第二节 管理内容

人事管理 县乡镇企业局负责对乡(镇)办企业中的固定职工、亦工亦农工的工作调动，其他临时工、合同工由乡(镇)党委、政府及乡(镇)经济委员会从各村农民中统一招收、分配。乡镇办企业干部的任免，在1985年前，由乡(镇)党委、政府负责，和乡镇企业局协商后公布，以后由挑头承包者任厂长(经理)，企业内部管理机构由厂长(经理)组阁。1978年前，务工社员实行工分制，一般是从企业领取现金回生产队买工分，参加生产队分配。1979年后，普遍实行工资加奖金(效益工资)的分配方式，职工直接领取工资作为自己的收入。村办、联户办及个体企业的职工，均系农民，其待遇由企业根据情况自行安排。
生产计划 县乡镇企业局对乡(镇)办企业的原料供应、生产、销售、产值、利润、劳动工资、基本建设等，均实行指导性计划管理。生产计划分年度计划、半年计划和季度计划。制订计划，由县政府安排，企业自报，县乡镇企业局平衡，然后交县计划委员会综合下达。计划的执行情况，作为考核企业、评比职工、发放奖金的依据。生产过程中，县乡镇企业局经常围绕生产服务、产品升级、创优等内容，进行检查、指导，以促使计划顺利完成。村办、联户办及个体企业，各自安排计划，自产自销，乡(镇)经济委员会对其只作宏观调节。
物资供应 上级每年拨给县乡镇企业局500立方米木材、400多吨废次钢材，用于制修中小农具。这些材料由县乡镇企业局拟定方案，按指标分给各乡(镇)经委，其余物资全靠市场调节。