现金管理 1949年，北海银行费县办事处对合作事业、公营企业和机关的现金开始试行管理。各单位每天的现金收入必须交存银行，有时银行也直接到单位收款。1950年，中央人民政府明确规定：“人民银行为国家现金调度的总机构。”是年，费县人民银行成为全县的现金出纳中心。全县有10个单位开始编制现金收支计划，1952年，全县受管单位扩展到28个，当日现金收入按规定及时送存银行，并有6个单位建立了现金收支项目分析帐。1953年，银行将收支计划的编造、审核、执行及其制度规定均纳入正轨，内部按时报告，外部及时联系。
1956年，银行又扩大了受管单位，对受管单位适当调整了库存限额。对信用社全部实行现金管理，对农业社开始实行现金管理，原则上由信用社主办。
1958年，取消了单位现金收支计划的编制，银行营业所现金收支明细表由按日统计改为五日一次，取消了单位坐支限额的规定等等，现金使用大开了闸门。1956年，费县人民银行贯彻中央颁发的关于《立即采取措施制止目前采购工作中的混乱现象》的指示，规定除县以下不通汇的地区采购只允许携带300元以下的现金，其余一律不准携带现金。同年9月1日，推行了新的非现金结算暂行办法，同城非现金结算不满30元的，使用现金自行结算；异地采购用款，除数额极少外，一律通过银行办理结算。
1962年，恢复和健全了现金管理的各项制度，对现金投放渠道进行严格的控制，调整了各单位现金库存限额，取消了对生产队的现金管理和转帐结算，对收购农副产品起到促进作用。1963年，对全县233个受管单位进行普查，严格结算制度，控制现金发放。
“文化大革命”期间，出现了“自由结算、自由用现”的现象，货币管理制度受到严重破坏，80%的单位超过库存限额，坐支现金、白条顶库、借支公款等现象较为普遍，这种状况一直延续到1976年。
1977年，对县直96个单位重新核定现金库存限额，凡支取现金200元以上者，必须经计划股审查，方准予支付，对大额款项支取，由计划股长或行长审查批准，当年堵住不合理支取现金174笔，达14.2万元。1980年之后，严格控制货币发行，控制社会集团购买力，坚持了现金管理的各项制度，每年核定一次单位库存限额，坚持现金支取审核、审查；每年对全县受管单位进行一次普查，按季检查，月度抽查，建立现金检查档案。1985年审查大额现金支取5800笔，金额达1500万元。
工资基金管理 1960年，工资基金开始试行管理、审查工资计划，监督工资支付，防止计划外用工。管理范围：国营企业、事业单位，国家机关和人民团体。1963年严格执行劳动工资管理规定，无计划不支付，超计划不支付，没设工资基金专户的不付，不准单位坐支工资。1965年3月，实行只控总额，不控分项的办法。同年9月，取消工资基金专户管理办法，试行工资总额管理卡片。
“文化大革命”期间，工资基金管理工作一度放松，人员增加，工资总数猛长。1978年，加强了工资基金管理，对无计划超计划的一律拒付。1982年，建立健全了工资奖金提取审批手续，控制职工人数和工资总额，制止滥发奖金。
现金出纳管理 1948年，北海银行费县办事处现金收付不见传票不审核，传票手续不完备不受理。库款专人负责，昼夜看护，款项解送、领取进行武装护送。1952年，费县人民银行现金收付，凭本行缮制之现金收付传票或各种合法收付凭证收款，当日入库，付款先审核凭证，无误后再行配款，当面清点。非出纳人员不准进入库房，库房门锁两把，钥匙两人保管，两人入库，行长每月查库一次。
1956年，钱帐分管，两人临柜、两人押送、两人管库，收付款项复核，取消非营业时间收款。1958年，本着“简、并、留、立”的原则，取消现金收付复核制度，实行个人负责，登门流动收款、送款，营业所现金收入明细表登记，由按日统计改为每五日一次。
1963年，各项出纳制度逐步恢复，县行配备专职复核员，钱帐分管，每日记帐，先借后贷，帐折见面，日清月结，双人管库，双人押送，大额款项由公安部门协助。
1978年后，出纳工作执行了双人临柜、双人管库、双人守库、双人押送、交叉复核等项规定。行长、主任每月查库一次。
金银收兑 费县从1948年开始金银收兑业务。收兑的金银中，主要有碎金、碎银、元宝、银元、镏子、金笔尖等，以银元的收兑量最大，至1960年，收兑金银总额为13268元。1961年后，收兑金银数量上升，1981年后开始下降。
第三节 货币管理
现金管理 1949年，北海银行费县办事处对合作事业、公营企业和机关的现金开始试行管理。各单位每天的现金收入必须交存银行，有时银行也直接到单位收款。1950年，中央人民政府明确规定：“人民银行为国家现金调度的总机构。”是年，费县人民银行成为全县的现金出纳中心。全县有10个单位开始编制现金收支计划，1952年，全县受管单位扩展到28个，当日现金收入按规定及时送存银行，并有6个单位建立了现金收支项目分析帐。1953年，银行将收支计划的编造、审核、执行及其制度规定均纳入正轨，内部按时报告，外部及时联系。
1956年，银行又扩大了受管单位，对受管单位适当调整了库存限额。对信用社全部实行现金管理，对农业社开始实行现金管理，原则上由信用社主办。
1958年，取消了单位现金收支计划的编制，银行营业所现金收支明细表由按日统计改为五日一次，取消了单位坐支限额的规定等等，现金使用大开了闸门。1956年，费县人民银行贯彻中央颁发的关于《立即采取措施制止目前采购工作中的混乱现象》的指示，规定除县以下不通汇的地区采购只允许携带300元以下的现金，其余一律不准携带现金。同年9月1日，推行了新的非现金结算暂行办法，同城非现金结算不满30元的，使用现金自行结算；异地采购用款，除数额极少外，一律通过银行办理结算。
1962年，恢复和健全了现金管理的各项制度，对现金投放渠道进行严格的控制，调整了各单位现金库存限额，取消了对生产队的现金管理和转帐结算，对收购农副产品起到促进作用。1963年，对全县233个受管单位进行普查，严格结算制度，控制现金发放。
“文化大革命”期间，出现了“自由结算、自由用现”的现象，货币管理制度受到严重破坏，80%的单位超过库存限额，坐支现金、白条顶库、借支公款等现象较为普遍，这种状况一直延续到1976年。
1977年，对县直96个单位重新核定现金库存限额，凡支取现金200元以上者，必须经计划股审查，方准予支付，对大额款项支取，由计划股长或行长审查批准，当年堵住不合理支取现金174笔，达14.2万元。1980年之后，严格控制货币发行，控制社会集团购买力，坚持了现金管理的各项制度，每年核定一次单位库存限额，坚持现金支取审核、审查；每年对全县受管单位进行一次普查，按季检查，月度抽查，建立现金检查档案。1985年审查大额现金支取5800笔，金额达1500万元。
工资基金管理 1960年，工资基金开始试行管理、审查工资计划，监督工资支付，防止计划外用工。管理范围：国营企业、事业单位，国家机关和人民团体。1963年严格执行劳动工资管理规定，无计划不支付，超计划不支付，没设工资基金专户的不付，不准单位坐支工资。1965年3月，实行只控总额，不控分项的办法。同年9月，取消工资基金专户管理办法，试行工资总额管理卡片。
“文化大革命”期间，工资基金管理工作一度放松，人员增加，工资总数猛长。1978年，加强了工资基金管理，对无计划超计划的一律拒付。1982年，建立健全了工资奖金提取审批手续，控制职工人数和工资总额，制止滥发奖金。
现金出纳管理 1948年，北海银行费县办事处现金收付不见传票不审核，传票手续不完备不受理。库款专人负责，昼夜看护，款项解送、领取进行武装护送。1952年，费县人民银行现金收付，凭本行缮制之现金收付传票或各种合法收付凭证收款，当日入库，付款先审核凭证，无误后再行配款，当面清点。非出纳人员不准进入库房，库房门锁两把，钥匙两人保管，两人入库，行长每月查库一次。
1956年，钱帐分管，两人临柜、两人押送、两人管库，收付款项复核，取消非营业时间收款。1958年，本着“简、并、留、立”的原则，取消现金收付复核制度，实行个人负责，登门流动收款、送款，营业所现金收入明细表登记，由按日统计改为每五日一次。
1963年，各项出纳制度逐步恢复，县行配备专职复核员，钱帐分管，每日记帐，先借后贷，帐折见面，日清月结，双人管库，双人押送，大额款项由公安部门协助。
1978年后，出纳工作执行了双人临柜、双人管库、双人守库、双人押送、交叉复核等项规定。行长、主任每月查库一次。
金银收兑 费县从1948年开始金银收兑业务。收兑的金银中，主要有碎金、碎银、元宝、银元、镏子、金笔尖等，以银元的收兑量最大，至1960年，收兑金银总额为13268元。1961年后，收兑金银数量上升，1981年后开始下降。