领导成员
经 理：尹继春
副经理：刘景田
【机构设置】 人保财险临沭支公司设办公室、客户服务部和9个营业部。在编职工12人，其
中高级技术职称1人，中级技术职称5人；大专以上学历9人。专兼职营销人员112人。
【概述】 1949年10月20日中国人民保险公司在北京成立。临沭县支公司建立于1951年初，
1953年撤销。 1982年，由临沭县人民银行代理恢复国内保险业务。1984年7月重设临沭县支
公司。2001年人保临沭支公司保费收入1180万元，占市场份额的73.9%，积累各项准备金509
万元人民币，具有雄厚的偿付能力。“十五”期间，人保临沭支公司贯彻“以市场为导向，
以客户为中心”的经营理念，提高服务质量和服务水平，围绕客户需求，积极推出个性化、
差异化新产品。保险产品更加丰富，保障能力显著提高，得到了保户的好评，连年被评为临
沂市精神文明先进单位， 2004年被评为思想政治工作优秀企业、 消费者满意单位。2002年
（中国入世第一年），广大干部职工以“三个代表”重要思想为指导，求真务实，更新观念，
增强了生存的危机感、发展的紧迫感和创业的责任感。2003年，国有保险公司的股份制改革
基本完成，海外上市，经营机制发生了深刻的变化。公司实施了新时期的发展战略。
——坚持发展是第一要务。实现业务快速发展，拓宽发展领域，以效益为前提，推进业
务结构调整。在抓好大项目、集中型业务的同时，发展分散型业务。坚持“走出去”战略，
开发产品，建设PICC保险大超市；建立新的营销机制，建设差异化的服务体系；培育核心竞
争力，不断提升公司实力。
——坚持市场化改革，建设现代企业制度。重点突破，加快建设现代股份制度。改革内
部管理制度，提升公司地位；改革经营体制，提高运营效率；改革内控制度，防范化解风险。
——以国际化、竞争性保险市场为导向，实施创新型人才战略。公开竞聘，择优录用；
实行任期制；建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的人才资源配置机制。引进人才，调整结
构；培训人才，提高素质。
——坚持建设先进企业文化，不断提升员工素质。继承和发扬优良传统，汲取现代保险
业先进成果，确立“求实、诚信、拼搏、创新”的新时期人保精神，建设具有人保特色的企
业文化，提高全体员工的思想道德和科学文化素质。
【保险业务快速发展】 2005年，保费收入为1663万元。其中，车辆险保费收入1361万元，
占比为82%； 非车险保费收入302万元，占比为18%；分险种保费收入分别为：车险保费收入
1361万元， 家财险保费收入18万元，企财险保费收入167万元，责任险保费收入60万元，货
运险保费收入17万元，两险保费收入36万元，其他险4万元。
【保障经济发展与社会稳定的作用】 在经济社会发展中的作用明显增强。一是保险覆盖面
不断扩大，2005年全县保险深度为2.48%，比2004年增加0.48个百分点，保险密度达108元，
比2004年增加51.06元。二是支持地方经济发展力度不断加大。2005年保险业增长高出GDP增
长3.5个百分点。 促进了社会经济增长。三是社会保障功能日益增强。2005年公司承担各类
财产保险金额16亿元，各类责任险限额10亿元。支付各类赔款1206万元。为稳定企业经营、
保障人民生活安定和社会稳定发挥了积极作用。同期，在增加地方财政收入、扩大就业渠道
方面也做出了积极贡献。 2005年上缴税金101万元，解决96名下岗职工再就业。另外，积极
参与养老、医疗和住房等社会保障制度的改革，提供配套服务，支持了地方各项改革的顺利
进行。
【财务状况进一步改观】 截至2005年12月底，公司总资产比年初增长13.32%；各项准备金
1096万元，资产结构更加合理，质量显著改善。
人保财险改革发展的成功实践，靠的是自己不断深化的“求实、诚信、拼搏、创新”的
企业精神。公司在现有基础上，正向国内领先、国际一流的知识型、现代化的非寿险公众公
司的战略目标迈进。
(撰稿：杨本峰 审稿：尹继春)