领导成员
董事长：高文班
副董事长兼总经理：高进华
董事：井沛花（女）王 宁 武希彦 刘洪渭
监事会主席：高文安
监事：高 斌 密守洪
职工监事代表：王 林 胡顺平
工会主席：杜方法
【机构设置】 史丹利化肥股份有限公司所属有山东华丰化肥有限公司、山东奥德鲁化肥有
限公司、 临沂雅利化肥有限公司、史丹利化肥股份有限公司吉林公司4家独立法人单位；内
设董事办公室、经理办公室、主任办公室、公司办公室、生产质量部、人力资源部、供应部、
财务部、电脑部、项目部、企划部、市场部、销售部、投资部等部门。有员工4200多人。
【概述】 史丹利化肥股份有限公司经过15年奋斗，逐步发展成为注册资金9000万元，总资
产10亿元，年生产能力200万吨的全国大型复合肥企业之一。公司创造了“四个中国第一”：
中国第一条尿基高塔复合肥生产线、 中国第一代最高含量54%复合肥、中国化肥行业第一家
在国家邮政总局发行邮票、中国化肥行业第一家拥有农化飞机。公司产品包括生物肥、控释
肥、 高塔复合肥等系列100多个品种，主导品牌有“史丹利”牌系列复合肥、“施丹利”牌
系列复合肥、“华丰”牌系列复合肥、“奥德鲁”牌系列复合肥及“雅利”牌系列复合肥等。
公司在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000个销售网点，产品远销日本、朝
鲜等国家和地区。“黄土地、黑土地，施肥就用史丹利”已成为家喻户晓的广告语。2006年，
实现销售收入16.2亿元，企业各项指标位居全国同行业第五名。高塔复合肥被科技部、商务
部、国家质检总局、环境保护总局联合认定为“国家重点新产品”；公司技术开发中心被山
东省经贸委认定为“省级技术中心”；
【人才战略】 人才是企业的成功之本。公司与时俱进，投资200多万元，从全公司选出一
批文化水平较高、有实践经验的干部职工到科研部门、先进企业学习先进生产技术和管理经
验；聘请专家作顾问，为公司的发展建言献策；公司高层领导定期到清华大学进行工商企业
管理MBA培训；组织各地经销商开展“史丹利走进清华大学”学习活动。通过这些学习活动，
全面提升了公司各条战线工作人员的素质，为公司发展奠定了坚实的人才基础。
为适应入世后国外化肥对本土化肥市场的冲击，应对新的竞争环境，公司大胆培养启用
青年干部并引入人才竞争机制，采取岗前就业培训，划分等级，持证上岗，工资挂钩等办法，
加强考核，激发干部职工的上进心和危机感，不断涌现出一大批技术能手，为企业的发展注
入了生机和活力。2006年，公司加大了人才管理力度，聘请专业人才管理咨询公司，对公司
员工进行有效的绩效考核，提出对公司人才管理的战略性规划。
随着公司发展，企业的制度也更加科学化和人性化。企业用工严格按照《劳动法》等有
关法律法规，维护员工合法权益；建起了员工宿舍楼，使员工能够安居乐业；为员工赠报、
赠书，建立阅览室，给员工提供精神食粮和文化大餐。公司领导定期走访慰问员工，特别是
走访慰问生活困难的生产第一线的员工，切实关心员工的实际利益。制度的健全，管理的到
位使企业生产连年高速稳定增长。
【技术创新】 技术创新是企业保持稳定发展及参与市场竞争的核心动力。公司提出“要突
出企业的创新主体地位，多渠道加大科技投入，培育形成具有自主知识产权的品牌和产品”，
建立健全了自主创新体系，形成了具有企业特色的自主创新能力。公司被山东省科技厅认定
为“省高新技术企业”，公司技术开发中心被山东省经贸委认定为“省级技术开发中心”。
内部研发是公司获取新技术的主要途径。公司企业技术中心由公司总经理直接领导，由
办公室、生物肥料研究室、规划研究室、高塔肥料研究中心、工艺设计室、设备设计室、中
试车间、中心化验室、信息中心等部门组成。为了更好地推动技术创新，不断加大科研投入，
完善研究、开发、实验和试制条件，先后与北京大学、中国农科院、山东省农科院建立了广
泛的联系，并与山东科技大学、上海化工研究院、中国农科院、山东农业大学合作成立了史
丹利肥料研究中心；同时聘请专家顾问解决产品配方、生产工艺、包装设计中存在的难题，
引进了“高浓度硫酸钾复合肥制造”，“磷矿粉部分酸化一步法制造复合肥”等专利技术。
投资300万元成立了复混肥研究所， 聘请20多位专家成立了课题组进行科技攻关，先后开发
出高、中、低浓度适用于各种农作物生长的60多个品种的复混肥，其中10种产品填补了国内、
省内空白。
在科研开发方面，按销售收入的一定比例提取科研经费，投入到企业技术开发中心和史
丹利肥料研究中心，购置科研仪器、设备，培训技术人员，对外开展科技交流与合作。公司
2006年的研究开发经费为8400万元，占销售收入的5.54％。科研投入的增加带来了丰厚的研
发成果，研发创新成效显著。为克服硫酸钾复合肥传统制造工艺成本高、含氮量偏低的行业
难题，公司采用先进实用技术、经过长期艰苦攻关，成功研发了具有节能、环保功效，产品
氮、磷、钾含量均能根据作物需求自由调配的新技术。公司自行研发生产的世界上第一代54
%高浓度复合肥，不仅赢得了国内外专家的好评，而且深受农民的喜爱，在市场上供不应求。
公司高新技术产品“高塔熔体造粒复合肥”的整个生产流程中做到无水分引入，无烘干过程，
节约能源30%～40%，，无“三废”排放，使生产能力相应增加一倍，攻克了化肥生产技术历
史性课题， 2006年11月被国家四部委联合认定为“国家重点新产品” ，被国家发改委列入
“十大节能工程项目”。公司研发的两步氨化法新型硫酸钾复合肥，每亩比一般肥料少施12
～15公斤，亩增产在20％以上，经山东省科技厅组织的鉴定委员会认定为国内首创，世界领
先，具有较高的推广和实用价值。
【项目建设】 2005年7月， 占地133公顷的史丹利工业园一期工程破土动工，工程总投资
4.58亿元，新建80万吨/年双塔造粒复合肥和60万吨/年硫酸钾复合肥项目，该项目已于2006
年12月竣工投产。
【市场开拓】 在“用丰收回报社会”“一切为了农民的收成”的经营理念指导下，公司成
立了农化服务中心，购置了150多辆农化宣传服务车，500多名业务人员常年奔波于全国各地，
通过县、乡、村三级营销网络，进行指导。截至2006年，农化服务人员无偿为农民放映农业
科技影片2000余场，发放施肥“明白纸”600万份，举办农民科技讲座500场次，建立试验田
200个。并投巨资在中央电视台、各省卫视台和《中国化工报》、《农资导报》作产品介绍，
让农民了解产品的特性和使用方法。公司还提出了“农化服务24小时到位”概念，设立“24
小时农化服务800免费热线”，随时解答农民的热点、难点问题。
为扩大化肥市场的占有量，更好的服务农民，公司配备了精密的化验设备及先进的快速
测量设备，从大专院校引进农学、植保、土壤化肥等专业的毕业生及研究生，并聘请高等农
科院校的专家和教授作顾问，组成了具有较高专业水平的农化科技队伍，做到快速、准确的
测土配肥，并提供可行的施肥建议。同时，为加强产品流通环节的控制，积极创建学习型经
销商组织，公司为客户建立了详实的资料档案，加强客户间的互动联系。为提升知名度和美
誉度，2006年，公司聘请著名演员赵本山担任“华丰”牌复合肥的形象代言人，全面提高了
产品品牌形象。
为适应市场需求，公司建立了完善的市场营销体系，通过稳定的销售渠道，精干的销售
队伍，开拓了庞大的国内化肥市场，并逐步走向世界市场。同时，公司把做好农民工作作为
“终端拉动”战略，通过这一“终端”拉动企业发展。围绕这一战略，公司每开发一个新产
品，都要到实地进行10-120天不等的大田实验，取得数据后再组织生产，并根据农民的需求，
及时调整产品结构，改进研制和开发适用性产品，从而保证产品从研发、生产、推广、销售、
使用及售后服务的完善统一。 因此， 公司的产品一直供不应求，除在国内31个省市自治区
2000多个市、县畅销外，还出口到朝鲜、日本、马来西亚、中东等国家和地区。2006年，公
司又开发了平邑房地产、华丰现代物流公司及史丹利上市前期筹措三个项目，项目进展顺利。
撰稿：马贵花
审稿：王 林