临沭县物资集团总公司机关设办公室、财审科、人事科、安全保卫科、纪检信访室、工会（含救助站）6个职能科室，下辖常林商城、金属材料总公司、昌隆商城、金鹰建材商城4家企业，全系统共有干部职工447人。2014年，以"抓好稳定尽责任，搞好商城促发展，内部管理做保证，凝心聚力求突破"的工作思路，精诚团结，攻坚克难，较好地完成各项工作任务。先后被评为县级文明单位、计划生育管理先进企业、安全生产先进企业、工会工作先进单位等荣誉称号。
企业管理 落实目标管理责任制。同各企业签订社会管理综合治理、党风廉政建设、计划生育、信访工作、安全生产目标管理责任书。制定各项工作制度和聘任岗位责任制考核办法。加强内部审计。组织力量，按照相关规定对正常经营的企业进行定期内部审计。通过审计，掌握企业经营运转和财务管理情况，发现问题，及时纠正。加强国有资产管理。修订物资工作制度，制定严格的管理规定，进行资产清理登记造册，明确责任。坚决杜绝国有资产流失，确保国有资产保值增值。健全常林商城管理机构。发挥商城管委会作用，切实管理和指导商城搞好租赁经营和物业保洁服务。定期分析形势，完善制度，制定措施，促进企业发展。2014年资产收益率增长10%。切实加强安全生产管理。坚持商城昼夜24小时值班巡逻制度，配齐监控、消防等安全设施。实行安全生产实名制管理，对各个岗位明确责任领导、责任人，制作安全生产岗位实名制信息公示牌9个。对常林商城开展安全消防整治活动，整改火灾隐患问题12条，投入资金近5万元，对存有安全隐患的楼梯扶手进行更换，对阻碍通道的东岗亭拆迁重建，更换消防水带30条，购进35公斤灭火器3台，购置路桩60套，规划消防通道线800米，对所有电路、电器进行彻底整改，对遮阳网及私拉乱接的线路进行拆除，与业户签订安全责任书及用电保证书300份，发放各类消防宣传册近3000份，开展2次消防演练。通过全面安全隐患整改，提升商城安全管理水平，同时投入4万元对国有资产和经营户房屋购买财产保险。确保消防安全万无一失。积极开发电子商务。根据形势的发展和需要，积极发展电子商务，建立常林商城网站，拥有自己的域名和交易平台，鼓励业户开设电子商铺，迈出电子商务第一步。开展"争一流、创品牌、转作风、惠民生"活动。常林商城通过评审验收，成功争创"市级文明诚信平安市场"。
信访维稳 设立职工诉求接待室。为促进物资总公司和谐发展，总公司对职工诉求接待室进行配套建设，制定职工诉求接待的各项制度及工作流程，力求把信访事件化解在萌芽状态。搞好摸底排查。对下岗职工、涉军人员、离退休人员、历史欠账人员、受过不公平对待等人员，做到底子清、情况明，掌握重点，有的放矢地去开展工作。落实维稳责任。对重点人员实行领导干部责任包干制，责任人了解情况，掌握动态，实行责任追究。耐心做好思想引导工作。认真对待职工诉求，及时靠上做工作，动之以情，晓之以理。逐步化解燃料公司部分职工上访、原物资局家属院部分拆迁户上访等群体信访案件。抓民生，办实事。积极争取民政、人社、工会、房管等部门的优惠政策，多为困难职工办好事。争取扶贫济困资金5万多元，全部发放给80多名困难职工；为12名困难大学生申办金秋助学补助；为51户困难职工申办政府保障性住房；落实"阳光低保"、动态管理，做到应保尽保，系统内享受低保职工65户；春节期间为9户困难职工开展送温暖活动。
党的建设 扎实开展党的群众路线教育实践活动。加强组织领导，搞好集中学习，广泛征求听取意见，严格对照检查，认真开好民主生活会和组织生活会。积极落实县直机关选派干部到村任职"第一书记"工作。制定任期工作计划，挂职工作成效明显。在资金十分紧张的情况下，筹集资金5万元投入到任职村，帮助安装自来水，解决426户村民吃水难问题，帮助硬化村委办公场所地面，新建农村活动室1处，帮助陈宅村向国土、水利等部门争取扶持资金90万元，新上电灌站1处，打大井2眼，整修水泥路1500米，得到村民一致好评。搞好基层党组织换届选举工作。对总公司机关党支部、金属材料总公司党支部、民爆器材专卖有限公司党支部进行换届选举，健全完善基层党组织。加强党风廉政建设。严格执行中央八项规定，严禁公车私用，公款吃喝，清退办公用房80平方米，将下属企业的车辆集中到总公司统一管理，精简会议和文件，压缩办公经费，费用开支同比大幅下降。
撰稿：井沛超 审稿：张 炜