领导成员
董事长、总经理、党委书记：张义华
副董事长：马西连
副总经理：马西连 范开贵 英霄 田高文 韩斌 吴云学 孙希奎 逄本义* 倪永刚*
路福海* 吴清宝*
党委副书记、纪委书记：高希品
工会主席：卢丙才
山东常林沭河农业科技装备有限公司 总经理：吴云学 马西连* 路福海*
山东常林重工科技有限公司 总经理：英霄 夏登广（聘）*
山东常林铸业有限公司 总经理：陈庆满
山东常林迈金农生态肥业有限公司 总经理：高建国 王龙康*
山东常林电子科技有限公司 总经理：田高文
山东常林生物科技有限公司 总经理：郭玉江
山东常林力士德机械有限公司 董事长：张义华 总经理：代永海
【机构设置】 山东常林机械集团下设7个生产分公司：沭河农业科技装备有限公司、重工科
技有限公司、铸业有限公司、迈金农生态肥业有限公司、电子科技有限公司、生物科技有限
公司、力士德机械有限公司；集团公司设有经营计划部、审计监察部、企业管理部、财务管
理部、技术管理部、销售公司、实业公司7个部室。
【概述】 山东常林集团是中国500家大型机械工业企业之一；是中国拖拉机制造行业排头兵
企业；是集农业机械、工程机械、化工肥料、生态食品、铸造产品等科工贸为一体的大型企
业集团；是山东省高新技术企业。现有职工4200余人，其中大中专毕业生1800人，工程技术
人员600人。 工业园区占地100万平方米， 总资产过10亿元，2005年，总产值达12多亿元。
2002年通过ISO 9001质量管理体系换版认证。 2006年通过ISO 14001～2004环境管理体系认
证和ISO/TS 16949:2002国际质量体系现场认证。
【生产经营】 山东常林集团坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中
心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，以高度的责任感、使命感生产优质产品，服务
用户，回报社会。集团主导产品为：农业机械系列有ＳＨ41—201系列手扶拖拉机、ＳＨ175
—1125系列柴油机、大中马力四轮拖拉机；工程机械系列有压路机、装载机、挖掘机；还有
复合肥；铸造产品等。
常林集团主导产品年生产能力：“沭河”牌手扶拖拉机35万台，国内市场占有率35％；
柴油机40万台；压路机2000台，装载机3000台，挖掘机1000台；“迈金农”、“英宝”复合
肥50万吨；铸造产品6万吨。
20012005年山东常林机械集团生产经营统计表
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┃项目│ 手扶 │ 柴油机 │压路机│装载机│挖掘机│ 复混肥 │割晒机│旋耕机│卷帘机│ 总产值 │ 利润 ┃
┃年份│（万台）│（万台）│（台）│（台）│（台）│（万吨）│（台）│（台）│（台）│（亿元）│（万元）┃
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┃2001│ 16.1 │ 14.6 │ 127 │ │ │ │ 2000 │ │ 2350 │ 6.6 │ 2100 ┃
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┃2002│ 18 │ 15.0 │ 379 │ │ │ 4.84 │ 2500 │ 2300 │ 2144 │ 5 │ 2100 ┃
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┃2003│ 18.9 │ 18.56 │ 782 │ │ │ 2.1 │ 2400 │ 6351 │ 1884 │ 6.89 │ 4310 ┃
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┃2004│ 18.63 │ 21.18 │ 697 │ 1190 │ 61 │ 5.24 │ 1940 │ 3883 │ 2669 │ 7.82 │ 4314 ┃
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┃2005│ 30.57 │ 33.67 │ 767 │ 3462 │ 171 │ 7.6 │ 1980 │ 4425 │ 2170 │ 12.67 │ 5425 ┃
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【企业管理】 2001年12月18日，在山东常林集团二届六次临时股东代表大会上，宣布国有
法人股全部退出，企业成为民营企业。企业改制后，集团领导抢抓机遇，锐意改革，逐步推
行内部改革，从严管理，建立健全用人机制和监督机制，制定和完善各项规章制度。《山东
常林集团招工管理制度》、《公司绩效考核制度》、《大学生试用期考核制度》等，为人才
的引进，人才的管理，人才作用的发挥起到了显著作用，同时积极引进国际先进管理经验。
2004年11月，与深圳零隙企业管理咨询有限公司合作，全面推行5S和精益生产方式，使
集团管理水平发生了巨大变化。 生产现场布局科学，整齐有序，“U”型生产，提高了工作
效率，降低了劳动强。职工积极学习，自觉参与技术改善。仅2005年就收到职工改善创新提
案819条，节约资金1563万余元。
2005年3月， 集团与北京华夏基石咨询公司合作，对公司组织架构进行梳理，在原有绩
效考核制度基础上，进一步改进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，
并与薪资挂钩；完成公司职能部门各职位的工作分析，为人才招募、评定薪资和绩效考核提
供科学依据；加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才储备和开发力度；做好人
员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见及处理，开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸
收最新人力资源管理思想和理念，持续进行人力资源管理改革与创新。
2005年6月，集团与美国思博公司合作，在内部全面实施ERP系统工程，以信息化带动工
业化，用信息技术改造传统产业。在集团内部各生产单元、职能处室搭建科学、合理、行之
有效的信息化管理和控制平台，优化业务流程、强化管理手段，全面提升企业信息管理水平，
增强市场竞争力。
常林集团在不断学习引进各种先进管理经验的同时，结合集团发展态势，在实施时进行
有机结合，相互补充，提高了集团综合竞争力。
【质量管理】 常林集团始终坚持“持续改进，力求完美”的质量方针，严格贯彻ISO 9001
质量管理体系，用标准的管理模式规范员工的质量行为。在领导层强化质量意识，将质量指
标纳入到各级领导的年度承包协议，并作为重要的绩效考核指标。在职工中广泛开展质量教
育和质量管理活动，使产品质量水平不断提高。
2001年5月，山东常林集团被授予“全国质量效益型先进企业”；2002年，集团通过ISO
9001质量管理体系换版认证；2003年11月20日，山东常林集团荣获“全国机械工业质量管理
奖”；2005年7月5日，山东常林集团荣获“全国机械工业质量管理先进企业”称号；2006年
2月， 荣获山东省政府授予的“山东省质量管理奖”。“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机连续
四年被评为山东省名牌、山东省免检产品，连续七年为全国产品质量统检第一；2004年11月
12日，山东常林集团“沭河”商标被认定为“中国驰名商标”，填补了临沂市无驰名商标的
空白；2005年11月1日，“沭河”手扶荣获“中国拖拉机工业50年农民最喜爱的拖拉机品牌”
称号； 2005年12月9日，山东常林迈金农肥业公司的“迈金农”、“英宝”牌复合肥荣获国
家免检产品称号； 2006年1月12日，山东常林集团“德宝”牌压路机被授予“山东名牌”称
号； 2006年6月，“沭河”牌185、190、；1115柴油机在全国率先达到欧Ⅰ排放标准；2006
年9月6日，“沭河”手扶拖拉机荣获“中国名牌”称号。
【技术开发】 常林集团于1999年3月被批准为省级技术开发中心，下设拖拉机、内燃机、农
机具、 路面机械、铲运机械、综合技术六个研究所，有工程技术人员600人。技术开发中心
采用CAD、 CAM、CAPP软件开展新产品设计，微机出图率达到100％。公司先后引进美国、德
国、西班牙、日本等国家的先进工艺装备和技术，使公司的许多工艺技术水平和检测系统达
到了国际先进水平。
常林集团初步具备了产品研究、设计、开发、制造和试验能力，能够自主开发手扶拖拉
机、柴油机、农机具、压路机、装载机、挖掘机、建筑机械等。先后完成省级以上科研项目
82项， 3个产品获国家级优秀新产品称号，60项科研成果获国家专利。2005年，新产品开发
取得骄人成绩。常林重科研究所开发新产品26种，沭河农科开发新产品41种；实施运行技改
项目36个，技改投资18147万元。
几年来，集团坚持走人才开发、人才培训和人才兴企的道路，创办学校，广育人才。先
后办起技术实用型的机械制造职工中专、大专班及基础型的大专班，毕业学员1000余人。常
年与山东大学、山东理工大学等高校联办机械、内燃机、市场营销大专班。2005年建立了应
往届大学毕业生就业实习站。
集团始终以“科学技术是第一生产力”为导向，重点强化职业技能培训。2005年共举办
包括精益生产、安全知识、市场营销等各种形式的培训班62次，培训人员2675人次。集团还
每年选送中高层人员到高等院校及培训机构学习培训，提升综合素质。
集团构建人才开发战略，“借外脑兴企”，先后与多家大专院校签订用人合同，制定完
善工作实效与工资福利挂钩的引进人才管理制度。常年应聘在常林集团工作的国内外专家、
高级工程师有30多人。
【文化建设】 山东常林集团结合企业发展战略，把“发展常林，富国裕民”作为企业的核
心价值观，把“崇尚科技创新、树立竞争意识、提倡忠诚敬业、追求文明富裕”作为企业精
神，以人为本，创建和谐企业。利用自办报纸《山东常林报》、《精益特讯》、《发展之声》
及宣传栏、厂务公开栏、车间会议、班前班后会等传达公司发展近况、重大制度决策等。还
通过设立“总经理信箱”、下发职工提案等形式收集职工建议，增进领导与员工间的交流，
畅通了领导与基层员工的沟通渠道。
集团在加强员工理论学习的同时，讲究学以致用，经常性地举办岗位练兵，技术比武。
截止2006年9月， 共有76名车工、焊工经培训成为“金蓝领”。特别是2006年5至6月，集团
举办的第一届专业技能技术比武，涉及钳工、车工、铣工、铸工、焊工五大工种，参加人员
达1300多人。山东人民广播电台、临沂电视台等都为之作了相关报道。
集团定期开展演讲、歌咏、篮球、登山、拔河、书法等比赛活动。每逢节假日，集团各
基层工会、团支部组织职工外出旅游，陶冶情操。建立职工活动室、图书阅览室等设施，增
添各类健身器材。每年还评选“劳动模范”、“十大标兵”、“先进工作者”等，涌现出一
大批优秀职工。每年6月、12月各举行一次职工代表大会。2005年5月，集团工会被中华全国
总工会授予“模范职工之家”称号。
(撰稿：刘锡奎 朱云虎 审稿：张义华)