安全生产：按照“安全第一，预防为主”方针，把安全生产作为工作重点，抓好超前防范和重点
预控，截至年底，公司实现连续安全生产 5847天。按照“四不两直”的要求，实现班子成员、安全
督察人员到位督导 328人次，执行到位监督卡 89份，查处违章 24起、处罚 30人次，安全高效完成
了 896项春秋检任务。开展百日隐患排查整治活动，重点整治开关柜防误闭锁、线路对地距离不足和
设备接地等隐患，共排查整改各类电网设备隐患 1137项。强化电网风险预控，严格执行电网周风险
预警制度，协同落实差异化保电措施 8份，实施市县一体化线路二级防护 14条次。开展输配电线路
防外破专项治理，推行线路通道治理政企联动模式，下达隐患整改通知书36份，制止拆除违建行为24
处、整改隐患 396处、安装警示牌 158面、清理树障 2.5万余棵，因外破、树障造成的线路故障同比
下降 53%。大力提升应急处置能力，开展应急预案演练和联合反事故演习，优化流程 12项，应急保
电 28次，圆满完成中央领导视察、县“两会”等重大活动保电任务。
电网建设：以服务县域经济发展为己任，加大电网投入力度，配合东城新区、东升石材城等项目
建设，完成政府电力工程投资 2170万元。配合编制《2015-2020年临沂配电网滚动规划工作》等 5项
电网规划，完成 110千伏东阳输变电工程等 11项可研和前期工作。建成 110千伏山阴变电站二期扩
建工程，投运 110千伏保太变电站接地变系统，完成 110千伏朝阳和卞桥变电站 16回 10千伏配出线
路工程。加快推进 110千伏城东、城西等 5座变电站配出和三阳线等 21条 10千伏线路工程建设。实
施配电台区建设改造、低电压和过负荷整治，布点增容配变 428台、容量 10.33万千伏安，新建、改
造中低压线路 330.43公里，解决了 4150户低电压问题，户均容量达到 1.3千伏安。率先完成省公司
第四批城区智能配网工程，实现在线“三遥”以及故障监察和隔离功能。加强电网调控运行管理，强
化电网供需平衡和负荷预测，落实有序用电方案，融合配网报修指挥业务，完成故障报修工单 1372
条、及时率 99.64%，在全网统调最高负荷、日供电量均创新高的情况下，确保全县可靠供电。
营销管理：平邑县供电公司现供电区域 1825平方千米，服务客户 35.75万户。2014年公司全年完
成售电量 14.02亿千瓦时， 完成售电平均电价583.79元 /千千瓦时； 完成综合线损率6.40%， 供电
可靠率99.970%， 综合电压合格率99.630%；完成电费回收率 100%；在电价和抄核收管理上。开展一
般工商业用户和“五小”服务行业分时电价核对，峰谷电价、大工业电价执行到位率 100%；新增远
程费控用户 5.92万户，远程自动抄表比例1.27%；安装新型防窃电计量箱 464台，加强高压用户预收
管控；新设社会化代收网点 216个，支付宝、微信等新型缴费方式用户同比提升35%，全面建成十分
钟缴费圈。在智能表应用和集抄建设中，2014年公司智能表覆盖率达 99.42%，新增集抄用户12.51万
户，完成广电采集 5075户，采集覆盖率 100%，终端在线率 99.25%，抄表成功率 99.93%。在营配贯
通上完成2792台专变测绘及站内接线图绘制，专变定位率 100%；积极推进营销 GIS建设，完成计量
箱普查 34.07万户，普查率2.81%，台账导出率 140.57%，表箱定位 7.3万个，率先完成市公司下达的
表箱测绘任务。在线损模块应用上，完成高低压线损模型配置率 100%，10千伏、400伏线损合格率分
别达 98.67%和62.32%。五是在线稽查。实施 160千伏安及以上专变在线监测，计量追补电量 32.09万
千瓦时；查处窃电及违约用电 55例、追补电费 78.77万元；总结提报《“大营销”体系下的用电检
查管理》成果，成功入选省公司典型经验库。
供电服务：在供电质量上，适时调整配电档位 1180台次，抓好 316台低压无功盘正常运行，整
改低电压台区 89个，基本消除公变过负荷，开展三相负荷平衡调整，居民电压合格率同比提高22个
百分点，供电质量投诉同比下降90%。在投诉管控上，制定《投诉举报奖惩办法》和《话务量考核办
法》 ， 坚持“日说清、 周排名、月约谈”，话务、报修、投诉量同比分别下降 43.05%、58.61%、
75.48%；大力推行就近服务，在所有表箱张贴台区经理联系方式，先后印发台区经理联系卡 3万余份；
建成营业厅视频监控全覆盖，不定期开展视频巡检，有效规范窗口人员服务行为；建成彩虹服务工作
室 2处，积极展示服务亮点。在业扩提速提质行动上，完善业扩全流程“串改并”，客户从申请到用
电时间同比缩短 42.65%；全年新装、增容业扩工程高压 245户、7.19万千伏安，同比分别提升 39.2
%和 3.3%。在配套费政策上，收取小区配套费 26户次、4810.6万元，实现配套费户表接收 2750户、
户表改造接收 5250户。在需求侧管理上，扎实开展高危重要客户检查，排查安全隐患 101处，整改
完成率 97.03%； 深入实施能效服务和电能替代工作，全年完成节约电量3594.97万千瓦时、替代电量
2472万千瓦时，超额完成市公司下达的年度指标。
企业管理：加快推进市县一体化管理，全面梳理各部门业务、岗位职责、人员配备和安全责任移
交情况，确保机构之间职能移交到位。加强财务审计管理，严控银行账户及电费资金管理，月度资金
归集率保持 99%以上；积极筹措银行信用借款，及时催收财政拨款；充分利用新建电网“三免三减
半”等税收优惠政策，节税 26.31万元；高质量完成国家审计署迎查工作，全年完成各类审计 126项。
大力实施供电所管理提升，更新配备抢修车辆 16台、空调 29部、计算机 76台、工器具 39种，改造
完善站所用房、配餐室等基础设施；加强指标对标和排名考核，对查出的 3大类 56项问题落实整改
措施，供电所专业化管理水平有效提升。提升公司机关调控力和带动力，督察督办重点工作 4项、下
发通报 48期、现场督察 81人次；积极提炼“平邑经验”，在《临沂电力信息》刊发工作亮点 41条。
做好同业对标转岗协同，编制新版考核及附加考核细则，进一步落实指标管理责任，强化指标过程管
控。加强法务工作，依托经法系统流转合同 90份，法院判决结案胜率 100%，避免公司经济损失 246
万元。加强班组建设，强化“四大体系”落地，开展“班组大讲堂”，提升班组业务素质。立足实践
开展科技创新，9项专利获得国家知识产权局授权，专利授权项目数排名9县第一。深入开展“信息化
管理年”活动，加快信息贯通和业务融合，着力提升数据库关联度，初步实现以信息系统为支撑的运
营监测管理。
党的建设： 贯彻落实党的群众路线教育实践活动， 学习习近平总书记系列重要讲话精神，聚焦
“四风”立查立改。班子成员分组先后到 32个基层单位、车间班所调研倾听一线心声，集中座谈223
人次、个别交谈 136人次、考察现场 25个，征集意见建议 119条，全部办结答复。召开专题民主生
活会，领导班子查摆问题 76项，班子成员自查问题20项，全体党员人均查摆问题 6条以上，以整风
精神严肃开展批评与自我批评。严格执行“两方案一计划”，确立整改措施 57项，分类建立“问题
清单”，及时公示“成果清单”，实现整改落实、对账销号“双到位”，此做法被省公司做为典型经
验表扬推广。严格执行八项规定，办公用房全面调整规范，各类用车全面加装监控终端，公司发文、
会议总量、“三公”经费分别同比降低 25%、28%、36%。加强“三型”党组织建设，严格履行党风
廉政建设“两个责任”，深入开展“读书思廉”活动，组织彩虹党员服务队“进企业、进社区、进村
庄”千余人次，“电网先锋党支部”实践创新成果荣获省公司三等奖。公司连续 2年荣获省公司“先
进基层党委”称号。
集体企业：落实上级“三强一创”工作要求，巩固“3231”工程成果，主导产业核心竞争力和盈
利能力明显增强，收入、利润均创历史新高。全力做好工程前期和民事协调，完成线路工程 15项、
政府工程 33项、小区配套工程 6项，累计施工线路 92公里；完成客户业扩工程 270项，实现业扩市
场占有率 84.38%。加强企业资质管理，更换完成鲁安公司安全生产许可证、承装（修、试）电力设
施许可证，加快办理光明公司电力承装（修）五级资质，有效拓宽了企业发展空间。积极发挥新源公
司管理平台作用，扎实推进集体企业精细化管理，全面应用集体企业信息化管理系统，实现人、财、
物数据在线管控；执行规范统一的标准制度，坚持做好年度、月度计划的分解与落实，不断加强对主
要经营指标的监控分析，通过编制《管理工作周报》《经营活动分析》，对差异指标分类研究剖析、
落实改进措施，促进了集体企业健康稳定发展，2014年集体企业实现营业收入 1.43亿元。
素质形象：深入开展培训管理“质量提升年”活动，参加、举办各类培训竞赛 191期、1146人次，
在临沂市第七届“劳动之星”职业技能竞赛中电能计量装置检修、高压带电线路检修两个工种分别获
得团体第一名和第二名。高度重视员工成长成才，人才当量密度较年初提升 10.39%。坚持文化引领，
深化“四德工程”建设，以“善小效大·道德讲堂”“一月一主题”青年素质提升活动为载体，加强
员工思想道德和职业道德教育，涌现出助人为乐道德模范、优秀班组长等好典型。深化品牌建设，在
市级以上媒体上发稿 709篇，积极开展“慈心一日捐”、文明城市创建等公益活动，展现了国家电网
品牌形象。全面提升员工待遇，制定实施补充医疗保险管理、社保缴费基数上调。深化员工关爱工程，
建成员工体育中心和公司健康食堂，组织参加市公司第八届职工文化体育节，积极开展篮球、乒乓球
比赛等体育活动，精心实施“送清凉”、“贫困救助”等关爱措施，落实好员工查体和带薪休假，营
造心齐气顺、和谐稳定的良好氛围。
供稿人：彭 波
审核人：孔 民
【工作概述】
视图
安全生产：按照“安全第一，预防为主”方针，把安全生产作为工作重点，抓好超前防范和重点
预控，截至年底，公司实现连续安全生产 5847天。按照“四不两直”的要求，实现班子成员、安全
督察人员到位督导 328人次，执行到位监督卡 89份，查处违章 24起、处罚 30人次，安全高效完成
了 896项春秋检任务。开展百日隐患排查整治活动，重点整治开关柜防误闭锁、线路对地距离不足和
设备接地等隐患，共排查整改各类电网设备隐患 1137项。强化电网风险预控，严格执行电网周风险
预警制度，协同落实差异化保电措施 8份，实施市县一体化线路二级防护 14条次。开展输配电线路
防外破专项治理，推行线路通道治理政企联动模式，下达隐患整改通知书36份，制止拆除违建行为24
处、整改隐患 396处、安装警示牌 158面、清理树障 2.5万余棵，因外破、树障造成的线路故障同比
下降 53%。大力提升应急处置能力，开展应急预案演练和联合反事故演习，优化流程 12项，应急保
电 28次，圆满完成中央领导视察、县“两会”等重大活动保电任务。
电网建设：以服务县域经济发展为己任，加大电网投入力度，配合东城新区、东升石材城等项目
建设，完成政府电力工程投资 2170万元。配合编制《2015-2020年临沂配电网滚动规划工作》等 5项
电网规划，完成 110千伏东阳输变电工程等 11项可研和前期工作。建成 110千伏山阴变电站二期扩
建工程，投运 110千伏保太变电站接地变系统，完成 110千伏朝阳和卞桥变电站 16回 10千伏配出线
路工程。加快推进 110千伏城东、城西等 5座变电站配出和三阳线等 21条 10千伏线路工程建设。实
施配电台区建设改造、低电压和过负荷整治，布点增容配变 428台、容量 10.33万千伏安，新建、改
造中低压线路 330.43公里，解决了 4150户低电压问题，户均容量达到 1.3千伏安。率先完成省公司
第四批城区智能配网工程，实现在线“三遥”以及故障监察和隔离功能。加强电网调控运行管理，强
化电网供需平衡和负荷预测，落实有序用电方案，融合配网报修指挥业务，完成故障报修工单 1372
条、及时率 99.64%，在全网统调最高负荷、日供电量均创新高的情况下，确保全县可靠供电。
营销管理：平邑县供电公司现供电区域 1825平方千米，服务客户 35.75万户。2014年公司全年完
成售电量 14.02亿千瓦时， 完成售电平均电价583.79元 /千千瓦时； 完成综合线损率6.40%， 供电
可靠率99.970%， 综合电压合格率99.630%；完成电费回收率 100%；在电价和抄核收管理上。开展一
般工商业用户和“五小”服务行业分时电价核对，峰谷电价、大工业电价执行到位率 100%；新增远
程费控用户 5.92万户，远程自动抄表比例1.27%；安装新型防窃电计量箱 464台，加强高压用户预收
管控；新设社会化代收网点 216个，支付宝、微信等新型缴费方式用户同比提升35%，全面建成十分
钟缴费圈。在智能表应用和集抄建设中，2014年公司智能表覆盖率达 99.42%，新增集抄用户12.51万
户，完成广电采集 5075户，采集覆盖率 100%，终端在线率 99.25%，抄表成功率 99.93%。在营配贯
通上完成2792台专变测绘及站内接线图绘制，专变定位率 100%；积极推进营销 GIS建设，完成计量
箱普查 34.07万户，普查率2.81%，台账导出率 140.57%，表箱定位 7.3万个，率先完成市公司下达的
表箱测绘任务。在线损模块应用上，完成高低压线损模型配置率 100%，10千伏、400伏线损合格率分
别达 98.67%和62.32%。五是在线稽查。实施 160千伏安及以上专变在线监测，计量追补电量 32.09万
千瓦时；查处窃电及违约用电 55例、追补电费 78.77万元；总结提报《“大营销”体系下的用电检
查管理》成果，成功入选省公司典型经验库。
供电服务：在供电质量上，适时调整配电档位 1180台次，抓好 316台低压无功盘正常运行，整
改低电压台区 89个，基本消除公变过负荷，开展三相负荷平衡调整，居民电压合格率同比提高22个
百分点，供电质量投诉同比下降90%。在投诉管控上，制定《投诉举报奖惩办法》和《话务量考核办
法》 ， 坚持“日说清、 周排名、月约谈”，话务、报修、投诉量同比分别下降 43.05%、58.61%、
75.48%；大力推行就近服务，在所有表箱张贴台区经理联系方式，先后印发台区经理联系卡 3万余份；
建成营业厅视频监控全覆盖，不定期开展视频巡检，有效规范窗口人员服务行为；建成彩虹服务工作
室 2处，积极展示服务亮点。在业扩提速提质行动上，完善业扩全流程“串改并”，客户从申请到用
电时间同比缩短 42.65%；全年新装、增容业扩工程高压 245户、7.19万千伏安，同比分别提升 39.2
%和 3.3%。在配套费政策上，收取小区配套费 26户次、4810.6万元，实现配套费户表接收 2750户、
户表改造接收 5250户。在需求侧管理上，扎实开展高危重要客户检查，排查安全隐患 101处，整改
完成率 97.03%； 深入实施能效服务和电能替代工作，全年完成节约电量3594.97万千瓦时、替代电量
2472万千瓦时，超额完成市公司下达的年度指标。
企业管理：加快推进市县一体化管理，全面梳理各部门业务、岗位职责、人员配备和安全责任移
交情况，确保机构之间职能移交到位。加强财务审计管理，严控银行账户及电费资金管理，月度资金
归集率保持 99%以上；积极筹措银行信用借款，及时催收财政拨款；充分利用新建电网“三免三减
半”等税收优惠政策，节税 26.31万元；高质量完成国家审计署迎查工作，全年完成各类审计 126项。
大力实施供电所管理提升，更新配备抢修车辆 16台、空调 29部、计算机 76台、工器具 39种，改造
完善站所用房、配餐室等基础设施；加强指标对标和排名考核，对查出的 3大类 56项问题落实整改
措施，供电所专业化管理水平有效提升。提升公司机关调控力和带动力，督察督办重点工作 4项、下
发通报 48期、现场督察 81人次；积极提炼“平邑经验”，在《临沂电力信息》刊发工作亮点 41条。
做好同业对标转岗协同，编制新版考核及附加考核细则，进一步落实指标管理责任，强化指标过程管
控。加强法务工作，依托经法系统流转合同 90份，法院判决结案胜率 100%，避免公司经济损失 246
万元。加强班组建设，强化“四大体系”落地，开展“班组大讲堂”，提升班组业务素质。立足实践
开展科技创新，9项专利获得国家知识产权局授权，专利授权项目数排名9县第一。深入开展“信息化
管理年”活动，加快信息贯通和业务融合，着力提升数据库关联度，初步实现以信息系统为支撑的运
营监测管理。
党的建设： 贯彻落实党的群众路线教育实践活动， 学习习近平总书记系列重要讲话精神，聚焦
“四风”立查立改。班子成员分组先后到 32个基层单位、车间班所调研倾听一线心声，集中座谈223
人次、个别交谈 136人次、考察现场 25个，征集意见建议 119条，全部办结答复。召开专题民主生
活会，领导班子查摆问题 76项，班子成员自查问题20项，全体党员人均查摆问题 6条以上，以整风
精神严肃开展批评与自我批评。严格执行“两方案一计划”，确立整改措施 57项，分类建立“问题
清单”，及时公示“成果清单”，实现整改落实、对账销号“双到位”，此做法被省公司做为典型经
验表扬推广。严格执行八项规定，办公用房全面调整规范，各类用车全面加装监控终端，公司发文、
会议总量、“三公”经费分别同比降低 25%、28%、36%。加强“三型”党组织建设，严格履行党风
廉政建设“两个责任”，深入开展“读书思廉”活动，组织彩虹党员服务队“进企业、进社区、进村
庄”千余人次，“电网先锋党支部”实践创新成果荣获省公司三等奖。公司连续 2年荣获省公司“先
进基层党委”称号。
集体企业：落实上级“三强一创”工作要求，巩固“3231”工程成果，主导产业核心竞争力和盈
利能力明显增强，收入、利润均创历史新高。全力做好工程前期和民事协调，完成线路工程 15项、
政府工程 33项、小区配套工程 6项，累计施工线路 92公里；完成客户业扩工程 270项，实现业扩市
场占有率 84.38%。加强企业资质管理，更换完成鲁安公司安全生产许可证、承装（修、试）电力设
施许可证，加快办理光明公司电力承装（修）五级资质，有效拓宽了企业发展空间。积极发挥新源公
司管理平台作用，扎实推进集体企业精细化管理，全面应用集体企业信息化管理系统，实现人、财、
物数据在线管控；执行规范统一的标准制度，坚持做好年度、月度计划的分解与落实，不断加强对主
要经营指标的监控分析，通过编制《管理工作周报》《经营活动分析》，对差异指标分类研究剖析、
落实改进措施，促进了集体企业健康稳定发展，2014年集体企业实现营业收入 1.43亿元。
素质形象：深入开展培训管理“质量提升年”活动，参加、举办各类培训竞赛 191期、1146人次，
在临沂市第七届“劳动之星”职业技能竞赛中电能计量装置检修、高压带电线路检修两个工种分别获
得团体第一名和第二名。高度重视员工成长成才，人才当量密度较年初提升 10.39%。坚持文化引领，
深化“四德工程”建设，以“善小效大·道德讲堂”“一月一主题”青年素质提升活动为载体，加强
员工思想道德和职业道德教育，涌现出助人为乐道德模范、优秀班组长等好典型。深化品牌建设，在
市级以上媒体上发稿 709篇，积极开展“慈心一日捐”、文明城市创建等公益活动，展现了国家电网
品牌形象。全面提升员工待遇，制定实施补充医疗保险管理、社保缴费基数上调。深化员工关爱工程，
建成员工体育中心和公司健康食堂，组织参加市公司第八届职工文化体育节，积极开展篮球、乒乓球
比赛等体育活动，精心实施“送清凉”、“贫困救助”等关爱措施，落实好员工查体和带薪休假，营
造心齐气顺、和谐稳定的良好氛围。
供稿人：彭 波
审核人：孔 民