领导成员
理 事 长：赵永正* 相荣江
主 任：郭振江* 田彬
监 事 长：邵泽山
副 主 任：李春科* 邵泽山* 武新仕* 王庆成* 王明政* 张吉全 孙保华
纪检组长：张信洪
工会主席：武新仕* 王庆光*
【机构设置】 临沭县农村信用合作联社设人力资源部、业务管理部、科技信息部、稽核监
察部、资产保全部、核算管理部、安全保卫部7个部室和1个营业部，下设21个信用社。共有
干部职工358人，其中，中级技术人职称36人；大专及以上学历188人。
【概述】 2001年以来，联社坚持为“三农”服务的宗旨，围绕全县经济工作，大力筹集资
金，强化信贷服务，狠抓内部管理，努力增收节支，畅通结算渠道，完善服务功能。在加快
各项业务发展的同时，不断深化改革，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了连续五年
盈余。 2005年末各项存款余额达12.8亿元，较2000年末净增5亿元；各项贷款余额为10.9亿
元，较2000年末净增4.2亿元，不良贷款余额为2.1亿元，较2000年末下降5000万元，占比下
降25.32%；实现帐面利润1049万元，较2000年末增加541万元。
2001年以来，联社连续五年被评为县级文明单位，2003年被评为市级文明单位。
【资金组织】 存款是农村信用社生存和发展的基础。联社坚持“以效益求生存、以规模求
发展”的工作思路，积极采取有效措施抓好资金组织工作，确保了各项存款的稳步增长。
一是大力开展“首季存款开门红”竞赛活动。五年来，联社均于每年的第一季度大力开
展存款竞赛活动， 以促进各项存款的快速增长。2001～2004年第一季度存款增幅都在1亿元
左右，特别是2005年第一季度净增存款2亿多元，从而为当年的信贷投放奠定了资金基础。
二是完善服务功能，提高服务水平。联社在抓好各营业网点柜台优质文明服务的同时，
不断提升结算服务功能。 2001年11月实现了全市联网通存通兑；2002年9月20日实行了信通
卡全国跨行使用； 2003年5月开通了小额支付系统；2004年建立了大额支付系统，代签全国
银行承兑汇票和同城票据交换业务； 2005年开通了大额支付系统，在县城繁华地段新上ATM
自动取款机两台，城区营业柜台人员实行统一着装，挂牌服务，并先后开办代收税，代收手
机和固定电话费、电费，代发工资等业务。
三是认真抓好代办业务。五年来，联社加强对各信用社代办网点的管理，并发展巩固了
800多个优秀信用代办站，使全县500 多个行政村村村有代办站，为广大农民办理存款贷款、
结算等业务提供了很大方便。代办储蓄存款占全县各项存款的80%以上。
【资产质量】 “十五”期间，联社通过强化信贷管理、优化贷款投向、狠抓不良资产的清
收盘活、依法起诉、及时保全等措施，使不良贷款逐年下降，资产质量有了很大提高，不良
贷款占比由2000年底的45.27%下降到2005年底的19.95%。一是突出支农重点，优化贷款结构，
全县信用社坚持“以农为本、为农服务”的宗旨，围绕农业产业结构调整，因地制宜地加大
对优质高效农业和特色种植、养殖、加工等特色农村经济的支持力度，通过实施“百万农户
致富工程”，运用支农再贷款，发放小额信用贷款等形式，大力促进农民增收和农村经济发
展； 同时也优化了贷款结构，新增农业贷款占比达90%以上，弱化了信贷风险，提高了资产
质量。二是加强信贷管理，严格贷款制度，坚持审贷分离的原则，成立了联社贷款审查委员
会和各信用社贷款审查小组，层层签订贷款管理目标责任书，搞好贷款检查和监督，严格执
行各项制度，降低了贷款风险。三是多策并举清收盘活不良资产。于2001年成立了资产保全
部，专门负责不良资产管理。通过政府协调、依法起诉、及时保全、拍卖抵债资产等措施，
最大限度地维护了信用社合法权益。
【内部管理】 一是不断完善各项规章制度，先后制定了《临沭县农村信用社违章违纪行为
处罚办法》、《财务管理实施办法》、《会计出纳处罚办法》等20多项规章制度，并形成文
件汇编，发给员工人手一份进行学习，通过开展“内部管理年”活动，强化了员工遵纪守法
意识，提高了内部管理水平。
二是强化检查监督，每月至少开展一次会计检查辅导，切实加强“四室一库”管理，建
立相互制约监督机制，提高内部管理水平，全年帐务核算达到“六无六相符”，出纳收付达
到“五无”的要求。
三是强化岗位技术练兵，每年开展一次业务技术比赛，有效提高会计出纳队伍的整体素
质和业务操作技能。
【统一法人改革】 2004年6月，山东省农村信用社联合社成立之后，农村信用社统一法人改
革正式启动。 2005年9月30日，联社向山东省银监局提出了筹建临沭县农村信用合作联社申
请并获批复， 同年12月3日，临沭县农村信用合作联社创立大会暨首届社员代表大会召开，
选举产生了第一届理事会、监事会及经营管理层，建立了“三会一层”法人治理结构，全县
21个信用社取消了法人资格，只保留联社一级法人，圆满完成了县统一法人改革工作。
在此基础上，积极筹备中央银行票据兑付有关材料，扩充资本金，提高资本充足率，大
力清收不良资产，建立了信息披露制度，完成了内控制度的修订完善，确保各项指标达到票
据兑付要求，以保证中央银行1.027亿元的票据如期兑付。
【企业文化】 一是加大宣传力度，提高农村信用社知名度。每年春节都广送挂历、年画、
贺年卡、福字等宣传品，并开展全县信用社存款超十亿元宣传月、庆祝中国农村信用社成立
五十周年、 庆祝全市存款超200亿元、全省存款超3000亿元等活动，创办《信合园地》内部
刊物和利用报纸、电视开展宣传。五年来，先后在各级媒体发表宣传稿件和播发新闻1000多
篇条。
二是积极参加社会公益活动，“十五”期间，举办了两届职工运动会；组织举办了“信
合杯”学习“三个代表”重要思想演讲比赛和“信合杯”青少年电视歌手大奖赛；举办一次
大型心连心献爱心文艺晚会，邀请国家级演员郁钧剑来沭演出；组队参加全县庆祝中国共产
党成立八十周年大合唱比赛及县广场文化艺术节晚会。
三是开展捐款献爱心活动。每年开展一次向农村老党员献爱心活动、“慈心一日捐”活
动，多次开展向灾区、贫困地区捐款捐衣物活动，并为中小学危房改造捐款，为县聋哑学校
和智障学校捐款，树立了联社热心公益事业的良好形象。
四是统一标识，装修改造营业室。自2003年以来，对全县信用社营业网点进行了装修改
造，新建营业楼四处，统一信合社徽形象标识，形成了有特色的信合文化。
(撰稿：胡怀前 审稿：相荣江)