史丹利化肥股份有限公司（简称史丹利公司）是一家集高塔复合肥、硝基复合肥、控释肥以及海藻肥等新型复合肥研发、生产和销售的国家重点高新技术企业，2013年，公司总资产43.63亿元，占地面积233.33公顷，年生产能力达460万吨，是全国最大的高塔复合肥生产基地，总部位于山东省临沭县。在吉林省、山东德州、广西贵港、湖北当阳、河南遂平和宁陵、江西丰城等地有8家子公司，实现在全国生产、营销和服务的总体布局。公司为A股上市公司（股票简称：史丹利，股票代码：002588），注册商标为"中国驰名商标"，"史丹利"品牌价值高达27.2亿元。4种主导产品被科技部、环保部、商务部、国家质检总局联合认定为"国家重点新产品"。荣获"临沂市十佳企业"称号。
史丹利公司先后创造"两个中国第一"：中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%复合肥。在全国31个省、市、自治区建立以县级为单位的2000个销售网点，产品远销日本、澳大利亚等国。2013年，销售收入实现53.45亿元，各项主要经济指标创历史最高水平。1月，总裁高进华荣获"山东十大三农人物"称号；2月，史丹利化肥当阳公司一期工程生产线顺利投产；5月，史丹利化肥宁陵公司生产线顺利投产，同月湖北省当阳市史丹利·姚基金希望小学捐建仪式暨"魅力史丹利·情系三农·幸福当阳"大型公益演出举行；9月，中共史丹利化肥股份有限公司委员会成立，同月总裁高进华访问美国普渡大学，与该大学农学院签署技术合作协议；11月，总裁高进华接受中央电视台《新闻联播》采访，就十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中要紧紧围绕市场在资源配置中起决定性作用，深化经济体制改革的相关问题阐述了观点。
管理创新 坚持比较管理，通过横向、纵向比较，得出排名次序，进行奖优罚劣，形成高效的内部竞争机制，实现责权利的对等。比较管理，比较出差距，比较出活力，比较出效益，比较出人才。比较管理，天天比较，才会进步。比较管理要求子公司之间，比节能、比产量、比效益，找出差距促管理，追求效益最大化；在管理上，比效率、比执行、比绩效，极大地激发广大员工的激情，形成公平、公正、公开的竞争文化。强调学习力，20%是想出来的，80%是学出来的，向标杆学习，通过各种渠道学习。建立部门协作互助体系，加大内部交流，建立畅通无阻的沟通渠道。内部执行百万创新，拿出300万元专项资金用来激励优秀创新方案和模块案例，提高员工合理化建议的积极性；按人头划拨给一定激励资金，作为奖励部门内20%的先进员工和团队活动费用。
生产目标 2013年，生产体系管理主要概括为一安全生产；二提升品质；三节人节能。安全生产：即要保证安全，以"安全生产"主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施；提升品质：设立"总裁质量奖"，通过此项评选，树立学习标杆、寻找差距，强化质量管理意识，严格组织生产、提升管理水平，产一流产品，造一流颗粒，创一流品牌；节人节能：即加大技改创新，通过大力实施节能技术改造，提高公司自动化水平，改善员工工作环境，降低工人劳动强度，从而实现节约成本，提升效率。
科技研发 2月，独立完成的"熔体料浆塔式造粒复合肥关键技术研究与应用"项目获山东科技进步三等奖，在技术集成上具较强的市场竞争力，技术达到国际先进水平；国家高新技术企业顺利通过复审，公司在高新技术方面取得实质性进步。3月，被山东省科技厅、山东省国资委、山东省总工会三部门联合认定为山东省创新企业；承担的临沂市科技发展计划重大科技专项"全自动尿基硝基一塔两用复合肥生产技术研究"顺利通过验收，关键技术工艺达到国内领先水平。11月，"尿基复混肥塔式造粒技术产业化及推广应用"项目、"高塔多形态蔬菜专用肥关键技术与应用"项目、"全自动多功能一体化高塔技术集成与开发应用"通过山东省科技成果鉴定委员会验收，前项达到国际领先水平，后两项达到国际先进水平。全年申报专利15项，其中，发明专利12项，实用新型专利3项；授权发明专利5项，实用新型专利7项。
信息化建设 通过研发实施SAP系统、EB系统、HR系统、OA系统，实现信息流、资金流、物流、人事流"四流合一"，EB系统发挥先进的网络优势，让经销商足不出户，就可以完成下单、查询等业务，既省时又高效。通过系统，经销商销售订单直接传输到公司内部SAP系统，实现订单和生产的无缝衔接；随时查看订单的生产、发货情况、往来款项使用明细、返利明细等账目，满足经销商对账需求；结合发放的POS机，随时完成付款和订单下达，实现快速、高效的业务流程；通过系统可以实时了解公司产品工艺、价格动态、库存情况、生产周期等信息，实现公司商流、物流、信息化、资金流的衔接与融合，对提高企业的运作效率，推动全国复合肥行业电子商务进程起到重要的引领作用。
企业文化 以优秀企业文化作引导，创建学习型、责任型企业，打造一流的职工队伍和一流的企业形象。公司坚持以人为本的理念，重视人才发展，为职工提供形式多样的培训和学习机会，分期分批对中高层管理人员和全体职工进行综合培训。2013年，组织60余名优秀管理干部赴清华大学、北京大学、浙江大学研修深造，还到韩国三星参观学习。全年共计招收各类专业人才1300余人，其中，博士3人，硕士100余人。以史丹利学院为平台，共组织30余次专项培训，培训人次达1000余人，进一步提升经销商客户及销售人员的整体素质。依托史丹利职业技能培训学校，组织培训3次，解决300余人继续教育和就业问题。公司还开展演讲比赛、职工运动会、元旦晚会、烧烤晚会等各类文体活动，培育和打造优秀企业文化，提升职工整体素质，增强凝聚力、向心力，打造和谐的人文环境。
撰稿：秦兴江 审稿：鲁守尊