1986年－1990年，临沭县所需各类物资供应指令性计划调拨逐年减少甚至取消。如80%的钢材、90%的木材、70%的煤炭靠到外地采购才能满足市场供应，而计划调拨的钢材、木材、煤炭数量已很少。但随着经济的发展，县内物资需求逐年增大。1991年－1993年，县物资总公司实施新一轮承包。按照计划内指标不落空，计划外物资保供应原则，采取多种措施，抓好物资购销。各企业把业务人员分成省、市、县三大片，采取定基地、定人员、定指标，考速度、考质量、考价格的"三定、三考"措施，积极组织人员参加北京、济南、青岛、南京、哈尔滨、昆明等地举办的物资订货会，采购适销对路物资。与青岛钢铁厂、济南钢铁厂、北京钢铁厂、山西矿务局、河南矿务局、枣庄矿务局、黑龙江林场、各汽车制造厂等建立稳固供货关系。县物资总公司根据形势变化和市场需要，成立物资经销、汽车贸易、物资装饰、物资资源、物资贸易中心、生产资料配送服务中心、物资大世界、物资开发、边境贸易等公司。针对货场不足实际情况，金属公司在城西兴隆街县经济开发区征地2公顷，建设钢材市场；燃料公司在临沭镇兴隆街征地1.33公顷建成煤炭西货场；县物资总公司在临沭镇振兴街征地3000平方米解决建筑材料公司办公经营场所。同时，扩大农村经营网点，在芦庄设立物资站，增加市场辐射面，方便农村居民。开展配送服务，组织人员深入全县各工业企业和乡镇搞市场调查，建立物资需求档案，根据用户需要，组织货源，按时送货上门。改变"封闭式"经营方法，先后在北京、上海、深圳、兰州、哈尔滨、亚布力、济南等全国20多个大中城市设立27个办事处，开展外购外销，实行跨区跨省经营，跻占大市场，搞活大流通，提高经济效益。各公司提前1年半完成1991年－1993年的承包任务。创县内物资供应辉煌期。但也因盲目扩张和追求个人提成，不注重体制机制的转变，而使国有物资公司经营由主动变为被动。
1994年－1998年，县物资总公司因经营体制转换不及时等原因，大部分企业不能正常经营，煤炭、钢材、木材、建材、机电、化工轻工等企业相继停业，连年亏损。1999年－2001年，恢复煤炭、木材、废旧金属回收业务，先后成立沭能煤炭供应中心、绿林木材供应中心、顺达废旧金属回收有限公司3家企业。因市场机制、管理等方面的原因，煤炭、木材业务时间不长就停止经营。2002年－2007年，物资购销业务只有爆破器材和废旧金属回收正常进行。钢材、木材、煤炭、机电、建材等物资全部由个体私营业主经营。
1986年－1998年临沭县物资供应主要经济指标情况表
单位：万元
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┃ 年份 │ 销售收入 │ 利润 │ 税金 │ 利税合计 ┃
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┃ 1986 │ 1489 │ 21 │ 6 │ 27 ┃
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┃ 1987 │ 2500 │ 17 │ 7 │ 24 ┃
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┃ 1988 │ 4122 │ 34 │ 17 │ 51 ┃
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┃ 1989 │ 2947 │ 68 │ 22 │ 90 ┃
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┃ 1990 │ 2470 │ 5 │ 28 │ 32 ┃
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┃ 1991 │ 3826 │ 53 │ 35 │ 88 ┃
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┃ 1992 │ 6699 │ 10 │ 42 │ 52 ┃
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┃ 1993 │ 12362 │ 176 │ 63 │ 239 ┃
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┃ 1994 │ 3983 │ -196 │ 61 │ -135 ┃
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┃ 1995 │ 1232 │ -716 │ 17 │ -699 ┃
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┃ 1996 │ 2528 │ -62 │ 24 │ -37 ┃
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┃ 1997 │ 2008 │ -97 │ 5 │ -92 ┃
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┃ 1998 │ 2665 │ -41 │ 4 │ -37 ┃
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