领导成员
党委书记、董事长、总经理：滕善华
副总经理：张全和 英俊 刘厚华 张贵选 高全仕 许宁
党委副书记：刘岩
工会主席：赵志刚
总经理助理：刘彬 于志忠 吴传涛
【机构设置】 沂蒙老区酒业前身为临沭县酒厂，2000年6月成立有限公司，2001年6月企业
改制， 2003年7月国有股全部退出，企业转为民营企业。下设华盛化工有限公司、沂蒙老区
再生资源回收有限公司、 古泉春危险货物运输有限公司、沂蒙山泉矿泉水有限公司4个分公
司；内设总经办、销售部、供应部、财务部、市场处、成品处、质管部、企管部、安保部、
生产部、技术部、人力资源部、综合部、酒精车间、大曲车间、动力车间、包装车间。
【概述】 沂蒙老区酒业有限公司位于鲁东南沭河之滨，临沭县南古镇驻地。在100公里扇面
内有连云港、岚山港、日照港三个现代化港口及连云港、临沂两座机场，南有陇海铁路，北
有兖石铁路， 西离京沪高速公路35公里，近靠327国道。2001年以来，公司以市场为导向，
调整产品结构，加大科技投入，不断创新发展，现已形成以酒业为主，集科、工、贸为一体
的现代化民营企业。拥有总资产1.2亿元，职工1000人，其中专业技术人员101人，公司年创
利税过千万元。2004、2005连续两年列临沂市同行业上交税金第一。并获中国白酒工业百强
企业、中国酒行业明星企业、省级重合同守信用单位、省级消费者满意单位、市级文明单位、
市农业产业化龙头企业、市民营企业五十强等称号。
【生产经营】 “十五”期间，沂蒙老区酒业有限公司围绕“抓管理、促效益，抓质量、拓
市场”的方针，加强企业管理，提高产品质量，加大市场开发力度，走情感销售的路子，使
临沭酒走出临沭， 成为沂蒙特色产品。公司年产有各类白酒3万吨；优质酒精5000吨；矿泉
水10万吨。主导产品有优质酒精、无水酒精、沂蒙山泉矿泉水及“沂蒙老曲”、“沂蒙老乡”、
“古泉春”三大系列30多个品种的高、中、低档白酒。产品畅销山东、江苏、浙江、上海等
十多个省市地区。华盛化工公司产品有：无水酒精1.2万吨/年，原甲酸三乙酯5000吨/年，2
-丙酸丁酯100吨/年。
【文化建设】 2001年以来，公司注重加强企业文化建设，靠品牌突出重围，利用“沂蒙老
区”与“沂蒙老曲”的谐音，围绕“沂蒙老区”这个无形资产，开发出具有文化特色的“沂
蒙老曲”酒，以“一曲沂蒙山小调，中国第一家带音乐”的酒，赢得大众好评，相继开发的
“沂蒙老乡” 酒，更具有文化特色。2001年3月，为弘扬“沂蒙老曲”酒文化，宣传“沂蒙
老曲” 品牌，公司与临沂电视台联合举办了“沂蒙老曲”杯首届原创歌曲大奖赛，同年9月
举行中国首届优秀餐饮服务小姐大奖赛，以及企业商学院开学典礼暨沂蒙老曲文化现象研讨
会。通过各种活动的开展，将沂蒙老区酒文化，产品营销推向市场，唱沂蒙小调，喝沂蒙老
曲， 品沂蒙文化，一时间“沂蒙老曲”、“沂蒙老乡”系列白酒销量剧增。2005年4月，又
与临沂市旅游局联合举办了“沂蒙老曲红色年代之旅” 活动。当年8月，借助沂蒙精神进京
以及沂蒙老区英雄本色开发出沂蒙老曲高档系列产品“红色年代”和“蓝色梦想”，得到了
用户的好评。
【质量管理】 公司把产品质量作为首要工作，加强质量管理，调整产品结构，加大科技投
入，严格工艺操作规程。先后聘请山东大学刘复今教授来厂指导，聘请茅台酒厂两位酒师来
企业传授国酒茅台的精湛技艺。 内在质量的提高， 外观包装的典雅，赢得了大众的好评。
“沂蒙老曲”、“沂蒙老乡”先后获山东省名牌产品、山东省著名商标、山东省免检产品殊
荣。 2004年，公司又相继开发出“贵人道”、“好汉V99”、“老乡家酒”等特色产品。公
司生产的沂蒙山泉矿泉水被中国保健科技学会推荐为优质纯天然矿泉水，产品得到了广大消
费者的认可。 质量管理的规范和产品质量的提高，使公司在ISO 9001:1994认证基础上又顺
利转换为ISO 9001:2000质量体系认证。
【项目建设】 为使企业更快更好地发展，公司及时对企业发展进行战略性调整，在做好白
酒业的同时， 寻找新的经济增长点。 2003年8月， 经考察论证，公司在下属华盛公司投资
1350万元，新上酒精下游产品“原甲酸三乙酯”项目。2005年10月，公司又投入资金3000万
元， 在华盛公司新上精细化工-农药中间体项目2-丙酸丁酯系列产品，该项目经考察分析，
是有市场，技术含量高的项目，现已投产运行，可实现年销售收入6000万元，利税1000万元。
2004年6月，为满足市场需求，公司投资400万元扩建了曲酒车间、建立了地下贮酒库，年增
产曲酒400吨。 “十五”期间，公司坚持以白酒为主，以化工为支撑，以房地产开发创效益
的原则，促进了企业经济的发展。
【企业管理】 2003年企业改制后，公司领导抢抓机遇，开拓创新，围绕“以人为本”的管
理模式，坚持“公正、廉明、务实、拼搏”的八字治厂方针，注重加强职工的思想教育和培
训工作，使职工道德建设与生产、经营相结合，树立正确的人生观、价值观。制度的规范、
人情化管理，使企业团队精神不断增强。加强民主管理，对职工关心的热点难点问题在厂务
公开栏中全面公开，增强了企业透明度。五年来，公司先后被评为山东省厂务公开先进单位、
临沂市“五个好”先进党组织。逐步规范和完善了工资发放、职工养老金缴纳、办公用品、
劳保、福利品发放，医疗保险、安全管理、职工培训等20多项制度。对组织结构进行改革，
明确了各自职责，人人肩上有担子有压力，有力地调动起员工的积极性和创造性。培训工作
采取请进来、送出去的方式，提高干部职工的思想素质。聘请北京咨询公司作常年顾问，为
企业产品策划，市场分析，解决管理与营销中存在的问题。随着企业经济的不断发展，公司
不断扩大企业规模，先后收购了原县华兴工贸公司、县粮食酒厂、蛟龙酒精厂、东盘矿泉水
公司、县针织总厂、临沭县酒厂等亏损破产企业，安置了大批下岗职工。
(撰稿：李培远 审稿：滕善华)