领导成员
经 理：鲍玉富* 朱薪志* 刘卫东
书 记：曹天鹏
副 经 理：王学义* 冷相珠* 曹天鹏* 胥铁军 朱薪志* 刘卫东* 尹光宇* 孔庆文*
陈 琳 莫宗为 王兴庆
副 书 记：冷相珠*
纪委书记：[高奇熙]
工会主席：王学义* 胥铁军
【机构设置】 临沭县供电公司设办公室、人事部、政治工作部（团委）、企业管理部、监
察室、审计办、财务部（资金结算中心）、保卫部(公安办公室、武装部)、工会、离退工作
部、经管部、物业管理所、车辆管理所、生产技术部、安全质量监察部、信息中心、调度所、
操作队、变电检修工区、线路检修工区、客户服务中心、用电稽查大队、农电工作部（辖乡
村电管部、桃源农电公司、城关供电所、石门供电所、南古供电所、大兴供电所、店头供电
所、蛟龙供电所、韩村供电所、白旄供电所、朱仓供电所、曹庄供电所、郑山供电所、周庄
供电所）、项目办24个管理部门，及热电厂、碳化硅厂、建筑（供热）公司、材料公司、服
务公司、桃源超市、桃源大酒店7个多产部门。全公司共有职工1111人（其中热电厂370人），
具有高级技术职称的5人，中级技术职称的58人，大专以上学历的224人。
【概述】 临沭县供电公司属国有中（二）型企业，固定资产总值3.6亿元。拥有110千伏变
电站 4座、35千伏变电站9座、7个经济实体以及12个供电所，服务全县17万客户。“十五”
期间，公司以“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”为目标，抓发展，抓管理，抓
队伍，创一流，三个文明建设取得丰硕成果。供电能力不断提高，供电量由2001年的2.49亿
千瓦时增加到2005年的3.43亿千瓦时；安全生产保持了稳定局面，截至2005年12月31日，实
现连续安全生产5473天。通过实施一、二期农网改造，全县电网结构进一步优化；以同业对
标为抓手， 开展绩效管理，企业管理水平不断提高，供电所规范化管理达标率100％。大力
加强行风建设，深入开展“彩虹工程”，全面推行个性化、亲情化和“零距离”服务，架起
了与客户之间的“连心桥”，依靠优质服务赢得了客户的信赖和好评，12个供电所在当地行
风测评活动中连年获得第一名。多种产业规模不断发展壮大，建成亚洲最大的碳化硅生产线，
扩建了供暖锅炉和桃源超市，新建了桃源大酒店，经营项目拓展到电气制造、安装、维修、
发电、供热、碳化硅生产、塑料制品、建筑、商贸餐饮等多个方面。通过倡导“六爱六亲”、
建设“家园文化”、开展“读好一本书”等活动，企业责任文化、执行文化有效提升，党建
精神文明建设迈上了新台阶。公司多次被山东电力集团公司授予“先进县供电企业”和“彩
虹工程先进单位” 称号；连续9年保持省级文明单位称号。2002年11月在全县第一个被临沭
县纪委、纠风办、监察局授予“行风评议免检单位”，2004年，公司党委荣获临沂市“五个
好”企业党组织称号；线损管理被国家电网公司表彰为“电能损耗管理先进县供电企业”。
2001-2005年临沭县供电事业基本情况表
┏━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┯━━━━┓
┃ 项 目 │ 2001年│ 2002年│ 2003年 │ 2004年│ 2005年 ┃
┠─┬───┬───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃通│ 乡镇 │ 合计（个） │ 12│ 12│ 12│ 12│ 12┃
┃电│通电数├───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃情│ │ 已通电（个） │ 12│ 12│ 12│ 12│ 12┃
┃况│ ├───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 通电率（%） │ 100│ 100│ 100│ 100│ 100┃
┃ ├───┼───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ 村 │ 合计（个） │ 553│ 553│ 553│ 553│ 300┃
┃ │通电数├───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 已通电（个） │ 553│ 553│ 553│ 553│ 300┃
┃ │ ├───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 通电率（%） │ 100│ 100│ 100│ 100│ 100┃
┃ ├───┼───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ 户 │ 总计（万户） │ 18.8│ 18.88│ 19.0│ 19.1│ 19.23┃
┃ │通电数├───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │已通电（万户）│ 18.8│ 18.88│ 19.0│ 19.1│ 19.23┃
┃ │ ├───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 通电率（%） │ 100│ 100│ 100│ 100│ 100┃
┠─┼───┴───────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃用│ 用电总量（万千瓦时） │ 24099│ 26370│ 23213│ 28011.1│ 32046┃
┃电├───────────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃情│ 趸售（万千瓦时） │ 11960│ 14340│ 17179│ │ ┃
┃况├──────┬────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ 县城用电 │ 合计 │ 15101│ 15715│ 12575│ 17302.6│ 19883┃
┃ │（万千瓦时）├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 工业 │ 12901│ 13317│ 10207│ 14500.3│ 16128┃
┃ │ ├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │生活用电│ 1189│ 1232│ 1411│ 1580.2│ 2002┃
┃ │ ├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 其他 │ 1011│ 1166│ 957│ 1222.1│ 1753┃
┃ ├──────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ 农村用电 │ 合计 │ 8998│ 10655│ 10638│ 10708.5│ 12163┃
┃ │（万千瓦时）├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 工业 │ 4055│ 5429│ 5863│ 6442.6│ 7149┃
┃ │ ├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │农业生产│ 1016│ 1100│ 985│ 558│ 116┃
┃ │ ├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │居民生活│ 3363│ 3428│ 3314│ 3740.2│ 4267┃
┃ │ ├────┼────┼────┼────┼────┼────┨
┃ │ │ 其他 │ 564│ 698│ 476│ 469.9│ 631┃
┗━┷━━━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━━┛
【电网建设】 “十五”期间，累计投入资金2.02亿元，先后进行第一、二期农网、第一、
二批城网改造工程。其中农网改造工程投入1.42亿元，县城电网改造工程投入6050万。新建
110千伏（大兴、曹庄）变电站2座，架设110千伏城兴线、沭曹线30.5公里，扩建、改造110
千伏（城北、临沭）变电站2座，新建35千伏（醋庄、韩村、正宇）变电站3座，扩建、改造
35千伏变电站6座， 新建、改造35千伏线路19条，新建及改造10千伏线路56条481.28公里，
0.4千伏线路1037公里， 改造低压配电台区640个。通过城网、农网改造工程的实施，全县9
个35千伏变电站全部实现双电源、双主变、有载调压变压器主运行，实现了变电站“五遥”、
无人值守和城区配网自动化，35千伏网络实现环网运行，城区10千伏线路实现综合配网自动
化，电网结构日趋优化，供电可靠性和运行灵活性有了质的提高。至2005年，综合电压合格
率达98.20％，城区和农村供电可靠率分别达99.944％、99.871％。
【农电管理】 一是深入实施供电所规范化管理。开展“建设标杆供电所”活动，建设7个标
准化电工组、 100个标准用电村。改革原有的抄表收费模式，设立抄表班和收费班，实行抄
收分离。打破农村电工用工制度，取消原村电工；2003年11月成立的桃源农电服务有限公司，
对农电工进行公开招聘、签订用工合同、统一管理；重视调动农电工的工作积极性，农电工
薪酬分配体系改革被省集团公司列入最佳实践库。二是加强安全生产。开展创建“无违章企
业”活动，配网安全设施实行规范化建设；加强设备维护和缺陷治理，每年认真组织进行大
修、技改和春、秋两季检修；对农村三级漏电保护器加强运行管理，确保“三率”（安装率、
投运率、 正确动作率）100％；开展安全进家庭、进学校、进企业、进社区活动，加强农电
安全知识的教育宣传。“十五”期间，全县电网保持了安全稳定运行，确保了农村安全、可
靠供电。三是认真开展同网同价工作。本着发展临沭经济、减轻农民负担的原则，根据上级
有关部门加强农村电价管理的精神， 2002年4月份起全县城乡居民生活照明实现同价，农村
生活照明由原来的0.65元/千伏时降到0.52元/千伏时， 每年可减轻农民负担650万元。随着
电压质量的提高、电价的降低和对农村服务的不断深入，促进了农村经济发展和农民生活质
量的提高。农村新上农副业等项目成倍增加，农民家中添置了彩电、冰箱、空调、电饭锅、
电热水器等家用电器，农村供电量年增长率由农网改造前的4.5％增加到改造后的8.8%。
【纠风建设】 一是主动把行风建设置于社会各界的监督之下。全面实施“彩虹工程”，向
社会公布“三公”调度十项措施、电力员工服务行为“十个不准”、供电服务“十项承诺”，
并实行投诉举报制，公布举报程序、奖励规定和举报电话，花钱买意见、买批评；在县、乡、
村、户推行“一块牌、一条街、一面墙、一幅画”的立体式宣传，利用彩虹条、对客户进行
走访调查、发放印有彩页插图的笔记本等形式，使行风建设的内容、目标和承诺家喻户晓，
人人皆知， 形成一个“宽带” 的社会监督网络。二是强化措施，严肃查处违章违纪行为。
制定《行风建设暂行处罚规定》、《“零投诉”奖惩办法》、《“彩虹工程”常态运行的实
施意见》等一系列制度，以“承诺服务零投诉、人员违纪零投诉、越级举报零投诉”为主要
内容，努力开展“‘彩虹工程’三零”活动，通过明察暗访、自查自纠，严肃查处行风中发
现的问题；对客户的投诉举报，保证件件有落实、有答复。三是优化服务手段，不断提高优
质服务水平。坚持“只要您一个电话，其余的工作由我们来做”的服务理念，开展多种形式
的便民服务、亲情服务，营业厅实行无周休和无午休制度；建立特殊服务档案，对烈军属、
残疾人等特殊客户实行上门服务；重点客户实行不定期地登门回访；“临沭电力彩虹服务队”
为客户提供24小时电力故障报修服务等。推出“停电时间限额管理”规定，停电预告通过新
闻媒体予以公告；积极实行状态检修、午夜工程、带电作业，最大限度缩短电力恢复时间。
为了方便业扩报装客户， 专门成立项目办公室， 实行“一站式”服务，开通为客户服务的
“绿色通道”，受到广大客户的普遍认可和欢迎。
【企业管理】 一是健全企业管理制度，实行规范化管理。及时修订《经济责任制考核办法》，
建立责任追踪、监督检查、记录统计等考核保证体系，形成单位自查考核、职能部室综合考
核、分管及公司领导全面考核的方式。二是深化创一流和同业对标管理。以指标先进单位为
标杆，制定创一流同业对标三年滚动规划，从主要目标、对标方式、人员分工、考核办法等
方面提出具体要求，全面提升企业综合素质。三是加强计划管理。新上综合计划管理系统，
将周计划、月计划、季度和年度计划纳入正常管理渠道，将生产经营等各项指标层层分解下
达，对于车辆、办公用品、微机及耗材等，严禁超计划支出，有效提升了经营管理水平。
【营销管理】 一是通过实行电费抄核收人员分离、开展计量标准化建设、成立用电稽查大
队、严格执行国家电价政策等工作，进一步加强营销基础管理。二是创新营销服务机制。实
行“首问负责制”和“业务主办制”，推行大客户经理制，实行超前式、介入式服务；对重
点新上企业用电实行责任经理制，开辟绿色通道，特事特办；全面推行预付费管理，实行银
行收费、邮政储蓄代扣、网上交费等方式方便用户缴费，确保电费“双结零”。三是不断提
升优质服务水平。加强示范窗口建设和管理，对大客户用电进行跟踪服务，严格停电计划管
理， 实行带电作业及零点工程，对供电所、电工组服务电话与95598热线进行整合，形成反
应迅速、服务规范、方便快捷的便民新机制。四是依靠科技创新提高营销管理现代化水平。
开发完善营销MIS系统、95598信息服务系统、大客户综合管理服务系统、网上客户服务系统，
实现与农电MIS、 配电地理信息系统、配网自动化系统的有效衔接、数据共享，形成生产、
经营、后勤整体快速联动的大服务格局。
【热电生产】 县热电厂承担着城区冬季供暖和临沭电网的调峰发电任务。随着城区环保措
施的加强和居民生活质量的提高，热用户逐年增加。2001年城区热用户为64家，供暖面积70
万平方米；2005年增加到82户、95万平方米。为了落实县委县政府确定的取消县城小锅炉、
实施冬季集中供热的决策，公司把城区冬季供热作为一项政治任务对待。为了满足热用户增
加的需要， 保证向城区提供充足稳定的热源，于2000年投资1194万元，扩建了1台75吨循环
流化床锅炉， 使供热能力提高到68万吨/年。生产中，坚持安全为基础，强化内部管理，周
密组织，确保了冬季供热和各项生产工作的安全可靠运行。积极开展环保治理和综合利用。
2002年投资600万元， 建成以粉煤灰为主要原料的加气砌块生产线，被省经贸委评为能源综
合利用企业，并顺利通过省级环保治理达标验收。
(撰稿：高志远 审稿：凌永)