领导成员
党委书记：孟宪图* 万连步
副 书 记：何飞 李克勤*
总 经 理：孟宪图* 万连步* 何飞
副总经理：何飞* 万连步* 杨同华* 王克昌* 王艳（女） 张学金 卢公平
纪委书记：辛金* 李克勤*
工会主席：李克勤* 侯建伟
【机构设置】 临沭县商业贸易总公司机关设办公室、财务审计科、纪检监察室、保卫科4个
职能科室；下辖山东金正大生态工程股份有限公司、临沂新天投资有限公司、临沭县财富广
场商贸有限公司、百源大世界、百货总公司、百货大楼、五金总公司、金元商城、中央商城、
烟酒公司、饮食服务公司11个独立核算企业。截至2005年底，全系统共有干部职工2650人，
其中党员383人，具有中级以上技术职称128人，大专以上学历226人。
自2003年7月以来，先后有商业大厦、食品公司、肉联厂、人民商场4家企业破产。
【概述】 2001年以来，县商贸总公司以科学发展观为统领，围绕全县工作大局，与时俱进，
开拓创新，扎实工作，各项工作都取得了较好成绩，为全县经济和社会各项事业的全面发展
做出了积极贡献。五年间累计完成销售245943万元，完成产值253590万元,实现利税18463万
元（附表）。2005年，实现销售、产值、利税分别是2001年的8.13倍、6.53倍和7.44倍，经
济效益连续5年在全市同行业名列前茅。 精神文明建设取得丰硕成果。 2001年、 2003年、
2005年被县委、县政府评为社会治安综合治理先进单位；2003至2005年连续三年被县委、县
政府评为计划生育先进单位； 2002至2005年连续四年被县总工会评为工会工作先进单位，
2005年分别被县委、县政府授予“十五”期间城市建设管理先进集体、创建卫生城市先进单
位、招商引资先进单位、老干部工作先进单位、信访工作先进单位，被县政府授予安全生产
先进单位、消防安全工作先进单位等荣誉称号。所属金正大公司先后被授予中国高新技术优
秀民营企业、国家和省产品免检企业、山东省省级文明单位、山东省高新技术企业、山东省
重合同守信用优秀企业等多项荣誉称号；其主导产品“金大地”牌复合肥是临沭县获得的第
一个全省著名商标；公司总经理万连步被授予第四届中国优秀民营企业家、第十四届山东省
优秀企业家等多项荣誉称号。
商贸总公司所辖企业20012005年经济效益表
单位：万元
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┃ 年度 │ 产值 │ 销售 │ 利税 ┃
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┃ 2001 │ 13409 │ 16547 │ 1265 ┃
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┃ 2002 │ 17713 │ 21534 │ 1514 ┃
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┃ 2003 │ 34899 │ 37534 │ 2258 ┃
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┃ 2004 │ 70922 │ 69975 │ 4016 ┃
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┃ 2005 │ 109000 │ 108000 │ 9410 ┃
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┃ 合计 │ 245943 │ 253590 │ 18463 ┃
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【企业经营】 （一）商办工业 金正大公司实施项目带动和科技、人才、品牌战略，以强化
自主创新、推进高新技术产业化为主线，以提高科技持续创新能力为重点，加快科技成果转
化步伐，使传统产业得以改造和提升，实现科技和生产力的同步发展。公司坚定不移上项目、
增投入，五年间，先后投入6亿多元用于项目建设，使复混肥年生产能力达到100多万吨。其
中年产30万吨控释肥项目，成为目前亚洲最大的控释肥生产基地。企业从一个名不见经传的
小厂一跃成为全国复合肥行业十强、临沭县四大重点骨干企业之一，五年共实现利税 1.8亿
元，为全县经济发展做出了突出贡献。 （二）流通企业 不断探索改革发展的新机制，按照
建立现代企业制度的要求，根据不同企业实际，采取不同的改制形式，宜股则股，宜租则租，
宜破则破， 使流通企业的体制逐步符合市场经济的运行要求。2004年7月，以商贸总公司为
主体，金正大公司为依托，成立“临沂新天投资有限公司”。该公司主要职能，一是对商业
网点改造进行投资，使其上规模，上档次，不断提升竞争能力，形成大市场、大流通格局；
二是解决历史遗留问题，逐步消化“包袱”，保持商业稳定；三是新上项目，安置下岗职工
再就业。 同年8月，由新天投资公司和饮食服务公司职工共同投资的“临沭财富广场”动工
兴建。该项目建筑面积8400平方米，总投资700万元，2005年9月建成开业，并成立了“临沭
县财富广场商贸有限公司”。2005年9月,由新天投资公司和百源大世界职工共同投资的“临
沭财富中心” 动工兴建，项目总投资1400万元，建筑面积16700平方米，是目前临沭县规模
最大、 档次最高的商业网点。两处网点不仅安置700余人就业，还为城市建设增添了新的亮
点。通过深化改革，机制创新，部分企业逐步解决了职工的养老金等问题，走向良性发展轨
道。 对严重资不抵债、扭亏无望的企业，经县人民法院裁定，依法实施破产。2003年7月21
日对原商业大厦； 2004年7月12日对原食品公司、肉联厂；2006年3月17日对原人民商场4家
企业，依法进行破产还债。通过破产拍卖，解决了多年来拖欠职工养老金、集资等问题，维
护了职工的合法权益，稳定了职工情绪。
【企业管理】 总公司制定下发《关于加强企业经营管理的意见》，始终不渝地把企业管理
放在重要位置。一是严格控制各项费用开支。制定水电费、电话费、办公费、差旅费、业务
招待费等制度，对部分费用实行限额包干，有效地降低了费用开支。二是严格财务审计制度。
定期或不定期对各企业财务收支情况进行审计，及时全面掌握财务、经营等情况，发现问题
立即纠正。三是严格落实责任制。每年初，分别与各企业签订党风廉政建设目标管理责任书、
计划生育目标管理责任书、安全生产目标责任书、社会治安综合治理目标管理责任书、信访
工作责任书等，根据责任书的要求，严格检查落实、考核奖惩。
【招商引资】 按照“招商形式多样化、招商渠道多元化”的思路，总公司把招商引资作为
发展壮大商业经济的大事来抓，主动走出去、请进来，全方位、深层次、多领域招商。积极
创造条件，为外商提供良好的投资环境和优质服务，吸引了众多客商来商业投资。先后有金
正大工业园区控释肥、硫酸钾、生物有机肥等项目以及苏果正大购物广场、三联爱家超市、
江苏文峰服装超市等网点投产开业。 五年来，全系统利用外资达2亿多元，年年超额完成县
委、县政府下达的招商引资任务。
【安全稳定工作】 着眼于“保稳定、创平安、促发展”，扎实推进平安稳定工作。一是建
立健全安全管理制度。不定期进行检查，将各类事故隐患消灭在萌芽状态，保证了国家财产
和人民生命安全。二是努力做好信访稳定工作。商业摊子大，下岗职工多，稳定工作任务重。
为此，总公司积极超前预防，排查信访动态，及时化解矛盾。坚持主要领导亲自接信约访，
处理人民来信来访。对各类信访案件不推不拖，对上访人员动之以情，晓之以理，力所能及
地为他们解决实际困难。对政策不允许，一时解决不了的问题，耐心细致地做好思想工作，
取得他们的谅解，较好地维护了全县稳定。
【党建工作和精神文明建设】 一是切实加强党的建设。从2005年1月开始，分两批在全系统
11个党支部、380名党员中，开展保持共产党员先进性教育活动。党委加强领导，精心组织，
周密安排，圆满完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作。经测评，群众对先
进性教育的满意度达96%以上。建立健全 “三会一课”、党员目标管理、流动党员管理等制
度， 使党建工作逐步完善。五年来，先后调整充实6个企业党支部班子，新发展党员26名，
使党组织的凝聚力和党员的战斗力明显增强。二是加强干部队伍建设。认真组织班子成员参
加县委举办的科级领导干部培训班，适时对各企业领导班子进行考察。2001年以来，先后提
拔企业主要负责人4名，副职3名，使企业领导班子更富有战斗力。三是加强党风廉政建设工
作。认真落实“八个坚持、八个反对”，严格执行“四大纪律、八项要求”和“五个不准”，
建立健全监督制约机制，落实党风廉政建设责任制，使总公司领导班子形成一个团结、高效、
廉洁的坚强集体。
(撰稿：门纪义 审稿：何飞)