2014年，按照提高经济增加值的理念来统筹安排存款工作，实施主动负债管理，调整存款结构，
提高活期存款占比，压缩高成本、工作得到了地方党政、监管部门和社会各界的充低效益存款，提高
存款业务的价值创造能力。截至年底，各项存款余额 347026万元，较年初增加38720万元，存量、增
量继续保持四行第一位。通过落实高管包户、明确责任、定向营销等手段，强化措施，分层营销，做
实高端客户的营销和维护，提升重点客户对支行的经营贡献度。年底全行对公存款余额 106341万元，
较年初增加 5679万元。立足长远发展谋划网点转型，打造“基地效应”，制定网点调整规划，推动
物理网点、自助设备和电子渠道建设，优化选址网点 1处，装修改造网点 1处。通过实施项目管理、
系统推动，落实月度例会、季度通报、大堂经理履职、责任区域管理、远程监控监管等刚性约束，全
行文明标准服务水平不断提高，文明服务综合考核居全市第 3位。推行离行式电子银行建设、自助设
备动态调整等精细管理措施，加快网点由结算平台向营销平台转型，选址离行式自助银行 4处，投入
使用 4处。强化优质客户营销拓展，截至年底，个人加权贵宾客户增加 8505户，个人和对公电子渠
道分流率分别达到90.19%、97.24%。
【负债业务】
视图
2014年，按照提高经济增加值的理念来统筹安排存款工作，实施主动负债管理，调整存款结构，
提高活期存款占比，压缩高成本、工作得到了地方党政、监管部门和社会各界的充低效益存款，提高
存款业务的价值创造能力。截至年底，各项存款余额 347026万元，较年初增加38720万元，存量、增
量继续保持四行第一位。通过落实高管包户、明确责任、定向营销等手段，强化措施，分层营销，做
实高端客户的营销和维护，提升重点客户对支行的经营贡献度。年底全行对公存款余额 106341万元，
较年初增加 5679万元。立足长远发展谋划网点转型，打造“基地效应”，制定网点调整规划，推动
物理网点、自助设备和电子渠道建设，优化选址网点 1处，装修改造网点 1处。通过实施项目管理、
系统推动，落实月度例会、季度通报、大堂经理履职、责任区域管理、远程监控监管等刚性约束，全
行文明标准服务水平不断提高，文明服务综合考核居全市第 3位。推行离行式电子银行建设、自助设
备动态调整等精细管理措施，加快网点由结算平台向营销平台转型，选址离行式自助银行 4处，投入
使用 4处。强化优质客户营销拓展，截至年底，个人加权贵宾客户增加 8505户，个人和对公电子渠
道分流率分别达到90.19%、97.24%。