2015年，中石化临沭石油公司在营加油站15座，网络总体质量较高，临沭零售市场占有率约55%；共有员工98人；轻油累计零售量35123.09吨，其中汽油销售17576.69吨，柴油纯枪量销售17546.4吨。
随着国内经济持续下滑，市场竞争激烈，面对竞争激烈的成品油市场，临沭石油公司以科学发展观为统领，紧紧围绕市公司制定的奋斗目标和工作重点，深入开展"多卖一吨油""四比四创双提升""规范化管理年"等活动，经营管理等各项工作取得较好成绩。认真贯彻落实上级公司的各项部署和要求，紧紧围绕经营促量和提升加油整体管理水平这个中心，扎实有效开展各项工作。认真贯彻落实省、市公司的工作部署，开拓经营、强化管理，狠抓薄弱环节，弥补管理短板，扩量增效，加油站管理未发生任何安全事故。
为保证对"三夏" 及"三秋"用油的及时供应,成立以经理刘伟为组长、各站长为成员的保供领导小组,负责对农忙时节的农机用油保供活动的宣传、组织、协调、指导和检查工作。根据农业用油特点，开辟"绿色通道" ，"三夏""三秋"机械作业用户可凭行驶证或跨区作业证优先加油，优先保证供应。同时加油站还为农机用户提供开水、急救药品、防护物品等特色服务项目。对于不能到站加油的用油大户，由加油站"主动出击"进行走访，确定用油时间和用油数量，对农业用油户主动配送。积极主动联系市公司车队，实行送油到"家"。
加强网络建设，优化网点布局。在网点发展上，抽调专人办理改建及新建站手续，全力推进施工进度，及早让两座站投入运营。
撰稿：于海洋 审稿：刘 伟