坚持从严治行、风控优先、合规经营，全面提升内控和基础管理位次。以“不想犯、不能犯、不
敢犯”为基础管理最终目标，通过强化对全行员工的教育引导，提高员工整体素质，使每个员工“不
想犯”；通过完善制度流程，从制度上加强规范和制约，使员工“不能犯”；通过加大处罚力度，对
发现的问题一律严惩不贷，使员工“不敢犯”，从而形成良好的工作风气。重点强化会计柜面风险管
控，通过加大内控评价和基础管理考核，加大监督检查力度，有效提升检查的有效性和针对性，持续
降低稽核及检查问题发生率，严控柜面风险类和关注类问题的发生，进一步夯实现金部位风险管控，
持续做好个人客户身份信息核查及反洗钱工作，促进合规操作。坚持对道德风险、案件和重大违规行
为“硬约束”、“零容忍”。认真落实案防安全责任制，完善治理长效机制，重点开展员工参与民间
融资、信贷业务、规范代理、合规销售、贿赂贪腐等专项治理活动。深入推进平安建行建设，有效防
范外部侵害，杜绝重大安全责任事故。
撰稿：刘宝伟
审稿：赵志瑞