平邑支行高度重视内控工作，把内控工作贯穿到业务工作的全过程，每季召开“案防”会议，听
取副职和部门负责人内控工作情况汇报。对案防及内控工作汇报中发现的问题和薄弱环节采取了有效
的整改措施，逐步实现了管理的规范化、精细化、科学化，为业务发展创造了良好的环境。利用周二
晚组织员工学习《员工违规行为处理办法》《临沂分行警钟长鸣教育手册》《员工行为守则》《员工
行为禁止规定》《廉洁自律小故事、反腐倡廉大道理》等书籍，并对学习内容进行了考试；认真开展
了“三学三看”廉政案防教育季活动，进一步提升了员工的合规理念。组织参观红色教育基地 1次，
到平邑看守所、预防职务犯罪展览室等处接受教育 3次，组织观看警示教育片 1次，举办合规演讲 1
次。“三学三看”教育活动累计参与 227人次。
健全内控机制，落实内控管理制度，不断创新工作方法和机制，突出抓好防范重点和重要环节；
认真组织开展了“三个专项治理”（业务运营风险专项治理、“一打二防三排查四规范”专项治理、
重点领域案件和风险事件专项治理）活动，查摆隐患，跟进防范措施，标本兼治，推进全行管理水平
和防范案件能力不断提高，到 2014年底平邑支行内部管理水平较以前有了明显提升。
撰稿：孙 瑜
审稿：张加松
【内控防范】
视图
平邑支行高度重视内控工作，把内控工作贯穿到业务工作的全过程，每季召开“案防”会议，听
取副职和部门负责人内控工作情况汇报。对案防及内控工作汇报中发现的问题和薄弱环节采取了有效
的整改措施，逐步实现了管理的规范化、精细化、科学化，为业务发展创造了良好的环境。利用周二
晚组织员工学习《员工违规行为处理办法》《临沂分行警钟长鸣教育手册》《员工行为守则》《员工
行为禁止规定》《廉洁自律小故事、反腐倡廉大道理》等书籍，并对学习内容进行了考试；认真开展
了“三学三看”廉政案防教育季活动，进一步提升了员工的合规理念。组织参观红色教育基地 1次，
到平邑看守所、预防职务犯罪展览室等处接受教育 3次，组织观看警示教育片 1次，举办合规演讲 1
次。“三学三看”教育活动累计参与 227人次。
健全内控机制，落实内控管理制度，不断创新工作方法和机制，突出抓好防范重点和重要环节；
认真组织开展了“三个专项治理”（业务运营风险专项治理、“一打二防三排查四规范”专项治理、
重点领域案件和风险事件专项治理）活动，查摆隐患，跟进防范措施，标本兼治，推进全行管理水平
和防范案件能力不断提高，到 2014年底平邑支行内部管理水平较以前有了明显提升。
撰稿：孙 瑜
审稿：张加松