领导成员
党委书记：季沛谱* 闵庆玉* 王建华
党委副书记：刘佃现*
理事会主任：季沛谱* 闵庆玉* 王建华
监事会主任：王增昌* 闵庆玉
理事会副主任：王官义* 刘玉锦* 禚从敢* 闵庆玉* 王学明* 王科昌* 袁士朝*
刘佃现 王健 文学军
纪委书记：王学明* 尹伟（女）
工会主席：刘佃现* 王健*
总会计师：尹伟（女）* 周艳（女）
【机构设置】 临沭县供销合作社联合社（以简称下县供销联社或县社）成立于1947年10月，
是临沭县人民政府直属的正科级事业单位。机关下设办公室、财务科、业务指导科、保卫科、
人事科、 审计科、统筹办、水电科8个科室。下辖城关、曹庄、南古、大兴、郑山、石门、
玉山、蛟龙、白旄、朱仓、青云、店头等12个基层供销社和伟业集团、土产公司、盐业公司、
农资公司、果品公司、再生资源公司、供销商场、供销购物中心、供销汽车保养厂、果菜保
鲜公司、供销家电公司、供销建材公司、铝制品厂、正泰油脂公司、多元素材料厂等15个直
属公司（厂）。全系统有干部职工3000余人，其中县社机关42人。
【概述】 2001年以来，随着全国市场经济的快速推进，县供销联社的工作重心从保持稳定
转移到深化改革、加快发展上来。县供销联社提出了调整理顺、凝心聚力、开拓进取、再创
辉煌的工作思路。突出表现在加快社属企业的改革发展和现代流通服务体系建设两个方面。
全县供销系统进入了快速发展的机遇期，经济效益连年递增。2005年全县供销系统共实现销
售收入1.83亿元， 利税1500余万元， 均创历史最高水平。在现代流通服务体系建设上，至
2005年底，全县共建日用品和农资配送中心各1处，500平方米以上的乡（镇）级综合超市12
家，农村日用品便民超市156家，农资农家店190家，为全县的新农村建设做出了积极贡献。
【减债减负】 面对县供销系统历史遗留的“基层社负债累累，债务官司缠身，经营状况举
步维艰” 的局面， 2005年，县社把“减债减负”作为一项重点工作来抓，并确立了“积极
化解矛盾创条件，努力促进整体工作上台阶”的工作思路。首先搞好供销资产清理工作。县
社成立资产清理登记领导小组，对全县的供销资产进行清理登记，并协调土地、房产等有关
部门集中确权发证，依法保护供销资产。使供销资产得到一次梳理和清算，为供销资产的保
护和供销的进一步发展打下坚实的基础。其次是想方设法甩掉包袱。县社通过与农行积极协
调和争取，最终用少量的资金购回了较大的债权，使县供销系统原来被农行抵押和起诉的很
多资产得以解封。仅2005年就甩掉历史包袱549万元，直接减负411万元。其中，郑山供销社
减负62万元， 石门供销社减负82万元，城关供销社减负267万元。此举不但减轻了这些企业
的负担，也有效避免了因企业负债，官司缠身而带来的不稳定因素。
【企业发展】 伟业集团、 土产公司和盐业公司是县供销系统的三大支柱企业。 县社提出
“开发新兴产业，改造传统产业，大力增强龙头骨干企业的整体实力和持续发展的动力”的
决策，对骨干企业在人力、精力、财力、物力等方面加大扶持力度，促其扩张、膨胀和发展，
更好地发挥骨干带头作用。伟业集团以前的主导产业只是棉花的收购、加工与销售，抵御市
场风险的能力较弱。为适应市场发展的需要，2001年以来，公司把经营领域拓展到纺织、房
地产等产业。 2003年上马的纺织厂经过两年的快速发展，已成为该公司的三大主导产业之
一。2005年，该公司斥资4000万元竞拍到县城两处黄金地段房地产开发用地的土地使用权，
并创下了临沭县国有土地竞拍每亩71万元的记录。在短短几年的时间里，该公司就实现了规
模、 效益的大跨越，2005年该公司实现利税1000余万元。拥有2万平方米经营面积的土产公
司一直是全市乃至全省土杂商品流通企业的排头兵。但随着市场多元化的发展，土产公司也
面临前所未有的挑战，2005年，该公司投资1000余万元，对原有的旧大棚进行拆除改造，新
建营业面积8000平方米的营业楼1处和3000平方米的日用品配送中心1处，既扩大了经营规模，
又增强了自身的竞争实力。 至2005年底，土产公司总营业面积已达3万平方米，真正成为全
县流通行业的龙头老大。是年实现利税380余万元，较2004年增长25%。盐业公司努力克服因
移交引起的震荡，一门心思搞好经营，在超额完成主产业务的情况下，努力发展第三产业。
该公司在原有利源食品有限公司基础上进一步扩大经营规模， 2005年投资200余万元对原加
工厂进行扩建，原料加工场地近1万平方米，腌渍池扩大200平方米，每年增加腌渍蒜米1500
余吨。 2005年，主营业务完成销售收入528万元，实现利税62万元；辅营业务完成销售收入
659万元，实现利税39万元。
【网络建设】 2005年11月，针对全县农资市场秩序管理比较混乱的实际，按照上级有关农
资经营管理的指示， 县供销联社适应形势， 通过与工商、安监等管理部门协作，联合制定
《关于加强全县农资经营管理工作的意见》，县政府以沭政办发[2005] 105号文件批转。县
工商局、安监局、供销联社联合成立临沭县农业生产资料联合管理办公室及其领导小组，抽
调工商、安监、供销等部门人员参加。在全县农资市场的经营管理上实行强化一个龙头，打
出一个品牌，编制一个网络的农资连锁经营策略。县供销联社以县农业生产资料总公司为依
托，成立农资配送中心，在乡镇驻地和农村设立连锁经营店，实行“四统一”（统一配送、
统一管理、统一标牌、统一服务标准）的连锁经营。2005年底，配送中心已形成辐射全县12
个乡镇， 190个村庄的农资销售网络。本着“严把批发，放开零售”的原则，利用遍及全县
各村庄的零售农资销售网络，从源头上堵住假冒伪劣，有效地防止坑农害农现象的发生。根
据上级有关政策和本县实际，县供销联社采取外引内联、股份合作、租赁、承包等形式，分
别在城关、 曹庄、郑山等12个乡镇驻地建起了面积500平方米以上的综合日用品超市，极大
地方便了当地老百姓的生产生活需求，到供销超市购物品种全、质量好已成为当地老百姓的
共识。为重新夺回农村市场，县供销联社按照在发展中规范的原则，在县城，依托县土产杂
品商贸有限责任公司，建设日用品配送中心1处；在农村，把具有一定经营规模、诚实守信、
服从管理、地理位置优良的村级民营商户，按照统一标准改造成为日用品农家店，经验收合
格，张挂供销社统一编号的“供销超市便民店”牌子，纳入统一管理。加入供销超市连锁网
络以后，各个农家店的店容、店貌有了很大的改观，商品质量有了保证，品种齐全、质优价
廉，加上供销社在农民心目中的品牌效应，使各个农家店都取得了很好的经济效益，达到了
经营者与消费者双满意。 2005年， 全县经验收合格挂牌的40平方米以上的村级农家店已达
156家。
(撰稿：徐雷 张广宇 审稿：王建华)