第二节 经营与管理

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  20世纪90年代初,物资部门在完成国家计划的同时,积极组织适销对路的商品进行计划
外市场调节,分别成立金属材料、机电设备、化工轻工、建筑材料等公司。1993年,计划物
资被取消,引入市场机制,物资部门经营物资销售出现滑坡。1995年,木材销售643立方米,
比1992年少销售3371立方米;水泥销售降到60吨,比1992年减少1443吨。机电设备、煤炭等
销售也大为减少,经济效益呈下滑趋势。为尽快适应市场,提高市场竞争力,实现扭亏为盈
,1994年开始,物资(集团)总公司调整策略,拓宽经营渠道,开展多种经营,兴办工业项
目,先后投资建成沂州食品有限公司、沂州彩印厂、物资纸箱厂、糖果实业公司等企业,实
行工贸结合、以工促贸。同时积极盘活企业现有资产,搞好沿街地段开发,并建成养殖、种
植等多种经营项目。随着市场竞争的日益激烈,物资总公司下属企业效益大幅下滑。2006年
12月,物资总公司所属国有企业宣告破产。