实现了“一个确保”：确保水库安全度汛 唐村水库管理处都把防汛抗旱、保护人民生命财产安
全作为我处重中之重的工作任务，认真贯彻落实上级防汛部门的指示精神，牢固树立放大讯、抗大灾
的思想观念，每年都提前启动防汛抗旱工作，做到早安排、早部署、早落实。加强防汛抗旱的组织领
导，建立健全各项规章制度。建立完善了行政首长负责制、干部轮流值班制、汛情逐级汇报制、领导
责任追究制等制度。重视汛前检查。管理处组织相关科室技术人员对各种观测设施、防洪设施进行了
一次全面检查，及时解决了检查中发现的问题。对水工建筑物及备用发电机组进行了全面的检查维护、
试车并做好记录，保证了防汛设备的运行良好，确保闸门启闭运行正常。制定并严格执行各级各类防
汛抗旱工作制度，落实工作措施，明确工作职责。建立完善了水库通讯和预警预报制度，确保水库信
息传递及时、准确、畅通。制定完善各类防汛抗旱应急预案，建立健全各项预警预报和监测体系，使
各类突发事件的处置有章可循。按照省防总的要求，编制完成《防洪预案》《防洪应急预案》《讯中
控制运用方案》和《大坝安全管理应急预案》等各种预案。购置储备防汛抗旱物资。唐村水库管理处
把落实防汛物资、组建防汛队伍作为汛前的首要工作，坚持做到早部署、早落实，防汛物资在汛前备
足备好，以备急用并落实专人看管，确保专物专用。全面落实防汛三线队伍，共 5080人，由平邑街
道、流峪镇、丰阳镇和管理处职工组成，确保应急时招之即来、来之能战、战之能胜。严格坚持执行
24小时值班制度。建立和完善了水库防汛工作制度、防汛值班制度、考勤制度，坚持24小时有领导带
班，有技术人员值班，确保人员到岗到位。完善各类度汛措施。加大力度，强化措施，安排工程管理
人员在大坝及防汛公路巡逻、检查、养护，确保各类设施安全。保证了水库安全度汛，受到上级和业
务主管部门的好评。
实现了“两个”巩固 水管体制改革后（现事业人员 43人），唐村水库基础差，人员多（企业
人员 92人，还有遗嘱、离退、流转未流转人员等），负债累累，历史遗留问题多，且职工多年上访，
造成有些工作不理解，不支持，提这样那样的不合理要求。针对这种情况，我处坚持体改和维稳两手
抓，环环相扣，稳步实施，下大力气做好信访维稳工作。
（1）建立健全信访机构，对信访工作责任进行层层落实，实行主要领导负总责，其他领导具体
分工负责，成立以领导为组长、各科室负责人为成员的信访工作领导小组，使得人人身上有责任，把
信访维稳工作消灭在萌芽状态。
（2）积极筹措资金，解决企业职工困难因我单位一直以来经济效益差，加之企业人员多，造成
工资发不出，社会保障金缴纳不上，职工无社会保障，职工不稳定，长期上访，影响了全县社会稳定。
为此我们节衣缩食，积极筹措资金，多方面协调关系，给予企业职工先缴纳医疗保险金，解决就医难
问题，待条件好转后，再缴纳养老保险金，以解决企业职工的后顾之忧，维稳信访工作得到根本好转。
（3）强化学习，掌握相关法律法规。2014年以来我们根据年初制定的职工学习计划，相继学习
了《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《大坝安全管理条例》等水利法律法
规，深刻领会党的十八大会议精神，并学以致用。极大地提高了职工的综合素质。
巩固各项事业的正常发展。
（1）深挖潜力，积极拓宽渠道，增加收入。
一年来，根据年初制定的计划，多方面，多措施搞好水电费的收缴工作。今年天气极端，干旱少
雨，我们及时进行了两次春灌，制定了落实地亩、水费征收等规章制度，实行责任层层落实到人，并
建立了奖励分配机制，既增加了收入，又调动了职工积极性，同时确保了农民丰收。在原有的资源基
础上，对到期的所有合同，进行资源再分配，重新承包增加了单位的经济收入，为水库事业的健康持
续发展打下了良好的基础。
（2）狠抓了计划生育工作。
因我单位人员多，成分比较复杂，为更好的开展计生工作，我们主要从以下几个方面着手：一是
领导重视，职责分明。计生工作实行主要领导负总责，分管领导具体负责，计生责任人靠上负责，对
重点人群实行“人盯人”的追踪管理。二是突出问责机制，完善奖惩制度，严格实行责任倒查，追究
相关人员的责任。三是全面实行“精、细、化”管理。2014年我处的计生工作得到了上级领导的肯定。
实现了“三个提高 （1）提高唐村水库的知名度、切实搞好水利工程规范化管理工作。唐村水
库基础差，底子薄，人员多，领导班子一帮人立足现有水库资源，多方面筹措资金，找关系、找路子、
找项目，积极争创市级水利工程规范化管理单位。今年以来，我们首先从内部硬件设施抓起，主要干
了溢洪闸房顶防水、启闭机房、备用机组地面的地板砖铺面，启闭机的粉刷、钢丝绳的清洗养护，内
墙的粉刷、门窗的修缮；防汛仓库地面硬化、房顶防水、更换了大门、加固了护栏及安装了路沿石等，
共投入 70余万元资金，其次是改善内部环境：彻底整治了办公场所的环境卫生，院前院后种植了职
工“菜篮子”工程，办公区及大坝北端绿化工程美化了环境；第三是办公设施自动化：重新购买了电
脑，安装了视频监控系统，既美化了环境，又提高了办公档次，同时提高了知名度，彻底改变了以前
“脏、乱、差”的坏形象，2014年 3月我单位顺利通过省（二）级规范化管理单位验收，为搞好水利
工程规范化管理工作打下了良好的基础。
（2）提高了干部职工的文化、业务素质。为适应新形势的发展，优化职工知识结构，提高职工
素质；一方面积极打报告招考一批具有大专文化、专业知识对口的大学生到我单位工作，另一方面输
送技术人员到相关部门和院校学习培训，既带动了我单位知识水平的提高，又为打造一支作风扎实、
技术过硬的水利工程管理队伍奠定了坚实的基础。
（3）提高职工正常福利待遇：为充分调动我处职工的工作积极性，圆满完成上级下达的各项任
务，为在职企业人员浮动上调工资，以便让他们安心工作，本着“以人为本、多劳多得”的分配原则，
力争在增收节支的基础上能提高企业人员的工资。既增强了职工的凝聚力和集体荣誉感，又改变了职
工的精神面貌。
撰稿：朱化武
审稿：陈默然