金沂蒙集团有限公司成立于1975年，经过40多年的发展，已成为拥有总资产35亿元的大型民营企业集团、国家重点高新技术企业，是国内醋酸酯类、有机醛类、生态肥料、发酵醇类产品的著名生产供应商。2015年，集团公司全年共实现销售收入50.1亿元，实现利税1.3亿元，入选"中国化工企业500强""中国石油和化工民营企业百强""山东民营企业100强"。荣获"中国经济绿色环保单位"，"全省安全生产基层基础管理工作先进企业""省级档案工作科学化管理先进单位"，"临沂市工商联系统诚信企业""临沂市安全生产工作先进单位""临沂市首届最美纳税人"等称号，金沂蒙长效控释肥荣膺2015年"农民心目中的好产品"称号，金沂蒙牌有机肥获"山东名牌"称号，凯麦尔商标成为山东著名商标。
生产管理 集团公司始终把生产管理工作，作为提升企业整体管理水平，推动企业快速健康发展的重要抓手，不断加强各单位之间的横向联系、纵向沟通，健全和完善纵横交错的生产管理网络，实现"横到边、竖到底"的全覆盖管理模式，强化生产、技术、质检等管理部门的协作能力，全力保障企业各个生产装置经济、稳定运行。
2015年，集团公司从生产指挥、调度、实时监控、现场管理、质量监测等方面入手，着力强化基础管理工作，提升生产管理工作整体水平。积极参与国家及行业标准制定工作，增强行业话语权。完成高效聚元肥产品标准备案，工业用乙醛行业标准草稿编写及检验项目指标修订试验等工作，金沂蒙集团累计参与起草6项国家标准。
企业经营 2015年，在市场整体大环境不景气、经济下行压力加大的情况下，公司紧跟原油、煤炭等大宗商品的市场行情，及时把握机遇，创新经营管理模式，拓宽采购、销售渠道，全力推动经营工作再上新台阶。全年销售各类化工产品55.6万吨；销售各种肥料产品47.07万吨；出口乙酯、丁酯产品8.67万吨。
本着"利润从采购中产生"的原则，建立健全优秀供应商考评机制，从供货质量、效率、价格等多方面对供应商进行评价、考核，优胜劣汰。全面推行"公平、公正、公开"的阳光采购模式，让采购工作接受干部员工监督，全年采购各类大宗化工原料34.06万吨，进口木薯63.7万吨（其中自采24.3万吨），为项目建设、生产成本节约创造良好条件。
安全环保 集团公司认真贯彻执行国家安全生产法律法规及《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，严格落实企业安全生产主体责任，积极开展安全隐患自查自纠；健全和完善各类消防及应急设施、器材，确保其有效使用；健全完善安全生产长效机制，严格督导检查；加大安全知识培训，提高员工安全意识；广泛开展安全生产应急演练，提高防范和处置突发事件的能力。集团公司安全生产工作得到各级政府部门的充分肯定，被山东省政府安委会评为"全省安全生产基层基础管理工作先进企业"，被临沂市政府授予"全市安全生产工作先进单位"。
2015年是史上最严的环境保护法实行，集团公司按照上级环保部门要求，认真落实各项法律法规和政策要求，多措并举，确保"三废"达标排放。外排废水合格率为100%，水质稳定。在废气治理方面，为三台75吨锅炉及2台130吨锅炉安装脱硝装置，对脱硫及除尘设施、生态肥业公司各生产装置进行升级改造，完善相关环保设施。在"危废"规范管理方面，建设近千平米危废仓库，将各类危废纳入环保处统一管理，杜绝乱丢乱放现象。
科技创新 金沂蒙集团着力推进创新驱动战略，坚持以科技创新作为企业发展的支撑力量，充分发挥国家博士后科研工作站、省级技术研发中心等科技创新平台作用，不断提高企业科技创新水平。2015年，在技术创新、专利授权发明方面取得丰硕成果。余热余压综合利用热电联产项目及8万吨/年生物炼制乙醛项目成功列入临沂市百项重点项目计划。燃煤锅炉脱硝改造项目成功列入山东省大气污染防治专项资金计划。生态肥业公司功能性有机肥料工程技术研究中心顺利通过市科技局评审，高塔熔体造粒复混肥生产技术成功列入省经信委技术创新项目。复合（混）肥装置布袋除尘回收处理项目，列入市级清洁生产改造计划，并顺利通过验收。醋酸乙酯流程再造及节能新工艺技术科技成果纳入国家科技成果库。全年申请专利9项，其中发明专利5项，实用新型专利1项，外观专利3项。左旋苯甘氨酸制备方法荣获山东省专利奖三等奖。
信息化建设 随着信息化时代的到来，信息化建设成为重要的发展趋势，是推动企业发展的重要力量。2015年，集团公司信息化建设迈出坚实一步，先后开通综合管理及运用平台、电子销售平台、采购管理平台以及手机移动平台、地磅、门禁一卡通系统等。金沂蒙集团通过信息化建设，实现对企业内部及外部信息资源的整合，搭建一个系统全面、具有弹性的、开放的、可靠的信息服务、共享平台。
在国家、政府推动下，"互联网+"迈入全面快速发展时期。集团抓住这一有利时机，结合互联网技术，进一步深化企业信息化建设，以信息化带动工业化,以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。
人才管理 扎实做好人事管理工作，着力提升人力资源管理效能。坚持"适才适岗"的选人用人原则，将合适的人安排到合适的岗位上，发挥人才配置使用的最佳效能。进一步健全完善人才培养选拔机制，做好各级人员选拔培养工作。对75名优秀人员进行培养试用，从生产车间选拔17名优秀人员到财务、后勤等专业管理岗位。
扎实开展培训工作。对培训预算、内训人员培训补贴、外出培训审批程序等进行规范。将管理岗位和机保电仪等白班人员纳入三八制员工培训中，开展综合知识培训、分公司专题培训、经营及管理人员法治营销专题培训、内训师培训、新员工培训等各类培训70余场次，有效提升员工素质素养及业务技能水平。
撰稿：郇恒琳 审稿：马晓丽