史丹利化肥股份有限公司成立于1992年，是专业从事高塔复合肥、硝基复合肥、生物肥、缓释肥、海藻肥等新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新技术企业、全国科技创新示范企业、全国最大的高塔复合肥生产基地。公司总资产50.9亿元，员工9000余人，年生产能力520万吨。2011年，史丹利A股在深交所成功上市（股票简称：史丹利，股票代码：002588）。2014年，公司实现销售收入56.5亿元，净利润4.95亿元。公司先后在山东、吉林、广西、湖北、河南、江西、甘肃等地建有11家生产基地，在全国31个省、市、自治区建立以县级为单位的2000多个销售服务网点，实现在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。
公司始终坚持自主创新，注重核心技术引进、研发，创造"两个中国第一"：中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%新型复合肥。公司6种主导产品被科技部、环保部、商务部、国家质检总局联合认定为"国家重点新产品"。拥有"功能性生物肥料国家工程实验室""全国复混肥工程研究中心""国家博士后科研工作站""院士工作站"等国家级研发平台。先后与国家杂交水稻、国家玉米、国家小麦、国家蔬菜、国家棉花工程技术研究中心，清华大学，中国农业科学院，上海化工研究院等30余家国内高等科研院所（校）深度合作，并与美国农业部、美国普渡大学、荷兰瓦格宁根大学等建立长期合作关系，积极开展国际交流合作。先后承担国家、省部级科技计划项目30余项，已申报专利111项，授权发明专利70项。
公司注重工业化与信息化的深度融合，在同行业首家引进国际先进水平的SAP信息管理系统，积极探索"互联网+"新模式，采用"互联网+金融服务+现代农业+粮食销售"相结合的模式，以互联网为载体，建立史丹利农业互联网公共服务平台。
公司引进荷兰先进农业技术，投资1亿元，建设史丹利现代农业科技示范园，广泛推广应用种肥同播、水肥一体、无土栽培、智能温控等现代农业新技术，为现代农业提供科技支撑和推广示范；公司投资5亿元成立史丹利农业服务有限公司，采取合资、合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供广泛的服务；同时开拓粮食收储、粮食加工销售等业务，实现公司从肥料制造商向农业综合服务商的转型升级。
管理创新 坚持比较管理，通过横向、纵向比较，得出排名次序，进行奖优罚劣，形成高效的内部竞争机制，实现责权利的对等。比较管理，比较出差距，比较出活力，比较出效益，比较出人才。比较管理要求子公司之间，比节能、比产量、比效益，找出差距促管理，追求效益最大化；在管理上，比效率、比执行、比绩效，极大地激发广大员工的激情，形成公平、公正、公开的竞争文化。强调学习力，20%是想出来的，80%是学出来的，向标杆学习，通过各种渠道学习。建立部门协作互助体系，加大内部交流，建立畅通无阻的沟通渠道。内部执行百万创新，拿出300万元专项资金用来激励优秀创新方案和模块案例，提高员工合理化建议的积极性；按人头划拨给一定激励资金，作为奖励部门内20%的先进员工和团队活动费用。
生产目标 2014年，生产体系管理主要概括为一安全生产；二提升品质；三节人节能。安全生产：即要保证安全，以"安全生产"主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施；提升品质：设立"总裁质量奖"，通过此项评选，树立学习标杆、寻找差距，强化质量管理意识，严格组织生产、提升管理水平，产一流产品，造一流颗粒，创一流品牌；节人节能：即加大技改创新，通过大力实施节能技术改造，提高公司自动化水平，改善员工工作环境，降低工人劳动强度，从而实现节约成本，提升效率。
科技研发 1月，山东省经信委组织召开来自中国农业科学院、山东农业大学、上海化工研究院等高等科研院校的专家对公司承担的6项研发项目进行成果鉴定验收；2月，公司"尿基复混肥塔式造粒关键技术与产业化示范"项目荣山东省科技进步一等奖。这是公司首次获得山东省科技进步一等奖，刷新了企业在科技创新领域的获奖记录；10月，公司顺利通过高新技术企业资格的再次认定，可继续享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策，即按15%的税率缴纳企业所得税。公司承担的"尿基塔式造粒玉米专用肥种肥同播技术"被列入农业科技成果转化项目，"多形态控释肥研发及产业化示范"项目成功列入2014年度国家火炬计划，"腐植酸功能性生物肥料"被列入国家重点新产品计划名单；公司获"2014年国家火炬计划重点高新技术企业"、省政府科技金桥奖，被省经信委认定为省电子商务企业，史丹利现代农业示范园获"山东省农业旅游示范点"称号，"三安"商标被国家工商总局认定为中国驰名商标等；公司全年申报专利13项，授权发明专利10项，实用新型专利1项，外观设计专利2项。
信息化建设 通过研发实施SAP系统、EB系统、HR系统、OA系统，实现信息流、资金流、物流、人事流"四流合一"，EB系统发挥先进的网络优势，让经销商足不出户，就可以完成下单、查询等业务，既省时又高效。通过系统，经销商销售订单直接传输到公司内部SAP系统，实现订单和生产的无缝衔接；随时查看订单的生产、发货情况、往来款项使用明细、返利明细等账目，满足经销商对账需求；结合发放的POS机，随时完成付款和订单下达，实现快速、高效的业务流程；通过系统可以实时了解公司产品工艺、价格动态、库存情况、生产周期等信息，实现公司商流、物流、信息化、资金流的衔接与融合，对提高企业的运作效率，推动全国复合肥行业电子商务进程起到重要的引领作用。
自国务院总理李克强提出"互联网+"以来，史丹利着力"互联网+农业"，借助互联网思维为农民提供质优价廉的生产资料及生产服务，并以粮食收储贸易为核心在全国各地建立合资公司，力图打造"互联网+农业"的产业链模式。
企业文化 以优秀企业文化作引导，创建学习型、责任型企业，打造一流的职工队伍和一流的企业形象。公司坚持以人为本的理念，重视人才发展，为职工提供形式多样的培训和学习机会，分期分批对中高层管理人员和全体职工进行综合培训。公司始终关注员工的培训发展与职业成长，在为员工提供形式多样的学习与培训机会的同时，也竭力打造能够真正满足人才发展所需要的公平公正的晋升机制和竞争氛围。全年共引入各类专业技术性人才1500余人，其中，博士5人、硕士及以上学历200余人。史丹利学院以E-learning在线学习平台为依托，共组织通用管理类培训10余次、专业技术类培训110余次，累计培训内部职工3000余人；为提升职工的岗位工作技能和再就业能力，史丹利职业技能培训学校共组织3期专项培训；为加强经销商队伍的专业水平和综合素质，史丹利商学院共组织30期培训，累计培训客户人数1000余人。公司还组织全员参与读书活动、演讲比赛、职工运动会、元旦晚会、烧烤晚会、联谊会等各类文体活动，增强职工的凝聚力、向心力，营造以人为本的企业文化。
撰稿：宋 艳 审稿：解学仕