【概况】 沂水县新华书店担负着全县中小学教材和一般图书的发行任务，是国有性质的
图书发行中（二）型企业，具有宣传文化工作和商业服务工作的双重属性。2011年，设经理
室、办公室、财务科、业务科、教材科、图书营销部、物业管理科、保卫科8个职能科室，有
工作人员83人。有县城门市1处，乡镇网点3处，营业面积共计1.1万平方米，经营图书及电子
音像制品等4.9万种，固定资产3441万元。2011年各项指标居全市前茅、全省县级店前列。先
后获“创建全国文明县城先进单位”、“‘推进全民阅读构建书香和谐社会’先进单位”、
“临沂市五四红旗团委”等荣誉称号。
【图书发行】 2011年，图书销售收入实际完成5210万码样，同比增长1972万元；实现利
税856万元，创历史最高纪录。一般图书、音像、电子产品销售收入共计完成1190万元，其中
电子产品销售实现628万元，图书一门市销售收入实现402万元。销售收入度教材实现3785万
元，比同期增长501.8万元，教材征订圆满完成各项任务指标，各项指标均居全市县级店前列
。一是集中突击，做好教材发行工作。不断增强市场经营意识，进一步强化服务意识，提高
服务水平，优化服务质量，维护好教材发行市场，取得了图书发行的主动权，圆满完成了“
课前到书，人手一册”这项政治任务。二是灵活多样，做好一般图书销售工作。一般图书销
售是体现书店核心竞争力的关键所在。面对日趋激烈的图书市场，不断寻求新的效益增长点
，采取灵活多样的形式，努力扩大一般图书销售，取得了较好的成绩。首先以重点图书、电
子产品拉动门店销售；其次抢抓节假日的有力时机，采取多种形式集中促销；再是采取激励
措施，努力扩大店外销售。三是加强攻关，做好重点图书、馆配图书、电子产品营销工作。
积极发挥党的宣传文化阵地的作用。积极配合县委做好了中共中央党史研究室编写的《中国
共产党历史第二卷》、中宣部理论局编写的《从怎么办到怎么看——理论热点面对面2011》
以及《科学发展主题案例教材》等一系列重点理论学习读物的发行工作。其中《党史二卷》
发行1500余套，《从怎么看到怎么办——理论热点面对面2011》发行3300册，取得了全省县
级店前茅的好成绩。
【改制工作】 2011年7月山东省出版集团开始进行全省新华书店系统体制改革。动员大
会后，县新华书店高度重视，把股改工作当作一项重要的政治任务来抓，积极配合做好改制
过程中的各项工作。县新华书店按照集团的节点计划，稳步推进，优质高效，改制各项工作
进程健康有序。如期完成了股改所需资料数据的整理上报，顺利完成了清产核资、证件办理
等各项工作，圆满完成集团分配的各项任务指标。集团整体改制上市将极大地提高新华书店
的市场竞争力及抵御风险的能力。作为文化企业，县新华书店全面把握、深刻理解文化改革
发展的战略意义和肩负的历史责任，结合实际，借势发展，壮大实力，为文化强县的建设添
砖加瓦。
【创新管理】 创新管理手段，提高经营管理水平。一是提高员工收入，调动工作积极性
，实行业务技能考核与津贴挂钩，发放误餐津贴，社会保险缴费基数比同期大幅提高，2011
年度职工工资福利大幅增长，员工共享企业发展成果。二是加强财务管理。控制大额开支，
压缩减少不必要开支，严把资金出口关，确保资金用在最适当的地方，提高了资金的利用率。
【企业文化建设】 企业文化是企业发展的灵魂，是基层文化建设的重要组成部分。县新
华书店十分注重企业文化建设，以“三个一切”为宗旨，秉承“以书弘道，以书弘商，以书
弘人”的核心价值观，以新时期的新华精神为指引，加强党、工、群、团等建设。2011年，
县新华书店的党、工、群、团等工作健康有序，开展了外研社杯网络英语比赛、全县中小学
生读书演讲比赛及三个一切主题教育等活动；以“全员参与，重在实效”为要求，开展了岗
位业务技能练兵活动；参加了建党90周年演讲比赛、三个一切知识竞赛、庆元旦联欢晚会等
活动。一系列活动的开展增强了员工的凝聚力、向心力，提高了综合素质，为企业发展营造
了健康向上的文化氛围。
（刘克良）