领导成员
经 理：刘卫东
书 记：曹天鹏
副经理：胥铁军 陈 琳 莫宗为 王兴庆 解如学* 王学义*
副书记：冷相珠*
工会主席：王学义* 胥铁军
【概述】 临沭县供电公司在省、市供电公司和临沭县委、县政府的正确领导下，始终坚持
“人民电业为人民”的服务宗旨和“追求卓越、努力超越”的企业精神，严格遵循“优质、
方便、规范、真诚”的供电服务方针，全力打造“桃源彩虹”服务品牌，努力服务于和谐社
会建设，以“真情彩虹·和谐山东”活动为契机，进一步加快电力发展步伐。2006年，公司
在深入调研的基础上，科学确立了“一个主题、两个坚持、三项重点、四个实效”的工作思
路，即：紧紧围绕“构建和谐企业、促进科学发展”的主题，坚持“三抓一创”，坚持依靠
职工办企业，突出抓好安全稳定、队伍建设、经营管理三项重点，围绕年初制定的目标，公
司上下凝心聚力，扎实工作，创新发展，确保在提高电网供电能力、提高主导产业效益、提
高多产企业盈利能力、提高优质服务水平四个方面取得实效。多项指标创历史最好水平，开
创了各项工作的新局面， 为保障全县“奋力跨越争进位，富 民强县快发展”目标的实现，
构建和谐社会，做出了应有的贡献。
临沭县供电公司担负着为全县2400户直供用户、21万居民用户的供电任务。2006年供电
量、 售电量均突破4亿千瓦时，分别完成4.2亿和4.01亿千瓦时，同比增长达23.8％和25.11
％， 在全市名列前茅； 高压线损率、 低压线损率、 高低压综合损失率分别完成3.15％、
10.21％、5.30％；电压合格率达98.44％；供电可靠率城镇达99.93％、农村达99.83％；电
费回收率100％；售电平均电价完成598.16元/千千瓦时，同比上升19.07元/千千瓦时；主业
实现利税1458万元， 利润总额118万元；多产企业完成销售收入1.17亿元，实现内部综合效
益600万元。
【电网建设】 公司针对全县经济新一轮快速发展的状况，超前规划电力设施建设和设计规
划，以高标准的电网建设全力保证和满足工、农业大发展的用电需求。在县委、县政府和市
公司的大力支持下， 公司积极向省市公司有关部门汇报争取，加快了220千伏输变电工程筹
建步伐， 最终省发改委批复将本应2007实施的投资计划提前了半年，县政府也把220千伏输
变电工程列为2006年人代会所定9件大事、 全县18项重点工程之一，12月26日举行了开工奠
基仪式。 该工程的开工建设，标志着临沭县结束了无220千伏变电站的历史，成为临沭电力
发展史上的重要里程碑。项目建成投运后，将进一步加强临沭电网与临沂电网的联系，提高
供电能力和供电可靠性，满足全县电力增长的需求，对优化投资环境，带动相关产业发展，
促进全县经济增长具有十分重要的意义。 新建了周庄站10kV1＃琅琳线、5＃花园线、6＃公
园线，配网自动化的覆盖范围进一步扩大；增加了35kV白旄、朱仓、周庄、韩村四所变电站
的进线联络开关；110kV庄中沭线更换了3基铁塔，110kV相沭线更换了2基铁塔。对曹庄变电
站进行了扩建， 新安装投运一台20000kVA变压器； 更换了周庄变电站2＃主变， 容量由
2000kVA增加为6300kVA。 临沭电网已发展成为以110千伏电网为支撑，35千伏为主网架，布
点合理、方式灵活的现代化区域电网。
【安全管理】 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和 “以人为本，构建和谐企业”
的工作主题,按照“三个百分之百”（百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量）
的要求，落实各项安全生产措施，确保实现农电安全生产“可控、能控、在控”。针对低压
安全管理现状，在全公司范围内开展了加强低压安全管理，深入开展反 “六不”（不办票、
不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线）活动，切实提高职工的安全防护意识和安
全技能、强化风险意识，杜绝了各类违章现象的发生，确保了2006年全年无人身触电伤亡事
故。截至2006年底，公司创出连续安全生产15周年的最高纪录。
【营销管理】 面对电力市场竞争不断加剧、营销服务压力增大等严峻形势，公司深入实施
营销管理“十大创新工程”。全年新增业扩用户173户，新增容量45595kVA，同比增长25.5%；
进一步规范小水电管理， 与4家小水电企业重新签订并网、结算及安全协议，完成了金牛水
电站的设计、施工、安装和安全并网工作；在全县范围内开展用电秩序整顿活动，全年共查
处窃电及违约用电案56起， 追缴电费27.85万元；建立电费回收预警机制，全面推行预付费
管理，实行银行收费、邮政储蓄代扣等有效手段确保了电费双结零。全年受理用电咨询业务
1674件， 紧急报修业务684件，投诉举报14起，业扩客户回访156户，其他业务238起，客户
满意率99％。业扩报装“三不指定”和优质服务顺利通过省市公司专项检查。
【农电管理】 以深入开展“新农村、新电力、新服务”活动为主线，制定实施了《农村低
压电网整治规划》，积极推进以提高电能质量为重点的标准配电室建设，以改善农民生活用
电条件为重点的标准用电村建设，以美化村容村貌为重点的“村村街亮工程”建设，以加快
农业生产方式转变为重点的电气化建设，共完成了郑山街、罗屯、丰岭、徐兴街、李格庄、
时宅子等66个用电村电气化村及标准用电村的建设和改造，为新农村建设提供了可靠的电力
保障，“电网坚强、供电可靠、服务优质、经济环保、供用和谐”的“新电力、新服务”的
格局已初步形成。供电所专业化改革被省供电集团公司作为典型在全省供电系统进行推广。
【优质服务】 公司大力加强优质服务机制建设，理顺工作流程，完善了“一站式”服务体
系与大客户经理制，制定实施了“营销创新十大工程”，与县招商局、经济开发区建立常态
联系机制，随时了解新上企业情况。坚持业扩周例会制度，开展业扩综合效益分析，实行市
场细分和差异化服务，对重点新上企业用电实行责任经理制，开辟绿色通道，实行特事特办，
提高效率，及时投运了金宝诚管业公司、史丹利公司等16家大客户新增业扩工程。全年共新
增业扩用户173户，累计新增变压器容量45595千伏安，同比增长25.5％。加强内部监督，建
立了优质服务月度例会制度，筛选排列了行风投诉十大热点问题，制定针对性整改措施，并
对参与业扩工程的各单位积极开展效能监察，杜绝“三指定”情况发生。强化社会监督，积
极参与行风热线，客户满意率达98.2％，没有一例属实投诉发生，公司在全县行评中名列第
一。
【企业管理】 按照国家电网公司“三抓一创”的工作思路，公司全面落实 “改革、发展、
管理、提效”的重点要求，注重投入产出效益和运营水平，不断建立和完善现代企业制度，
严格执行职工代表大会制度和经济责任制为核心的各项管理制度，各项制度执行钢性不断增
强。全面推行计划管理，结合市公司签订的业绩责任合同制定出指标先进内容全面的综合计
划，对重点工作实行了督察督办，企业规范化管理水平得到提高。开展了“线损管理年”活
动和供电所专业化改革，两项工作均被省集团公司作为典型在全省供电系统进行推广，线损
管理被国网公司列为单项指标标杆单位。深入开展创一流同业对标工作，企业管理水平和综
合素质得到了全面提升，一流常态运行机制建设得到深化。整合多产企业资源，积极探索论
证热力生产销售一体化管理，制定符合自身特点和发展规律的经营思路与发展目标。立足双
赢，积极沟通协调，与金沂蒙集团、金正大集团签订了有偿并网协议，为实现发电、电网与
企业资源的综合利用，提高经济效益和社会效益打下了坚实的基础。
【技术进步】 积极采用新技术、新材料，变电站补偿电容改造为无功分组自动投切；10kV
线路加装故障指示器；完成了信息网络升级改造和家庭上网工程；开通了网上客户服务系统；
完成了综合决策辅助支持系统。 加大科技创新力度，实现了大客户综合管理系统、95598系
统、 营销MIS系统、预购电系统有效衔接、数据共享，实行缴费服务多样化，实施了银电联
网和邮政储蓄。公司开发拥有知识产权的大客户综合管理系统荣获市公司科技成果二等奖。
《降低预付费装置系统故障率》和《提高静电除尘器电加热系统的工作可靠性》分别获得全
市供电系统2006年度QC成果一、三等奖，公司顺利通过省集团公司农电技术进步示范单位检
查组验收。
【多产管理】 按照“整合资源，降低成本，慎重投入，突出回报，稳步发展”的多产发展
思路，制定出台了多产企业发展规划、经营目标、市场开发及管理等一系列目标措施, 使多
产企业管理逐步得到规范。同时公司还以塑造品牌、加强内联外引为工作主线，通过引用外
部资源加强自身发展， 同济南法奥公司合作加工生产10kV1000kVA箱变，科技含量技术质量
明显提高。 公司以城市空气质量、建设文明城市、营造绿色和谐家园为己任，6月份在多方
考察论证的基础上，对城区苍源河以北区域实施循环水供暖改造工程，取得了显著成效，受
到了广大用户的一致好评。为适应市场需求，扩大生产，投资兴建了目前号称“亚洲绿硅冶
炼第一炉”，依靠技术创新，提高产品品位和质量，形成了完整的产品体系，生产的“晶临
花”牌系列产品远销美国、日本、欧共体等十几个国家和地区。为提升酒店的接待能力和接
待水平， 提升桃源品牌的对外形象，4月初，启动了酒店、超市改造和扩建工程，自改扩以
来，营业额屡创新高，达到了预期效果。深入开展“新农村、新电力、新服务”活动，主动
拓展农村市场，提高低压材料农村市场销售率，率先在韩村、石门两地设立乡镇材料销售点，
得到广大农民朋友的一致欢迎。面对建筑市场的激烈竞争，公司积极推进企业市场化进程，
实现了企业从低层次竞争向高端市场的转变，从单一修建电力设施向全方位占领建筑市场的
转变。4月承揽史丹利公司新厂9＃库房工程，迈出外揽工程第一步。2006年, 公司多种产业
继续保持健康快速发展的势头，实现销售收入11679万元，同比增加115万元，多产企业人均
收入同比增长26.1％，多产企业内部综合效益同比增加633万元。
撰稿：高志远 刘 英
审稿：刘卫东