矿泉水、化工、房地产开发为辅
的现代化民营企业。 公司拥有总资产1.2亿元。 是年，公司完成工业总产值11892万元，销
售收入11022万元， 上交税金1864万元；工业总产值、上交税金分别比2005年增长18％、19
％。2004～2006年，连续三年上交税金居全市同行业第一。
【企业改革】 公司于2000年6月成立，2001年6月企业改制，2003年7月国有股全部退出，
企业性质为民营企业。 2006年6月，公司召开了股东大会，换届选举出新一届董事会、董事
长、监事会、监事会主席，规范和完善了企业管理制度，修改了公司章程，制定出企业发展
的新目标和新措施，严格按照《公司法》维护职工合法权益，以法经营、安全生产，为公司
各项工作的开展奠定了基础。
【企业管理】 2006年，公司按照“抓管理、促效益，抓质量、降成本”的方针，加强企业
管理，降低生产成本，严格工艺操作规程，在车间多次开展技术比武、岗位练兵等活动，提
高了员工技能，提高了产品质量和产量。在环保治理中，严格环保制度，增强环保意识，细
化责任，所有排水由化验员控制，坚持做到达标排放，使环保工作取得了一定成绩，在上级
环保部门多次抽检中都达标合格。努力实现了节约能耗，突出抓好循环式生产，资源循环式
利用，加大企业节能节电改造力度，坚持把环境保护摆到更加重要的位置，搞好水、大气污
染防治，加快生态环境建设步伐，在全市创建环保模范城市检查中，得到上级领导的好评。
公司被评为2006年度“临沂市环保友好企业”。在经营管理中，对营销人员实行动态管理，
把销售提成与工作业绩相挂钩，实行底薪加提成政策，体现多劳多得，提高了中、高档酒的
销量。 为增进企业与经销商之间的客情关系，8月份公司组织了各区域重要经销商到山西太
原学习晋商之道，为提高产品的市场占有率打下了坚实的基础。为促使公司营销体系及产品
市场向纵深方向发展，公司常年聘请咨询公司，对公司管理人员及营销人员进行不定期培训，
使公司管理水平和业务水平不断提高，进一步拓展了市场开发力度，推动了营销工作的健康
发展。
【质量管理】 公司始终坚持“以人为本抓质量，顾客满意树形象，科技创新再改进，优质
名牌创市场”的质量方针，注重提高员工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。公司把引
进和推广先进的质量保证体系模式当做重中之重来抓， 按照ISO 9001-2000标准建立健全企
业质量体系，制定和修改完善质量管理手册和程序文件，形成一套完整的质量管理和质量保
证体系， 使整个生产过程都处于受控状态。年度内公司购进高精度灌装设备6套，灌装速度
提高2倍， 使净含量误差由原来的5毫升缩小到现在的1毫升，大大节约了能源，成为临沭第
一家取得“定量包装商品生产企业计量保证能力证书” 的企业（即“C”标志）。公司先后
聘请大学教授和研究院专家坐阵指导工作，借助茅台和五粮酒的工艺来提高产品的含金量，
从制曲到培养，从工艺到操作，使茅台、五粮工艺在临沭扎下了根。在全省产品质量品评中
“38°沂蒙老乡”获临沂地区第一，“36°沂蒙老曲”获临沂地区第二的好成绩。“沂蒙老
区” 、 “沂蒙老乡”获“山东省著名商标”和“山东省名牌产品”荣誉，公司正积极启动
“中国驰名商标”申报工作，争创国家名牌称号。公司是全市第一批加入“中国产品质量电
子监管网”的企业，充分发挥电子监管网的整顿市场经济秩序，打击假冒伪劣产品和保护知
识产权等方面的作用，切实维护企业和消费者的合法权益，消费者可以通过多种途径查验商
品真伪，企业则通过网站迅速掌握产品营销信息，打击不法分子的制假售假行为，有效净化
了产品市场。
【项目技术】 年度内，公司完成了华盛公司3000吨原酯车间的扩建和20吨锅炉的安装调试
工作，从投料试车后的运转和生产情况看，产品质量稳定，效益可观。为搞好技术研发，公
司成立了技术开发中心，申报了3000吨原酯省级示范项目、农业产业化龙头企业、市级技术
中心建设科技攻关等项目，争取了部分扶持资金，推动了企业科技工作的发展。
【文化建设】 公司始终注重加强企业文化建设，靠品牌突出重围，深入挖掘沂蒙文化，年
度内推出了“升级版老乡”、“老乡送福”、“金皇冠贵人道”、“吉祥三锁”等系列白酒，
产品上市得到了消费者的好评，也使产品链和价格链有了较长的延续性。7月1日，为弘扬沂
蒙精神，激发干部职工爱国热情，公司党委组织53名党员代表参加了沂蒙精神晋京展复展活
动，重温了入党誓词，进一步继承和发扬沂蒙老区革命传统，将沂蒙精神带到实际工作中。
同时，公司加大了沂蒙老区文化的宣传力度，年度内积极参加书圣文化节活动和《齐鲁红色
之旅》开机仪式等大型活动。在“三八”、“十一”、“元旦”等重大节日，组织职工开展
拔河、跳绳等活动，丰富了职工的文化生活。公司成立了基金会，采取个人捐一部分和公司
拿一部分的方式，对贫困或因不可抗拒因素而造成家庭经济困难的职工给予帮扶救助，对考
上大学的职工子女给予一定的奖励。公司还建立健全平等协商和集体合同制度，维护职工的
切身利益，为职工参办了各类保险，建设职工宿舍楼等，形成企业关爱职工，职工自觉回报
企业，和谐共济、共同发展的良好局面。年度内公司被评为“临沂市劳动关系和谐企业”称
号。
撰稿：李培远
审稿：滕善华