临沭县农村信用合作联社（以下简称临沭农信）内设13个部室，下辖1营业部、21个信用社、11个分社，共有员工491人。
2013年，临沭农信坚持以转型发展、科学发展为主题，以转机制、调结构、提质量、增效益为主线，以银行化改革为目标，实现了全县信用社各项业务的稳健快速发展。2013年年末，全县信用社各项存款余额61.43亿元，较年初增加8.36亿元，增幅达15.75%；各项贷款余额36.3亿元，较年初增加3.77亿元，增幅为11.56%；实现各项收入4.1亿元，全年累计缴纳各类税金2209万元，居全县金融机构首位，全县第9名。先后被授予"市级文明单位""临沂市劳动关系和谐企业""金融工作先进单位"等称号。
业务发展 立足城乡，主动适应市场变化，各项存款保持大幅度、稳定增长势头。全年新增存款8.36亿元，各项存款突破60亿元大关，余额达61.43亿元。以"三农"和小微企业为重点，深入开展"信用工程"建设，力推"三大联盟"业务快速发展。全力推进"金融服务进村入社区"工程，全年布放银联POS机具132台，农金通69台，ATM机21台，在县城繁华地带新设立自助服务银行1处。
盈利能力 通过收息调度、拓展中间业务、加大财务控制等措施，盈利能力稳步提高。加强贷款质量管理和利率管理，实际执行利率同比提高，综合收息率稳步提升。加强同业存放管理，参照市场利率，加大市场运作，同业收入稳步提高。强化预算管理，采取成本收入比和费用增幅"双线"模式，控制费用增长。
内控管理 建立案件防控常态化机制，按业务条线定期排查风险。强化审计工作监督和管理的力度，突出重点风险审计，重点关注业务发展中出现的新情况、新问题以及一些苗头性风险，组织实施专项审计。通过强化制度执行、明确责任目标、完善设备设施维护和落实应急预案等措施，技术支撑和保障能力持续提升。
品牌建设 对全县33处网点标识进行新标识系统推广，统一品牌形象。以信贷投放为支撑，服务地方经济，巩固农村金融地位。诚信纳税，支持地方财政收入。2013年以来，全县信用社累计缴纳各类税金2209万元，居全县第九位，纳税额居全县金融机构首位。
撰稿：邵 磊 审稿：李永森