临沭县农村信用合作联社（以下简称临沭农信）内设13个部室，下辖1个营业部、21个信用社、11个分社，共有员工491人。
2014年，临沭农信在省联社及办事处的领导下，在人民银行、银监部门的监管指导下，通过强力推进内部机制改革、全力推行"人本管理"、加快推进不良资产清收处置、全面开展教育实践活动等措施，各项工作取得明显成效。2014年年末，全县信用社各项存款余额69.3亿元，较年初增加7.84亿元，增幅为12.8%；各项贷款余额41.6亿元，较年初增加5.3亿元，增幅为14.5%；实现各项收入4.24亿元，全年累计缴纳各类税金5486万元，居全县第6位，居全县金融机构首位。
业务发展 以全员参与为抓手，业务规模持续稳步扩大。至12月末，各项存款余额69.3亿元，较年初增加7.84亿元，增长12.8%。各项贷款余额41.6亿元，较年初增加5.3亿元，增长14.5%。全县信用社电子银行客户数达1.97万户、较年初增加0.31万户。其中，银联POS增长率、银联商圈组建数、电话POS有效布放率等4项指标跃居全市第一，"农金通"有效率由全市第12名提升至第8名。
盈利能力 全面强化财务预算管理，完善财务治理结构，加强资金多元化、市场化有效运营，不断夯实经营基础。通过实行价格竞比机制，择高而存，切实提高同业存放收益率。大力拓宽资金运用渠道，先后探索开办票据逆回购、购买理财产品和委托购买债券业务，有效破解资金再运用难题，最大限度提高资金使用效益。至12月末，实现资金营运综合净收入12065万元。
内控管理 以不良清收为"第一硬任务"，清收成效显著。2014年，通过深入开展不良贷款清收"利剑战"、强化推进不良资产集中运营、加大市场化处置等措施，不断运用经济、行政、法律等手段化解风险，不良贷款清收压降成效明显。
金融服务 开展"两转变一提高"全员大讨论活动，广泛征集员工合理化建议、意见，共计征集合理化建议11大项、137条。推出"限时办贷"服务，全面推出3万元以下信用贷款、农民住房贷款、无息汽车消费贷款信贷产品，切实解决广大群众贷款难、担保难的问题。在实现"农金通"行政村全覆盖和"电子机具村村通"的基础上，成功进驻临沭县金融超市，在南沟头社区、苍山北路新设立自助服务银行2处，并在城区完成5处自助银亭的选址布放工作，切实打通金融服务"最后一公里"。开展窗口党员专题实践活动，切实提高窗口服务水平。全面推进暖心、化访、打压、整风四大工程，注重加大对员工的人文关怀和诉求的倾听，员工的归属感、认同感和干事创业执行力得到提高。
服务地方经济 树立"四个面向"的市场定位，深入推进"三大工程"建设。年末，涉农贷款余额33.52亿元，小微企业贷款余额7.47亿元，分别较年初增长14.69%和33.74%，均实现"两个不低于"的目标。强化信贷支持，倾力服务地方经济。2014年，临沭农信紧紧围绕县委、县政府工作部署，助力"7+6"产业计划，全年累计投放各类贷款52.37亿元，县域金融主力军的地位持续巩固。诚信纳税，全力支持地方财政。全年累计缴纳各类税金5486万元，居全县第6名，居全县金融机构首位。
撰稿：邵 磊 审稿：李永森