史丹利农业集团股份有限公司成立于1992年，是专业从事高塔复合肥、高浓度复合肥、硝基复合肥、生物肥、缓释肥、海藻肥等新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地，拥有总资产63亿元，员工9000余人，年生产能力580万吨。2011年，史丹利A股在深交所上市（股票简称：史丹利，股票代码：002588）。2015年，实现销售收入71亿元，利润7.6亿元。公司先后在山东、吉林、广西、湖北、河南、江西、甘肃等地建有11大生产基地，在全国31个省、市、自治区建立以县级为单位的3000多个销售服务网点，实现在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。
公司始终坚持自主创新，注重核心技术引进、研发，创造"两个中国第一"：中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%新型复合肥。公司6种主导产品被科技部、环保部、商务部、国家质检总局联合认定为"国家重点新产品"。拥有"国家企业技术中心""功能性生物肥料国家地方联合工程实验室""中国石油和化学工业复混肥工程研究中心""国家博士后科研工作站""院士工作站"等国家级研发平台。先后与国家杂交水稻、国家玉米、国家小麦、国家蔬菜、国家棉花工程技术研究中心，清华大学、中国农业科学院，上海化工研究院等30余家国内高等科研院所（校）深度合作，并与美国农业部、美国普渡大学、荷兰瓦格宁根大学等建立长期合作关系，积极开展国际交流合作。先后承担国家、省部级科技计划项目30余项，已申报专利113项，授权发明专利80项，参与制定国家标准3项；拥有国家重点新产品6项、中国驰名商标2个。
公司注重工业化与信息化深度结合，在同行业首家引进国际先进水平的SAP信息管理系统，积极探索"互联网+"新模式，采用"互联网+金融服务+现代农业+粮食销售"相结合的模式，以互联网为载体，建立史丹利农业互联网公共服务平台。
公司引进荷兰先进农业技术，投资1亿元，建设史丹利现代农业科技示范园，广泛推广应用种肥同播、水肥一体、无土栽培、智能温控等现代农业新技术，为现代农业提供科技支撑和推广示范；公司投资5亿元成立史丹利农业服务有限公司，采取合资、合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供广泛服务；同时开拓粮食收储、粮食加工销售等业务，实现公司从肥料制造商向农业综合服务商的转型升级。
管理创新 坚持比较管理，通过横向、纵向比较，得出排名次序，进行奖优罚劣，形成高效的内部竞争机制，实现责权利对等。比较管理，比较出差距，比较出活力，比较出效益，比较出人才。比较管理要求子公司之间，比节能、比产量、比效益，找出差距促管理，追求效益最大化；在管理上，比效率、比执行、比绩效，极大地激发广大员工激情，形成公平、公正、公开的竞争文化。强调学习力，20%是想出来的，80%是学出来的，向标杆学习，通过各种渠道学习。建立部门协作互助体系，加大内部交流，建立畅通无阻的沟通渠道。内部执行百万创新，每年拨出大于100万元专项资金用来激励优秀创新方案和模块案例，提高员工合理化建议的积极性；按人头划拨给一定激励资金，作为奖励部门内的先进员工和团队活动费用。
生产目标 2015年，生产体系管理主要概括为一安全生产；二全面质量管理；三节人节能：以"安全生产、人人有责"的理念为切入点，倡导全员加入安全管理队伍，全面推行网格化安全管理，强化员工安全责任意识，提高安全管理效率。全面质量管理：通过对原料、生产配方、岗位操作、成品检验等各个关键点的管控，做到过程可控，产品可追溯；加强产品质量控制，强化全面质量管理意识，做到人人有指标，人人有质量绩效，全面提升产品质量。节人节能：即加大技改创新，通过大力实施节能技术改造，提高公司自动化水平，改善员工工作环境，降低工人劳动强度，从而实现节约成本，提升效率。
科技研发 1月，山东省经信委组织召开公司研发费用加计扣除项目鉴定及技术创新项目验收会议，来自中国农业科学院、山东农业大学、上海化工研究院等高等科研院校的专家对公司承担的六项研发项目进行成果鉴定验收；3月，公司申报的"功能性生物肥料国家地方联合工程实验室"获得国家发展改革委正式批复，该实验室由公司承担建设，合作单位为山东农业大学，建成后将成为我国第一家功能性生物肥料国家级工程实验室；公司承担的山东省自主创新成果转化重大专项计划"熔体造粒多肽增效稳定性肥料关键技术研究与产业化"项目顺利通过山东省科技厅组织的专家验收；12月，公司企业技术中心被国家发改委、科技部、财政部等五部委联合授予"国家企业技术中心"；公司在国家精简淡储队伍、淡储企业只出不进的大背景下，成功中标国家化肥淡季商业储备项目并签约河南、湖北区域，成为2015年度新增的3家国家化肥承储企业之一，是唯一一家连续两次中标化肥淡储的生产企业；公司"高塔脲醛缓释复合肥关键技术研究开发与应用"获中国和石油化学工业联合会科技进步奖二等奖；"年产11万吨新型硫酸钾作物专用肥项目"被列入2015年山东省企业重点技术改造项目计划；公司承担的四项山东省技术创新项目顺利通过鉴定验收，其中有两项达到国际先进水平；公司全年申报17项专利，授权发明专利10项，外观设计专利3项。
信息化建设 通过研发实施SAP系统、EB系统、HR系统、OA系统，实现信息流、资金流、物流、人事流"四流合一"，EB系统发挥先进的网络优势，让经销商足不出户，就可以完成下单、查询等业务，既省时又高效。通过系统，经销商销售订单直接传输到公司内部SAP系统，实现订单和生产的无缝衔接；随时查看订单的生产、发货情况、往来款项使用明细、返利明细等账目，满足经销商对账需求；结合发放的POS机，随时完成付款和订单下达，实现快速、高效的业务流程；通过系统可以实时了解公司产品工艺、价格动态、库存情况、生产周期等信息，实现公司商流、物流、信息化、资金流的衔接与融合，对提高企业运作效率，推动全国复合肥行业电子商务进程起到重要引领作用。
史丹利开发实施农服平台，该平台是聚焦农户的会员组织化管理服务交易平台，运用大数据技术拓展新型营销渠道，打造精准化农业服务，平台立足于农业信息化，规划建设农资供应系统、会员管理系统、金融支付系统和农业服务系统等，为经销商提供一个集农业服务、农村创业、渠道运营和农资、农产品展销的平台。
自国务院总理李克强提出"互联网+"以来，史丹利着力"互联网+农业"，借助互联网思维为农业提供质优价廉的生产资料及生产服务，并以粮食收储贸易为核心在全国各地建立合资公司，力图打造"互联网+农业"产业链模式。
企业文化 以优秀企业文化作引导，创建学习型、责任型企业，打造一流职工队伍和一流企业形象。公司坚持以人为本理念，重视人才发展，为职工提供形式多样的培训和学习机构，分期分批对中高层管理人员和全体职工进行综合培训。公司始终关注员工培训发展与职业成长，在为员工提供形式多样的学习与培训机会的同时，也竭力打造能够真正满足人才发展所需要的公平公正的晋升机制和竞争氛围。全年共引入各类专业技术性人才1700余人，其中，博士4人、硕士及以上学历200余人。史丹利学院以E-learning在线学习平台为依托，共同组织通用管理类培训15余次、专业技术类培训120余次，累计培训内部职工3300余人；为提升职工岗位工作技能和再就业能力，史丹利职业技能培训学校共组织4期专项培训；为加强经销商队伍的专业水平和综合素质，史丹利商学院共组织40期培训，累计培训客户人数1800余人。公司还组织全员参与读书活动、演讲比赛、职工运动会、元旦晚会、烧烤晚会、联谊会等各类文体活动，增强职工凝聚力、向心力，营造以人为本的企业文化。
撰稿：李晓晓 审稿：解学仕