领导成员
总 经 理：朱崇凯* 辛金
副总经理：卢公平* 曹恩民 张志勇 袁士朝
纪检组长：曹广玉*
工会主席：郭永朵（女）*
【机构设置】 临沭县物资集团总公司设办公室、人事科、财务科、审计科、清欠办、保卫
科、 纪检室、工会8个职能科室；下辖常林商城、瑞安民用爆破器材专卖有限公司、金属材
料总公司、金鹰建材商城、昌隆商城、凯平服务有限公司、顺达废旧金属回收有限公司、纳
福人力资源开发有限公司8个独立核算企业。总公司共有干部职工476人，其中，高级技术职
称1人，中级技术职称16人；有大专以上学历37人。
【概述】 2001年以来，县物资总公司以“管理增效益，改革添活力，创新求发展，稳定保
平安”为工作思路，开拓进取，扎实工作，企业有了长足发展，为全县经济和社会各项事业
的发展作出了贡献。2001、2003年被评为全县社会治安综合治理创安先进单位；2001、2003、
2004年被评为县计划生育先进单位；2003、2004年被县总工会评为工会工作先进单位；2004
年被县委、县政府授予招商引资二等奖；2005年企业完成销售11737万元，实现利润49万元，
上交税金65万元，总公司被县委、县政府授予城市建设先进集体和重点项目奖。所属常林商
城2002年被山东省工商局评为规范化文明市场。
【企业经营】 一是抓好时代广场的经营。时代广场属常林商城管理，是临沭高档次的商贸
流通基地。为使其健康地经营和发展，工作中做到“四个坚持，五个确保”，即坚持24小时
全天候值班制度，确保经营户的人身财产安全；坚持及时进行卫生清扫，确保广场卫生整洁、
环境优美；坚持配好配齐各种设施，确保发生险情能及时排除；坚持搞好调查研究，确保经
营户安心在广场经营。二是搞好民用爆破器材的经营。民用爆破器材的经营属国家政策性业
务，为了搞好该行业的经营，严把三个关口。1.严把进货关。做到无生产经营资格的货源不
进，假冒伪劣产品不进。2.严格经营手续关。经营过程中，严格执行上级的规定，无公安机
关的介绍信，任何人不予开票。3.严格发货关。发货人员严格检查各种信件、票据，确定无
误后方可发货，保证了民用爆破器材按规定正常经营。三是努力做好废旧金属业务经营。树
立市场竞争意识，巩固老关系，发展新客户，不断拓宽资源渠道和销售渠道，2005年收购废
金属2160吨。
【企业管理】 一是严格财务审计制度。定期不定期地对下属企业进行内部审计，全面掌握
各企业的财务、经营等情况。二是严格费用开支制度。制定了水电费、电话费、办公费、车
辆燃修费、招待费等制度。对部分费用实行限额包干。三是加强人事管理。“十五”期间，
坚持只出不进，较好地减少了人员压力。四是狠抓安全管理工作。对时代广场、炸药库等重
要部位实行24小时值班制度，做到严看死守，确保安全工作万无一失。五是严格落实责任制。
总公司先后同各企业签订安全生产目标责任书、社会治安综合治理目标管理责任书、信访工
作责任书、计划生育目标管理责任书、党风廉政建设目标管理责任书等，根据责任书的要求，
严格检查，严格考核。
【企业改制】 瑞安民用爆破器材专卖有限公司，担负着全县爆炸物品的经营、管理工作。
按照山东省国防科工办的通知要求，该企业20世纪70年代建设的临沭镇王山头村炸药库房已
不符合现代管理要求，必须移址新建，否则取消经营资格。但该企业基础薄弱，50万元的建
设资金无力筹措。为了保住专营资格，总公司排除各种阻力，对该企业实行了股份制改革，
募集了资金，建成新的炸药库房，给企业带来了生机和活力。
【招商引资】 时代广场的前身是临沭县常林商城，始建于1994年，属土台子柜台，大棚式
结构，因年久失修，安全隐患较大，省、市、县多次下达整改通知书。在企业自身没有能力
建设的情况下， 实行招商引资，改建时代广场。项目总投资2000万元，总建筑面积19000平
方米，2004年初开工，年底交付使用。改建后的时代广场新增固定资产2000万元，每年比过
去多创效益160多万元， 是临沭档次最高、规模最大的商贸流通基地，既创造了较好的经济
效益，又美化、亮化了临沭县城，实现了较好的社会效益。
【培植新的效益增长点】 针对物资工作经营困难的局面，不断创新工作思路，努力寻求一
些短、平、快的效益增长点。报请市、县有关部门批准，成立了临沭纳福人力资源开发有限
公司，拓宽劳务市场，搞好人力资源开发，全方位创造经济效益，促进物资工作的发展。
【信访稳定工作】 物资部门有军转干、对越参战立功和伤残人员、8023复员军人和部分志
愿兵，上述人员因工作原因, 频繁上访。为此，企业领导经常与他们谈心交心，耐心做好思
想工作，并尽力为他们解决一些实际问题，较好地化解了一些矛盾冲突。另外，每逢重要节
日、重大活动日，按照县委的要求，落实领导包干责任制，尽力做好稳定工作。
【政治文明和精神文明建设】 一是认真搞好干部职工的学习教育。组织学习邓小平理论、
江泽民“三个代表”重要思想，学习法律、法规、市场经济等知识，提高政治理论水平和业
务知识能力。二是加强党的建设。认真开展党员先进性教育活动，增强党员的战斗力和党组
织的凝聚力。针对基层组织的实际情况，调整充实总公司机关、常林商城、民爆公司三个党
支部书记和委员，并建立健全党的“三会一课”制度。同时，积极进行党员纳新，使党的组
织不断增添新鲜血液。三是加强干部队伍建设。认真组织班子成员参加县委举办的干部培训
班，适时对各企业领导班子进行考察。2001年以来，先后免去企业主要负责人1名，副职8名，
新提拔企业主要负责人1名，企业副职3名。四是加强党风廉政建设。严格执行党的四项纪律
和八项要求，落实党风廉政建设责任制，筑牢反腐倡廉的思想防线。
(撰稿：高全里 审稿：辛金)