领导成员
党委书记、董事长、总经理：张立省
党委副书记、副董事长、常务副总经理：王庆富
副总经理：张思武 鲁守尊 刘玉琪 段伦君 张立栋 高建霞（女）倪学功 张 超
工会主席：陈素娟（女）
【概述】 金沂蒙集团是集煤化工、生物化工、有机化工、精细化工、肥料、食品、房产开
发等于一体的大型企业集团， 公司占地153万平方米，员工2000余人，总资产16亿元。拥有
分、 子公司7家，主要产品醋酸、醋酸乙酯、脂类原料、甲醛、乙醛、醋酸丁酯、生态复合
肥、乙二醛、丁烯醛、邓钠盐、三氟甲基水杨酸、合成氨等，产品畅销全国20多个省（市），
并出口韩国、日本、欧美等国家和地区。2006年，实现销售收入17亿元，利税1.6亿元。
2006年，是金沂蒙集团实施“十一五”规划的开局之年，是公司全体员工齐心协力，抢
抓机遇，开拓进取，努力推进企业加快发展的一年。是年，在县委、县政府的正确领导下，
公司董事会带领广大员工，以科学发展观统领全局，按照年初制定的生产经营目标，以发展
为主题，以循环经济、清洁生产、安全生产为主线，以市场扩展、成本降低、管理创新为重
点，继续保持了健康、稳定、高速发展的良好态势，实现了产品产量、销售收入较快增长，
项目建设取得重要进展。2006年，集团公司承担的重要农药、医药中间体绿色化工生产技术
集成科研项目被国务院授予国家科学技术进步奖二等奖；作为主要起草单位起草了《工业乙
酸乙酯国家标准》 ， 以综合指数69.18，入选国家统计局年度中国企业集团竞争力500强第
345位；被中国人民银行总行选为全国景气调查定点企业；入选中国化工500强；在国家发改
委确定的全国千家企业名单中位列第589位。金沂蒙复合肥被评为“山东名牌”产品，同时，
企业以良好的信誉被相继授为“山东省AAA级信誉企业” 、“山东省最佳信贷诚信客户”、
“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省精神文明建设先进单位”。省委书记张高丽，
市委书记李群、市长连成敏等领导先后视察了金沂蒙，对集团的发展表示满意。
【产品结构调整】 积极调整产品结构，扩大各套装置的能力，使企业竞争能力和核心实力
得到大幅增强。2006年，公司投资3.9亿元，新建100万吨/年高塔生态肥，实施了以10万吨/
年氨化造粒、5万吨/年硫酸钾为代表的技改及科技开发项目10余项; 相继完成了化工公司酒
精、乙二醛装置改造，金山化工锅炉燃烧、水处理工艺改造和化肥公司造汽炉、合成系统优
化改造等项目， 基本完成了国家发改委淮河流域重点工业废水治理项目1万吨废水处理再提
高工程;投资2.7亿元的15万吨/年羰基合成醋酐项目一期工程，计划于2007年年底投产。
【企业改革】 进一步整合资源，强化责任约束，理顺管理关系，优化管控模式，顺利完成
集团公司、生态肥业公司、金山化工公司增资注册和金山肥业公司毛地挂牌及手续办理工作。
完成了集团公司与子公司、子公司与子公司间合并吸收和改制工作。在母子公司间实施“七
统一、多监管、一保障”（战略规划统一、企业文化统一、财务统一、销售统一、采购统一、
工程投资统一、人力资源统一；监管非生产性开支、监管安全、监管招投标、监管化验分析；
实施后勤保障。）管理体制。通过兼并联合重组，对外投资办厂，对外融资等措施，加快实
施“走出去”战略，推动企业向更高层次发展。全年共获得中国工商银行、中国银行等八家
银行的综合授信８亿元，实现进口总额5802万美元，出口创汇1439万美元，利用外资近1000
万美元。完成了金沂蒙江苏金茂源生物化工公司、临沂市金沂蒙生物科技公司两个外资企业
的登记注册工作。在泰国建立原料基地、组建贸易公司已进入实质性操作阶段，已经中国驻
泰国大使馆经商参赞处备案核准并与泰国有关部门签订了合作框架协议。
2006年，公司自主开发的酒精气相采出技术，成为国内首家采用醋酸吸收酒精蒸汽生产
酯类产品的企业; 高塔熔体造粒复合肥生产技术、羰基合成法醋酐生产技术分别达到国际先
进水平；与南京工业大学合作的生物法乙烯研究项目被列入国家863计划;与山东大学合作的
“有机化工行业循环经济关键技术研究与工程示范”被列入山东省环境保护科技计划; 承担
的临沂市2005年科学技术发展计划项目——酒糟废液资源化利用研究科研成果通过省级科技
成果专家鉴定;承担的国家商务部、财政部2004年高新技术出口产品研发项目顺利通过验收;
取得国家D1、D2级压力容器制造安装许可证；被全国化学标准化技术委员会选定为工业乙酸
乙酯、乙酸丁酯和乙酸酯类分析方法国家标准起草单位；是山东省率先一次性通过所有目录
内危化品生产许可证验收的企业。全年公司共获得科技进步奖3项，有2项技术获得国家专利。
【员工生活水平】 按照“公司发展、员工受益，收入与效益挂钩”的原则，不断提高员工
工资福利待遇，分配政策向生产技术、管理营销和科研骨干倾斜，向责任重、贡献大、技术
要求高的重要岗位倾斜。 去年公司人均月增资近150元，同比增长12.2％。建立健全人才管
理激励机制， 给予工程技术人员和大中专毕业生每月50至300元的特殊津贴。进一步深化了
温馨家园建设，共投资1000多万元，改善职工的工作和生活条件，购买了豪华客车，专门接
送职工子女上学，新建200余套职工住房。
【班子和员工队伍建设】 贯彻和落实科学人才观，制订并开始实施“人才强企”战略方案、
人才资源开发和人才队伍建设规划，制定了企业劳动定员标准和新建项目人员配置办法，控
制了用工规模。进一步完善领导干部管理办法，建立科学规范的干部聘任制度和积极的选人
用人机制，规范了干部的管理和干部考核奖惩制度，明确了职责，明确了目标任务，理顺了
管理思路。举办中层以上干部培训班，加强思想政治建设和能力建设。对分公司部分领导班
子进行了考核和调整，优化了班子结构，增强了整体合力。加强了企业党的建设，理顺党组
织关系，健全组织机构，党组织的作用得到充分发挥。高度重视稳定工作，积极化解影响稳
定的因素，保持了队伍稳定。加强宣传和沟通，开展健康有效的公共关系工作，进一步树立
了公司良好的社会形象。
2006年，金沂蒙集团不仅在生产经营和项目建设方面取得了实实在在的成果，而且在项
目开发、企业管理、班组建设、后勤服务、治安保卫、计划生育等各方面都取得了显著成绩。
撰稿：李志涛 李保友
审稿：张立省