中国邮政集团公司于2015年实施法人体制调整，将管理体制由母子制改为总分制，原"临沭县邮政局"更名为"中国邮政集团公司山东省临沭县分公司"，2015年5月21日正式挂牌成立。中国邮政集团公司山东省临沭县分公司下设综合办公室、市场经营部、金融保险营业部、发行零售营业部、分销业务局、函件广告局、电子商务局、集邮业务局、包裹业务局等部门，下辖16个农村支局和4个城市支局。全县所有行政村、自然村实现村村通邮，县城区域内楼房基本实现通邮，初步形成分布广泛、布局合理的综合服务网络，具有较强的实物传递和物流配送能力。全县邮政信息化建设不断加快，完成邮政综合计算机网和金融计算机网的建设，支撑各类业务发展的信息应用系统渐次上线，建成信息流、实物流和资金流"三流合一"的邮政综合服务平台。
业务发展 包裹业务。包裹业务局是2015年新成立的专业局，成立之初快递包裹的日均收寄量在20件左右，随着快递包裹收寄量的增加，邮件的揽收、录入和封发成为主要工作。
电子商务。把短信作为重点业务，及时处理投诉和加办中遇到的问题，积分直接兑现到个人，提高营业员积极性，短信业务由过去"要我发展"变成"我要发展"；代开国税发票业务在2015年全市第二个实现落地，成为业务发展的新增长点。
集邮业务。组织"品集邮文化 鉴集邮珍品"集邮大型品鉴会；1月开始，局（公司）领导带领专业局人员，利用晚上休息时间，联系客户组织小规模集邮品鉴会；抗战胜利70周年庆祝期间，中国邮政集团公司山东省分公司统一举办全省巡回品鉴会邮展，临沭分公司积极组织邀约客户现场订货。
发行零售。组织投递员积极联系本地中小学，进行宣传介绍，同时携带《经典作文》样刊到学校进行试读，共销售《经典作文》170套。根据报名情况不定时组织小小邮递员活动，2015年累计召开小小投递员活动13期。
基础管理 按照规范管理年活动要求，落实中央八项规定、党风廉政建设"两个责任""三重一大"制度，加强"红线意识"，严格管控经营纪律和财经纪律；推行网点轮休、职工年休等制度。2015年，临沭邮政共计提拔2人进入支局长岗位；金融和保险、发投和零售专业合并过程中，负责人岗位人员严格执行个人报名、能力测试、民主测评等竞聘程序；积极开展后备支局长培养工作，全县共计选拔20名后备支局长进行培养和锻炼，其中9人享受后备支局长待遇。坚持周PK制度，及时总结分析重点业务发展情况，部署下一步工作重点，表扬先进、督促后进。实行"红黄牌"制度，培养干部队伍的危机意识，调动职工积极性。开展支局扩建、翻建工作，2015年前庄、常林、韩村、石门4处支局改建完毕并通过验收投入使用。
撰稿：陈 昆 审稿：米廷峰