领导成员
董事长、总经理、党委书记：张立省
副董事长、党委副书记：王庆富
副总经理：张思武 刘玉琪 高建霞（女） 鲁守尊 段伦君 倪学功 张立栋 张超
工会主席：陈素娟（女）
总经理助理：吴明燕（女） 朱孔义 唐绍文
临沂市金沂蒙化工有限公司经理：张思武
山东金沂蒙生态肥业有限公司经理：鲁守尊
临沭县金沂蒙热力有限公司经理：李玉现
临沭县金沂蒙化肥有限公司经理：崔广君
临沭县金沂蒙建筑安装有限公司经理：武希恒
【机构设置】 山东金沂蒙集团下设公司办公室、党办工会、生产设备技术办公室、企划管
理部、项目建设部、安全环保处、人力资源部、财务部、审计室、质量管理部、技术开发办、
策划宣传部、采购部、基建处、总务处、市场部、仓储中心、监察保卫处18个职能部门。
集团公司所属有临沭县金沂蒙化肥有限公司、临沂市金沂蒙化工有限公司、临沭县金沂
蒙建筑安装有限公司、山东金沂蒙生态肥业有限公司、临沭县方兴食品有限公司、临沭县金
沂蒙彩印有限公司、江苏金山肥业有限公司、江苏赣榆金山化工有限公司8家独立法人单位。
集团公司共有干部员工3000余人，中专以上学历700余人。
【概述】 山东金沂蒙集团有限公司是一家拥有固定资产10亿元、员工3000余人的大型民营
企业集团； 总部占地面积近120万平方米。产品涉及化工、轻工、医药中间体、食品加工等
行业，集四大系列二十余个产品，主要有：醋酸、醋酸乙酯、酒精、甲醇、甲醛、乙醛、醋
酸丁酯、复合肥、乙二醛、丁烯醛、邓钠盐、三氟甲基水杨酸、液氨、碳酸氢铵等。
“十五”期间，企业以“科技创新、质量为本、环保第一、诚信立业”为经营理念，发
扬“说办就办，办就办好”的工作作风，坚持以“上水平、上台阶、上档次、增效益”为主
攻方向，以新产品开发、建设现代管理制度为主要手段，优化增量，激活存量，不断发挥优
势，追求集团整体利益和社会效益的最大化，促使企业经济素质和效益稳步提高。
企业多次荣获国家、省、市奖励，先后被评为山东省优秀化工企业、高新技术企业、重
合同守信用企业；全国民营化工明星企业。入选中国化工500强、山东省民营企业100强，在
全国专用化学品企业50强中位列第三。 企业被确定为A级生产企业。复合肥、醋酸乙酯产品
获山东名牌称号。“金沂蒙”牌醋酸乙酯、“沭丰”牌复合肥被评为“中国化工行业卓越品
牌”。
五年来，金沂蒙集团经受住市场变化的严峻考验，实现了产品产量、销售收入较快增长，
经济效益稳步提高，项目建设取得重要进展。自2004年起，山东金沂蒙集团已连年实现销售
收入超10亿元，利税过亿元。
【企业改革】 企业前身为沭化集团，2001年1月，经山东省体改委批准，“沭化集团”
更名为“山东金沂蒙集团有限公司”。
企业的更名，也是股份制改造的开始。2001年9月，临沭县国有资产管理局将集团90%的
国有股份转让给员工，2003年2月，县国资局又决定将剩余的10%国有股全部退出，国有股权
代表随后退出企业， 实现了国有企业向民营企业的转变。2003年9月，集团先后在几个分厂
（公司）和下属车间实行股份制改造试点；试点企业按《中华人民共和国公司法》规定，召
开了首届股东大会，选出了董事会、董事长、监事会、监事会主席，聘任了经理层，建立了
“三会一层”的法人治理结构。其后，集团对下属其他二级企业相继进行了改制，成立了独
立的法人治理结构。形成了相互独立又相互依赖的法人单位群体。
改制工作完成后，按照市场经济规律要求，进一步深化公司运作机制，推进公司改制重
组。完成了集团公司增资注册、子公司间合并吸收工作。对金沂蒙电子材料公司（原县电子
材料厂）依法实施清算和注销；收购盘活原县硫酸厂生产装置，收储原县造纸厂房产和土地。
通过上述措施，使各独立法人单位之间关系进一步理顺，要素配置更加合理，法人治理结构
进一步完善。
【技术改造和项目建设】 2001年起，企业加大技改步伐。当年投资1479万元，完成3万吨／
年酒精扩建改造；投资721万元，完成1万吨／年醋酸丁酯新工艺改造；投资3475万元，完成
热工程扩产改造； 投资786余万元，对合成氨等老生产装置再次进行技术改造。2002年，集
团以市场为导向，继续深入进行科技开发和技术改造，不断利用高新技术改造现有生产装置。
投资1700万元，完成了3万吨/年原料酒精扩产改造项目；投资2600万元，完成了热电三期扩
产改造项目。分公司复合肥公司对复合肥一车间进行了改造，将间接脱氯改造成为直接脱氯。
2003年， 是中国加入WTO后的第二年，国际市场进一步向国内推进。为提高产品在国际市场
上的竞争力，集团投资8900多万元进行技改建设，主要项目有：投资4000万元，完成了12万
吨／年醋酸乙酯及配套工程改造；投资3000万元，完成了5万吨/年醋酸扩产改造；同期，复
合肥公司又对复合肥二车间进行了氨化造粒改造。2004年，集团公司投资3550万元，完成了
6万吨／年合成氨联产甲醇改造项目； 投资2755万元，完成了4800千瓦沼气发电扩建工程，
新上16台300千瓦的沼气发电机组， 总容量为4800千瓦；下属复合肥公司对复合肥三车间进
行了改造， 生产出高氮高钾的复合肥料，含氮量高达25%以上。2005年，集团公司投资8685
万元， 新建苯酐氨酸、热电四期和DDG饲料项目；完成醋酸乙酯、邓纳盐等项目的扩产平衡
改造； 循环水、一次水改造等公用设施也相继完成；100万吨高塔熔体生态肥等项目也相继
开工建设。这些项目的建设实施，壮大了企业规模，增强了企业抗风险能力。
【员工待遇】 按照“公司发展、员工收益，收入与效益挂钩”的原则，不断加大投入，提
高员工福利待遇。 组织劳模、先进人员赴新加坡、马来西亚、泰国参观学习；投资800多万
元为公司级领导和部分中层干部及技术骨干人员配备专用服务车；2005年值三十年厂庆，为
员工购置电动车、 发放高档工作服，人均月增资近200元。“十五”末，集团公司员工人均
年收入达1.5万元以上。 自2002年开始，公司还为过生日的员工赠送生日蛋糕；并给予工程
技术人员和大中专毕业生相应激励政策，使员工的生活水平得到改善、工作积极性进一步提
高，增强了企业凝聚力、向心力。
【规划】 “十一五”期间，金沂蒙集团将按照“创建一流企业，打造百年金沂蒙”总体要
求，围绕一个中心，完成两大任务，实现三点突破，夯实四项基础开展工作。一个中心就是
以实施公司“十一五”发展战略规划为中心统领各项工作。两大任务：一是完成年度经营业
绩指标，即实现销售收入20亿元，利税2亿元；二是搞好项目建设，计划投资3亿元，完成高
塔生态肥、 15万吨/年醋酐、污水再提高改造工程等重点项目建设工作。三点突破：一是基
础管理新突破，即把6S管理和ISO 9000认证相结合，彻底解决“两张皮”的问题；二是经贸
工作新突破，即利用公司资金、技术优势，到外地或国外注册公司、投资建厂，谋求公司更
快、更好地发展；三是企业形象新突破，即以企业文化建设为契机，制定企业文化建设手册，
提升企业知名度。四项基础：一是夯实企业管理的基础；二是夯实参与市场竞争的基础；三
是夯实安全生产、环保工作的基础；四是夯实队伍建设的基础。
(撰稿：李保友 审稿：张立省)