领导成员
董事长：高文班
董 事：井沛花（女） 高文安 高文靠 高斌 密守洪 高进华（兼总经理） 高英（女）
【概况】 史丹利化肥有限公司成立于2001年，系民营，是一家集科研、生产、销售为一体，
专业研发制造复合肥的环保型高新技术企业，属农业部重点支持单位。企业注册资金5000万
元；总资产4.8亿元；拥有员工2200人，其中各类工程技术人员356人，高级职称27人；占地
66.7公顷； 年生产能力达120万吨。2005年实现销售收入过10亿元。是临沂市16家重点骨干
企业之一。2005年7月，占地133公顷的史丹利工业园一期工程破土动工，工程总投资4.58亿
元，新建80万吨/年双塔造粒复合肥和60万吨/年硫酸钾复合肥项目。届时公司年复合肥生产
能力将达260万吨， 年总销售收入将突破50亿元。“十五”期间，公司创造了“两个世界第
一” 和“两个中国第一”：世界上第一条尿基高塔复合肥生产线，世界上第一代54%复合肥
(含量最高)诞生地；国内化肥行业第一家在国家邮政总局发行邮票，国内农资行业第一家拥
有农化飞机。
【企业经营】 五年来，史丹利取得重大发展。2001年公司产值11463万元，产量126975吨，
利税438.7万元，上交利税210万元；2005年，公司的产值达108506万元，产量571082吨，利
税4016万元，上交利税1481万元。公司坚持追求产品质量一流，认真打造卓越品牌。这种精
神随着现代企业管理理念的导入和高端技术的引进和提升，使产品质量日益提高，品牌效应
不断扩大。2003年“沭河华丰”商标被认定为“山东省著名商标”；2004年，公司主导品牌
——“史丹利”牌复合肥荣获“产品质量国家免检”称号；2005年10月“史丹利”被认定为
“山东省著名商标”，“史丹利”牌复合肥被认定为“山东省名牌产品”。公司技术开发中
心被山东省经贸委认定为“省级技术开发中心”，公司被省科技厅授予“高新技术企业”。
公司正以“誓为临沭争一个中国名牌”为目标，争创中国的名牌企业。
【人才培养】 公司始终把人才的开发、管理、培训、使用作为战略性的大事来做，把培养
和造就一支有文化，懂技术，素质高，能力强的人才队伍，作为品牌创立、企业发展之本常
抓不懈。公司公开招才、选才、育才、用才渠道，全方位开发人才；并从大专院校聘请专家
作为公司的顾问； 先后投资100多万元，选出一批有实践经验、文化水平较高的干部职工，
到科研部门和先进企业学习先进生产技术和管理经验，公司高层领导全部到清华大学进行工
商企业管理MBA培训。 为适应入世后国外化肥对本土化肥市场的冲击，以应对新的竞争环境
和市场营销策略的转变，公司大胆培养起用青年干部。公司总经理高进华年青、有胆略，市
场洞察力和应变能力强。上任后，运用现代化的管理方式和品牌带动策略，大胆创新改革，
为公司的发展开拓了广阔的前景。在人力资源管理制度上，公司引入竞争机制，形成“能者
上，平者让，庸者下”之势，并采取岗前就业培训、划分等级、持证上岗、工资挂钩等办法，
加强考核，激发干部职工的上进心和危机感，从而造就出一大批技术能手和管理人才，为企
业的发展注入了生机和活力，为生产一流的产品打下了基础。
【技术创新】 自建厂之日起，公司就一直追赶科技进步的步伐，不断提高产品的科技含量，
提高竞争优势，先后与北京大学、中国农科院、山东省农科院建立了联系。聘请专家顾问解
决产品配方、生产工艺、包装设计中的难题，多次聘请专家现场指导，引进“高浓度硫酸钾
复合肥制造” ，“磷矿粉部分酸化一步法制造复合肥”等专利技术；投资300万元成立复混
肥研究所，聘请10多位专家成立课题组进行科技攻关，先后开发出高、中、低浓度三大系列
及适用于各种农作物生长的60多个品种的复混肥，其中10种产品填补了国内、省内空白。公
司在掌握制造高浓度复合肥核心技术的基础上， 自行研发生产的世界上第一代54%高浓度复
合肥，不仅赢得了国内外专家的好评，而且深受农民的喜爱，产品供不应求。2003年，公司
投资8000万元，在世界创建年产20万吨尿基高塔熔体造粒长效复合肥生产线。该项目系全自
动电脑配料控制，应用塔式造粒工艺，其技术指标达到世界同行业先进水平。2003年12月，
该高塔熔体造粒长效复合肥生产线申报国家专利，并于2005年荣获国家科技部创新基金、山
东省技术创新项目, 公司也被山东省科技厅认定为“省高新技术企业”。2004年底，公司自
行开发研制的生物腐植酸复合肥系国内最新型的生态、绿色、环保复合肥，这一发明向国家
知识产权局申报了专利， 至此，公司已拥有45%、51%、54%产品包装设计专利等四项国家专
利。2005年，公司各项经济指标位居全国同行业第一名。“以科技提升品质、兴产业为民报
国”，是史丹利公司矢志不渝的追求。2005年7月，占地133公顷的史丹利工业园一期工程，
包括新建80万吨/年双塔造粒复合肥和60万吨/年硫酸钾复合肥项目，竣工投产后可年增销售
收入22亿元， 新增利税6000万元。二期工程计划在2007年动工建设，总投资7.6亿元，新上
液体尿素、 硫磺制酸和热电联产配套项目。力争2010年，公司实现复合肥年生产能力360万
吨，年总销售收入突破100亿元。
【市场开拓】 公司把“用丰收回报社会”“一切为了农民的收成”作为经营理念，对农化
服务坚持做到细微之处。在每一件史丹利产品袋里，都放有一张“明白纸”，列出“复合肥
科学施肥方便表”，详细介绍每亩小麦、玉米、蔬菜等农作物复合肥的用量、时间、方法。
为了这张“明白纸”，史丹利每年都请农业专家“会诊”，提出新配方，为的是让农民增加
科学施肥知识，提高肥效。公司还提出“农化服务24小时到位”概念，并设立“24小时农化
服务800免费热线” ，随时解答农民的热点、难点问题。公司成立农化服务中心，投入巨资
购置100多辆农化宣传服务车，300多名业务人员常年奔波于全国各地，通过县、乡、村三级
营销网络，进行指导。“十五”期间，农化服务人员无偿为农民放映农业科技影片1000余场，
发放施肥“明白纸” 400多万份，举办农民科技讲座200余场次，建立试验田113个。并投巨
资在中央电视台、各省卫视台和《中国化工报》、《农资导报》作产品介绍，让广大农民了
解产品的特性和使用方法。公司为加强产品流通环节的控制，积极创建学习型经销商组织，
为客户建立详实的资料档案， 加强客户间的联系和互动， 并于2004年12月16日成功举办了
“宋祖英史丹利之夜”大型厂商联谊会。为了多方面提升公司知名度，为了更好提高产品品
牌形象，2005年12月，公司聘请陈佩斯先生担任公司品牌形象代言人，把“史丹利”做成农
民心中的复合肥第一品牌，真正做到“黄土地，黑土地，种地就用史丹利”。公司把千方百
计做好农民工作，作为“终端拉动战略”，通过这一“终端”拉动企业发展。围绕这一战略，
公司每开发一个新产品， 都要到实地进行10—120天不等的大田实验，取得数据后再组织生
产，并根据农民的需求，及时调整产品结构，改进研制和开发适用性产品。因此，公司适销
对路的产品一直供不应求，一直保持零库存。产品除在国内31个省市自治区2000多个市、县
畅销外，还出口到朝鲜、日本、马来西亚、中东等国家和地区。
(撰稿：赵瑞丛 审稿：高进华)